Ход работы

3. Ход работы

Для разработки баланса рабочего времени одного работника необходимо провести анализ рабочего времени работников за отчетный год и на плановый период. Исходные данные для анализа указаны в таблице 2.

Расчет показателей в плановом периоде выполняется путем умножения фактических показателей на соответствующие коэффициенты с учетом увеличения или уменьшения. Например, предусматривается увеличение показателя X на 10%. Тогда величина этого показателя в плановом периоде составит:

Если предусматривается уменьшение фактической величины X в плановом периоде (например, на 5%), тогда расчеты проводят следующим образом:

Вариант лабораторной работы – 2. По данным таблицы 1 определяем среднеучетную численность работников прошлого периода – 151.

Таблица 4 –Анализ баланса рабочего времени

№

Показатели

Единицы измерения

Работники

факт

план

156*1,12

Среднеучетная численность

человек

174.72

Изменение численности

Очередные и дополнительные отпуска

в т. ч. 30 дней

28 дней

24 дня

450*0,8

Отпуска по болезни

чел.-дней

Изменение

600*1,1

-20

Отпуска в связи с беременностью и родами

чел.-дней

Изменение

108*1,15

Отпуска на обучение

чел.-дней

124,2

Изменение

Отпуска по государственным обязанностям

чел.-дней

Административные отпуска

чел.-дней

Круглосуточные простои

чел.-дней

Прогулы

чел.-дней

1800*1,1

Часы на кормление детей

чел.-дней

Изменение

Льготные часы подростков

чел.-дней

Изменение

Внутрисменные простои

чел.-дней

Длительность очередных и дополнительных отпусков определяется путем суммирования произведений длительности отпуска на долю работников с таким отпуском, то есть определяют среднее количество дней отпуска одного работника по средневзвешенной величине:

по факту: (30 * 10 + 28 * 70 + 24 * 20) / (10 + 70 + 20) = 27,4;

по плану: (30 * 15 + 67 * 28 + 24 * 18) / (15 + 67 + 18) = 27,58.

Продолжительность прочих отпусков (неявок) на одного работника определяют путем деления длительности данных отпусков (неявок) на среднеучетную численность работников соответственно отчетного или планового периода.

Итак, отпуска из-за болезни в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней.

Отпуска в связи с беременностью и родами в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней.

Отпуска на обучение в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Отпуска государственным обязанностям в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Административные отпуска в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

по плану: человеко-дней

Круглосуточные простои в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

на плановый период круглосуточные простои не рассчитываются.

Прогулы в расчете на одного работника составляют:

по факту: человеко-дней

на плановый период прогулы не рассчитываются.

Круглосуточные потери - всего учитывают все виды потерь рабочего времени и рассчитываются, как сумма полученных результатов.

Эффективный фонд рабочего времени в днях рассчитываем путем вычитания из номинального фонда рабочего времени всех круглосуточных потерь.

Фактический эффективный фонд рабочего времени составляет: 256 –41,36=214,64; плановый эффективный фонд рабочего времени составляет: 256 –35,97=220,03.

После этого сделаем расчет внутрисменных потерь рабочего времени: на кормление детей, льготное время подростков и внутрисменные простои. Исходное число делится на среднюю численность работников – получаем средние потери на 1 работника в год. Для определения потерь за день необходимо полученное число разделить на номинальный фонд рабочего времени. Так же для планового года, но с учетом изменений. Внутрисменные потери не планируются.

Время на кормление детей:

по факту: человеко-часов;

среднесуточные потери рабочего времени: человеко-часов

по плану: человеко-часов.

среднесуточные потери рабочего времени: человеко-часов

Льготные часы подростков в данном примере не рассчитываются.

Внутрисменные простои:

по факту: , человеко-часов.

Внутрисменные потери – всего учитывают все виды внутрисменных потерь и рассчитываются, как сумма полученных данных.

Фактическую длительность рабочего дня рассчитаем путем вычитания из 8 часов внутрисменных потерь рабочего времени.

Эффективный фонд рабочего времени в часах рассчитаем путем умножения фактического фонда рабочего времени в днях на фактическую длительность рабочего дня:

по факту: 214,68* 7,855 = 1685,99 часов в расчете на одного работника в год;

по плану: 220,03 * 7,956 = 1750,55 часов в расчете на одного работника в год.

Все полученные результаты заносим в таблицу 5:

Таблица 5 – Баланс рабочего времени одного работника

Таблица 2 - Баланс рабочего времени одного работника

№

п/п

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒