РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задание для выполнения практической работы по дисциплине «Разработка управленческих решений

Составитель: к.э.н., доцент Плетнёв Д.А.

Практическая работа выполняется индивидуально, результат оформляется в виде пояснительной записки и презентации к докладу на защиту. Работа сдаётся для проверки на сессии.

В основе работы должна лежать реальная проблемная ситуация реального хозяйствующего субъекта или иной организации. Самый лучший способ выбрать проблемную ситуацию для анализа – найти её в той организации, где Вы работаете. Сферы, в которой можно выбрать проблемную ситуацию, разнообразны: инвестиции, кадры, финансы, производство.

Пояснительная записка оформляется на листах формата A4, обязательно наличие следующих листов и разделов:

1) Титульный лист (см. образец), подписанный студентом

2) Аннотация (см. образец), подписанная студентом

3) Содержание (см. образец), с указанием номеров страниц

4) Основная часть работы, включающая 5 параграфов:

a) Идентификация проблемной ситуации, включая:

i) краткое описание проблемной ситуации, в том числе фигуры ЛПР

ii) определение симптомов проблемы – конкретные индикаторы, являющиеся раздражающими фактором для ЛПР. Если в качестве симптомов выбраны количественные показатели, то необходимо привести графики, показать нормативы:

iii) определение причин проблемы при помощи дерева причин

iv) Выделение среди причин внутренних, управляемых факторов и факторов внешней среды (на основе дерева причин)

v) Вывод по среде принятия решения (в условиях определенности, неопределенности и риска)

b) Целевая ориентация решения, включая

i) Построение дерева целей (для многоцелевого решения)

ii) Формулировка цели и системы ограничений (для одноцелевых решений)

iii) Определение оценочных показателей для каждой цели

iv) Определение сравнительной значимости целей и показателей, в конце пункта заполнить таблицу:

№ _п/п	Цель, показатель	Результат расчета веса по МПС	Вес соответствующей цели	Сравнительная значимость показателя (3 х 4 х 100%)

1.	Ц₁		-
2.	П_1.1
3.	…
4.	Ц₂		-
5.	П_2.1
6.	…
7.	Ц₃		-
8.	П_3.1
9.	…
	Итого	-	-	100%

c) Разработка альтернатив действия, включая:

i) Формулировку исходного множества альтернатив

ii) Выбор допустимых альтернатив, обоснование исключения невключенных в число допустимых альтернатив

iii) Определение прогнозных значений оценочных показателей для допустимых альтернатив

iv) Проверка альтернатив на эффективность

d) Принятие решения и анализ чувствительности, включая:

i) Выбор метода сравнения альтернатив (балльный метод, метод дерева решений или метод критериев в условиях неопределённости)

ii) Применение метода к анализу альтернатив

iii) Обоснование выбора наилучшей альтернативы, в зависимости от выбранного метода пункт завершается либо таблице, либо деревом решений. Для решений в условиях определенности форма таблицы следующая:

Альтернативы	Показатель			∑B_ijq_i
Альтернативы		…	n	∑B_ijq_i
Альтернатива 1
Альтернатива 2
Альтернатива 3
Вес показателя (q_i)

Для решения в условиях неопределенности форма таблицы другая (отдельно заполняется таблица для критерия Сэвиджа):

Альтернативы	Возможные сценарии развития ситуации (исходы)			Критерии принятия решения в условиях неопределённости
Альтернативы		…	n	Вальда	Кр. оптимизма	Гурвица с α=…	Лапласа
Альтернатива 1
Альтернатива 2
Альтернатива 3

Для решения в условиях риска строится дерево решений

iv) Вывод о чувствительности решения к изменению факторов и системы оценки

e) Организация и контроль выполнения решения

i) Описание процедуры согласования и утверждения решения

ii) Составление матрицы распределения полномочий и ответственности, мотивация исполнителей:

Работы

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

12 Следующая ⇒