Кому принадлежит авторство идей при использовании коллективных методов принятия решений

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

7. Кому принадлежит авторство идей при использовании коллективных методов принятия решений

1) организации, где работают участники совещания

2) всем участникам совещания

3) участнику, выдвинувшему первоначальный вариант решения

4) участнику, выдвинувшему окончательный вариант решения

8.Основные функции управления

1) планирование, организация, мотивация, контроль

2) планирование и контроль

3)организация, мотивация и контроль

4) организация, мотивация

9. Что относится к категории « внутреннего вознаграждения»

1) карьера

2) сама работа

3) признание окружения

4) зарплата

10.Ступени мотивации по Маслоу- это

1) социальная потребность и потребность в защищенности

2) основные потребности

3) потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные физиологические потребности

Задание 2

Укажите стиль принятия управленческого решения по классификации В. Вруума и Ф. Йеттона при помощи таблицы определите

1.Условия принятия решения

2.Стиль принятия решения

На предприятии создалась ситуация, требующая немедленного изменения технологического процесса. Для руководителя, имеющего достаточный опыт и квалификацию, может быть важным мнение главного технолога и начальника планово-экономического отдела.

В связи с предстоящим сокращением численности работников на предприятии образовались оппозиционные мини-группы, лидеры которых отстаивают личные мнения, создалась конфликтная ситуация

Проблема, возникшая на предприятии, нова и неординарна. Руководитель не располагает достаточным количеством информации для ее решения, и для него важны мнения сотрудников. В коллективе царит атмосфера демократии и взаимопонимания.

В организации предстоит провести сокращение численности работников. Предстоящее решение не совпадает с личными целями сотрудников. Руководитель пользуется авторитетом и его мнение воспринимается позитивно членами группы.

Проблема, по которой предстоит принять решение, является для руководителя достаточно сложной и новой. У него недостаточно информации, которую легко получить от подчиненных. Однако групповое обсуждение нецелесообразно.

При принятии решения возникли разногласия и голоса разделились на равные части. Времени для дальнейшего обсуждения недостаточно. Имеются результаты объективного анализа.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒