|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Производственный план4. Производственный план Необходимо описать основные технологические решения, лицензии, патенты, особенности производства, необходимое оборудование, источники поставки сырья, материалов, оборудования. Необходимо учесть все потребности (затраты), включая найм персонала и расписать процесс производства в календарном плане. Для эффективного производства продукции или оказания услуги и поставки их потребителю необходимо указать: 1.Определить этапы производственного процесса; 2.Технологический процесс представить следующими элементами: структурой и составом подразделений: расположение производственных площадей, размещение оборудования (предоставить планировку помещения для производства, оказания услуги, содержания скота (или описать)) 3. Предоставить ведомость оборудования (которое необходимо для производства); Таблица 4. Ведомость оборудования
4. Аспекты технологии, необходимой для производства продукции; 5. Система выпуска продукции, осуществление контроля над производственным процессом 6.Определить потребность и условия поставки сырья, материалов, комплектующих, производственных услуг, контроль качества и дисциплины поставок; указать основных поставщики сырья; 7. Требования к квалификации и наличие необходимого персонала: административный персонал, инженерно-технический и производственный; условия оплаты (не ниже МРОТ) и стимулирования, условия труда, обучение персонала. Таблица 5. Затраты на персонал
Для определения затрат на производство и реализацию продукции (услуг) рассчитываем себестоимость продукции (услуг) – это стоимость материальных, трудовых и финансовых издержек. Таблица 6. Затраты в месяц (постоянные, переменные).
Расчёт затрат в год: в зависимости от объёмов производства (оказания услуги) затраты могут меняться по сезонам.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|