10. Какая часть Вашей команды качественно и в срок справляется с задачами
А
Больше 80%
В
50—80%
С
3—50%
D
Меньше 30%
11. Помогают ли другие топы в решении рабочих вопросов?
А
Говорят, что это мои задачи и решать их — исключительно моя обязанность
В
Большинство содействуют и консультируют по сложным вопросам
С
Помогают
D
Не отказывают, но перекладывают ответственность друг на друга, в итоге задачу решаю я один (одна)
12. Как часто у вас случаются конфликты на работе?
А
Не чаще раза в месяц
В
Не чаще раза в неделю
С
Не чаще раза в день
D
Постоянно
13. Общаетесь ли с коллегами вне работы?
А
Ходим с другими топами на развлекательные мероприятия
В
Сидим в барах, пабах и ресторанах с моей командой
С
Только виртуально — по мессенджерам и в социальных сетях
D
Ни за что! Я за восемь рабочих часов от них так устаю, что в личное время принципиально не выхожу на связь
14. Как себя чувствуете на работе?
А
Устаю, как только переступаю порог офиса. В голове вата. Выполняю задачи на автопилоте
В
Плохо. Упало зрение. Стабильно не высыпаюсь. С задачами справляюсь медленнее, чем раньше
С
Стабильная усталость, вспыхиваю по мелочам. Отпустите меня в отпуск раньше плана. Нужна перезагрузка
D
Все в порядке. С задачами справляюсь по плану. Иногда болит голова
15. Если бы Вас повысили до генерального директора, какие первые приказы Вы бы выпустили, чтобы оптимизировать рабочие процессы в компании? ________________________________________________________________________
Благодарим за уделенное время! Ваши искренние ответы помогут нам оптимизировать бизнес-процессы и сделать Вашу работу у нас интереснее и выгоднее.
Как посчитать баллы. Ключи к тесту
Посчитайте общий балл. Так Вы поймете общий уровень вовлеченности и проблемные зоны.
Вопрос
А
В
С
D
Отношения с собственником
Итого: ____ баллов за блок
Удовлетворенность работой
Итого: ____ баллов за блок
Лояльность и приверженность
Итого: ____ баллов за блок
Командная работа
Итого: ____ баллов за блок
Атмосфера
Итого: ____ баллов за блок
Общий итог: _____ баллов
Каждый балл эквивалентен 0,67%. Чтобы высчитать точную вовлеченность, умножьте итоговый балл на 0,67.
Баллы
Процент вовлеченности
0—30
До 20%
31—60
20,1—40%
61—85
41—57%
86—120
57,6—80,4%
121—150
81—100%
Как понимать эти цифры
0—30 баллов.Вовлеченность управленца — критически низкая. Человек на грани увольнения. Этот руководитель неэффективный и скорее всего еще и токсичный. Он не уходит только из-за того, что еще не нашел альтернативного предложения.
31—60 баллов.Вовлеченность руководителя — ниже средней. Скорее всего, такой управленец присматривает другие места работы, но боится потерять оклад, поэтому кое-как выполняет обязанности.
61—85 баллов. Вовлеченность человека — средняя. Факторы, которые его не устраивают, понятны по ответам с нулевым результатом. Такой руководитель номинально справляется с обязанностями и не прилагает дополнительных усилий. Предложите ему отпуск и новые вдохновляющие задачи.
86—120 баллов. Вовлеченность управленца — выше средней. Обратите внимание на ответы, где человек набрал меньше 5 баллов. Если не исправить эти факторы, вовлеченность снизится.
121—150 баллов. Вовлеченность руководителя — высокая. Этот человек не намерен уходить из компании. Он вовлечен, лоялен и с удовольствием выполняет свои обязанности.
Как понять проблемные зоны
Проанализируйте ответы, по которым человек набрал 0 и 3 балла. Каждый такой ответ — проблемная зона. Если сотрудник ценный, придется проработать каждую из этих зон. Обратите внимания и на ответы, где человек набрал больше 5 баллов. Это преимущества компании, которые вы можете отразить в объявлениях о вакансиях и информации о компании на работных сайтах.
Блок вопросов
Критический уровень
Зона роста
Все в порядке
Отношения с собственником
0—5
6—14
15—20
Удовлетворенность работой
0—15
16—34
35—50
Лояльность и приверженность
0—10
11—19
20—30
Командная работа
0—10
11—14
15—20
Атмосфера в коллективе
0—15
16—24
25—30
Отдельно посчитайте результаты по блокам и обратите внимание на вопрос 4. По нему не только проставляйте баллы, а соберите статистику. По результатам поймете, что именно не устраивает топов.
