Планирование потребности в персонале

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Планирование потребности в персонале

Планирование персонала как система комплексных решений позволяет обеспечить организацию необходимым персоналом;

· подобрать людей, способных решать поставленные цели, формировать новые подходы к их решению;

· обеспечить необходимый уровень квалификации работников;

· обеспечить активное участие работников в деятельности организации.

Существует несколько этапов в процессе планирования потребности в персонале:

· определение типов потребности в персонале;

· определение цели планирования;

· определение вида планирования потребности в персонале;

· определение метода планирования потребности в персонале.

Планирование набора персонала

Если нужно нанять новых работников, придется решить два вопроса:

1. когда Ваши новые сотрудники приступят к выполнению своих обязанностей

2. когда Вам следует начинать подбор персонала.

Необходимо зарезервировать как минимум месяц между собеседованием с сотрудником и началом его практической работы на Вашем предприятии.

Может быть, Вам удастся найти человека, который сможет приступить к выполнению своих обязанностей и раньше, но лучше все-таки иметь определенный запас времени.

Вам потребуется время:

· для размещения объявления о приглашении на работу;

· для сбора информации о претендентах;

· для отбора кандидатов для проведения собеседования;

· для непосредственного проведения собеседований.

Размещение объявления о приглашении на работу может занять 2-3 недели. Затем примерно в течение месяца Вы будете собирать информацию о претендентах.

Неделя у Вас может уйти на отбор потенциальных кандидатов и составление графика собеседований. Конечно, не исключен вариант, что Вы сможете найти нужного Вам сотрудника уже на следующий день после публикации объявления, но возлагать на это большие надежды не следует. Составляйте план, имея запас времени. Тогда Вы сможете спокойно работать. Постарайтесь составить план набора Вашего персонала на ближайшие 12 месяцев.

⇐ Предыдущая 1 23