Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Краткий обзор процесса



 

 

 

 


Продукт SAP G.B.I. Выпуск 6.04   Уровень Студент Выпускник Начинающий Фокус Управление материалами   Авторы Брет Вагнер Штефан Вайднер   Версия SAP S/4HANA 7.50 ОБОСНОВАНИЕ Ввод данных в упражнениях по управлению материальными потоками (MM 1- MM 5) был минимизирован, потому большая часть данных уже существует в системе SAP. Эти данные, известные как основные данные, упрощают обработку бизнес операций.   В процессе закупки мы используем основные данные продавцов материалов (продуктов которые мы купили) чтобы упростить процесс приобретения.   В этом практическом задании мы создадим основные данные для нового поставщика и новый материала для продажи.       ПРЕДПОСЫЛКИ Прежде чем Вы будете проходить данный практикум, Вы должны быть знакомыми с навигацией в системе SAP.   ПРИМЕЧАНИЯ Это практическое занятие использует Global Bike Inc. (G.B.I). набор данных, который был создан исключительно в рамках разработки глобально учебной программы SAP UA

 

 


 

Оглавление

Краткий обзор процесса. 3

1. Создайте нового поставщика. 4

2. Создайте основную запись материала для торгового изделия. 10

3. Расширьте основную запись материала торгового изделия. 14

4. Ведомость потребностей/запасов. 17

5. Создайте заявку на закупку. 19

6. Ведомость потребностей/запасов. 21

7. Создайте запрос цены.. 22

8. Обработка ответов от продавцов. 26

9. Оцените предложения поставщиков. 29

10.   Отклоните предложения. 31

11.   Создайте заказ на поставку со ссылкой на запрос. 33

12.   Отображение заказа на поставку. 38

13.   Проводка поступления материалов для заказа на поставку. 39

14.   Проверьте физическое поступление материалов. 41

15.   Проведите счет-фактуру от поставщика. 43

16.   История заказа на поставку. 46

17.   Проводка поступления материалов для заказа на поставку. 48

18.   Провести счет-фактуру от Вашего поставщика. 49

19.   Проводка платежа продавцу. 50

20.   Просмотрите отдельные позиции поставщика. 52

21.   История заказа на поставку велосипедных замков. 54

22.   Просмотр отдельных позиций счетов главной книги. 55

 

 

Краткий обзор процесса

Цели изучения:понимание и выполнение цикла закупки                    Время 140 минут

Сценарий: чтобы выполнить полный процесс закупки Вы возьмете на себя различные роли в пределах компании GBI, например, менеджер по закупкам, складской рабочий, бухгалтера. В целом Вы будете работать в отделе закупок (MM) и бухгалтерии (FI).

Вовлеченные сотрудникиДжойс Хосмен (специалист по контрактам),

                                          Сандип Дас (начальник склада),

                                          Сергей Петров (складской рабочий),

                                          Вильтон Шабан (кладовщик).

                                          Альберто Конти (технический административный помощник)

                                          Ора Максвелл (покупатель)

                                          Татьяна Карзова (приемщик)

                                              Сильвия Кассано (специалист по кредиторской                                                                             задолженности)

                                          Шуюань Чэнь (главный бухгалтер)

 

Прежде чем Вы начнете процесс закупки Вы создадите нового поставщика (Mid-West Supply) в Линкольне. Затем Вы создадите новую основную запись для товара (велосипедный замок). После проверки запаса на складе (товара нет) Вы начинаете процесс закупки, создавая заявку. Потом Вы создаете запрос котировок и вводите ответы от различных продавцов, включая Вашего нового поставщика. После оценки и принятия предложения Mid-West Supply, Вы создаете заказ на поставку, ссылающийся на запрос. Затем Вы проведете поступление материалов и проверите физические запасы. После создания двух частичных фактур, Вы отправите платежи продавцу и посмотрите счета главной книги (G/L.).

Диаграмма полного процесса показана ниже (20 задач).

  Описание процесса



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.