![]()
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оценка сильных и слабых сторон компании ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Оценка сильных и слабых сторон компании
Задание:определите угрозы и возможности компании (продукта). В таблице 2 определите угрозы и возможности исследуемой компании (продукта). Таблица 2 Определение рыночных возможностей и угроз
Задание:определите наиболее значимые факторы. Для дальнейшего проведения SWOT – анализа определите 5-10 основных факторов по каждому из элементов SWOT (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). Задание:составьте перекрестную таблицу SWOT Для получения корректных результатов проведенного SWOT-анализа составьте 4 перекрестных таблицы. Для этого сформулируйте ответы на следующие вопросы: 1. Как реализовать возможности компании за счет сильных сторон? По вертикали необходимо вписать выделенные сильные стороны. По горизонтали - возможности. На пересечении сильных сторон и возможностей сформулируйте ответ на вопрос. 2. Как с помощью сильных сторон нейтрализовать сформулированные угрозы? По вертикали вписываем сильные стороны. По горизонтали - угрозы. На пересечении параметров сформулируйте ответ на вопрос. 3. Какие слабые стороны мешают воспользоваться возможностями? По вертикали - слабые стороны. По горизонтали - возможности. 4. Как слабые стороны усугубляют угрозы, каковы риски? По вертикали - слабые стороны. По горизонтали - угрозы. Задание:обработайте результаты и сформулируйте итоговые выводы. На последнем этапе SWOT-анализа проанализируйте полученные данные и сформулируйте итоговый вывод. Уже в процессе разработки SWOT-анализа возможно определить стоит ли продолжать работать над проектом, каковы перспективы развития компании, с какими проблемами возможно столкнуться при реализации проекта и какие меры необходимо принять для их решения.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|