Виды морального стимулирования

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Виды морального стимулирования

· Личный контакт сотрудника с его руководителем;

· Таблица с результатами деятельности каждого сотрудника за месяц, неделю или год в зависимости от вида деятельности.

· Ордена, медали, значки за выдающиеся заслуги;

· Присуждение званий общепринятых или принятых в данной организации;

· Выдача грамот, благодарности за личные или групповые заслуги;

· Личная и публичная похвала в устной форме;

· Поздравление с праздниками, значимыми для сотрудника и компании;

· Доска почета.

Выбор критериев оценки результативности труда работника зависит от его принадлежности к той или иной категории работников: руководители, специалисты и другие служащие.

Результат труда руководителя, как правило, выражается через итоги работы фирмы: рост прибыли, доля на рынке, рост числа клиентов и т.п., а также через социально-экономические условия труда работников (например, рост оплаты труда, увеличение льгот и т.п.).

Результаты труда специалистов определяются, исходя из объёма, качества, своевременности, полноты выполнения закреплённых за ними должностных обязанностей.

К критериям оценки результативности труда работников предъявляются определённые требования. Они должны:

оказывать непосредственное и решающее влияние на результаты работы подразделения фирмы;
приводить к достижению целей фирмы;
влиять по крайней мере на 80% результатов труда работников.

Источник: МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОПЫТ И ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

Шубина Надежда Алексеевна

Станис Дарья Владимировна

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒