Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Першоджерело: http://management.kpi.ua/?page_id=62. Правила прийому. Менеджмент». Менеджмент». ПРОГРАМА. комплексного вступного випробування



 Першоджерело:    http://management.kpi.ua/?page_id=62

Правила прийому

Підготовка за програмами підготовки магістрів та спеціалістів здійснюється кафедрою менеджменту при наявності базової вищої освіти

Освітньо-кваліфікаційні рівень «магістр» (термін навчання 1,5 роки):

Напрям підготовки Программи підготовки магістрів

6.030601 «Менеджмент»

8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
8.03060102 «Менеджмент інноваційної діяльності»
8.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
Специфічні категорії 8.18010012 «Управління інноваційною діяльністю»

Освітньо-кваліфікаційні рівні «спеціаліст» (термін навчання 1 рік):

Напрям підготовки Программи підготовки магістрів

6.030601 «Менеджмент»

7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
7.03060104 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Прийом на навчання за програмами підготовки магістрів та спеціалістів здійснюється відповідно до «Положення про прийом на навчання за освітньо-професійними програмами підготовки спеціаліста, магістра».

Зарахування на місця бюджетного фінансування проводиться на конкурсній основі. Особи, що не пройшли за конкурсом на місця бюджетного фінансування, можуть навчатися на підставі договору з компенсацією вартості навчання за рахунок фізичної або юридичної особи.

На комплексне вступне випробування виносяться завдання з наступних навчальних дисциплін (кредитних модулів): «Фінанси підприємства», «Міжнародні екномічні відносини», «Стратегічне управлніння» та «Операційний менеджмент».

ПРОГРАМА

комплексного вступного випробування

  1. Поняття та види економічних ресурсів. Поняття потенціалу, ресурсного потенціалу підприємства, їх взаємозв’язок. Складові ресурсного потенціалу.
  2. Сутність активів підприємства та їх місце в системі ресурсного забезпечення діяльності. Класифікація активів підприємства.
  3. Фінансові ресурси підприємства: сутність, склад, класифікація та джерела формування. Місце фінансових ресурсів у складі ресурсів підприємства.
  4. Власний та позиковий капітал підприємства. Кредитування як механізм формування позикового капіталу підприємства: принципи, завдання, особливості, форми та інструменти банківського та небанківського кредиту­вання підприємства..
  5. Доходи підприємства в системі економічних показників його діяльності: класифікація, методичні інструменти та послідовність аналізу, резерви зростання.
  6. Показники рентабельності підприємства та фактори, що їх визначають.
  7. Поняття, види та класифікація фінансових результатів діяльності підприємства.
  8. Прибуток в системі економічних показників діяльності підприємства: сутність, функції, значення, джерела утворення. Механізм формування чистого прибутку. Методичні інструменти та послідовність аналізу прибутку підприємства.
  9. Фінансово-майновий стан підприємства: мета і завдання його дослідження, основні елементи, методи оцінки.
  10. Ліквідності та платоспроможності підприємства:сутність, показники. Фінансова стійкість підприємства: класифікація, показники оцінки.
  11. Конкурентоспроможність підприємства: класифікація видів та параметрів, систематизація факторів, що її визначають.
  12. Інтегральна оцінка фінансово-майнового стану підприємства: поняття, вимоги, послідовність етапів здійснення.
  13. Сутність міжнародних економічних відносин, їх значення, об’єктивна основа. Рівні розвитку та форми МЕВ.
  14. Світове господарство. Міжнародна господарська взаємодія. Соціально-економічна систематизація країн. Новий міжнародний економічний порядок.
  15. Еволюційні періоди формування міжнародних економічних відносин: міжнародні торгівельні зв’язки стародавнього світ; зовнішньоторгівельні відносини при феодалізмі; МЕВ в умовах становлення індустріальної цивілізації, капіталізму вільної конкуренції та монополістичного капіталізму; неоколоніальний період; світогосподарські зв’язки в найновіший період.
  16. Середовище МЕВ, його структура та особливості. Особливості дії економічних законів та закономірностей на міжнародному рівні.
  17. Міжнародний поділ праці та кооперація виробництва.
  18. Міжнародна торгівля як провідна форма міжнародних економічних відносин. Види і форми міжнародної торгівлі. Фактори зростання міжнародного товарообігу, зміни в товарній структурі; стандартизація товарів на світовому ринку. Монополізація міжнародної торгівлі. Кон’юктура товарних ринків, особливості ціноутворення.
  19. Міжнародні економічні відносини у сфері послуг: значення світового ринку послуг; динаміка, структура і географічні напрямки. Міжнародні перевезення.
  20. Міжнародна інвестиційна діяльність. Фінансово- промислові групи, спільні підприємства, міжнародні стратегічні альянси.
  21. Міжнародна міграція робочої сили, її економічна природа; рушійні сили й етапи розвитку; масштаби, форми, види та тенденції. Державне та міжнародне регулювання трудової міграції.
  22. Міжнародний науково-технічний обмін: передумови науково-технічного співробітництва, його напрями. Комерційний зміст науково-технічних відносин. Захист інтелектуальної власності.
  23. Світова валютна система і міжнародні валютно-фінансові відносини. Міжнародні кредитні відносини.
  24. Міжнародна економічна інтеграція: сутність, цілі та значення; особливості та форми організації. Міжнародні економічні організації.
  25. Формування економічної єдності світу. Проблеми глобалізація економічного розвитку.
  26. Концептуальні засади теорії стратегічного управління: передумови розвитку та концепція.
  27. Ключові гіпотези стратегічного управління.
  28. Рівні стратегічних рішень. Типологія стратегій підприємства.
  29. Етапи стратегічного управління. Формування стратегії підприємства.
  30. Стратегічне планування: етапи. Місія та її формулювання. Дерево стратегічних цілей. Підходи до формування стратегії.
  31. Стратегічне планування: значення; принципи; підходи. Процес стратегічного планування.
  32. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища: сутність; об’єкти; особливості для різних сфер діяльності; методи і моделі. Стратегічний аналіз галузевого середовища.
  33. Стратегічний потенціал підприємства: поняття; елементи; фактори впливу; методи та показники оцінювання.
  34. Конкурентні переваги підприємства. Ресурси та компетенції як носії конкурентних переваг. Технологія формування та розвитку конкурентних переваг.
  35. Види стратегічного управління.
  36. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства.
  37. Генерування стратегій. Умови реалізації стратегій.
  38. Стратегічний контроль: мета та завдання; методи оцінювання; критерії та показники. Зворотній зв’язок в процесі стратегічного управління.
  39. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту. Виробництво як процес перетворення ресурсів організації у вихідну продукцію. Операційна функція: сутність; галузеві особливості.
  40. Операційна та виробнича діяльність, їх взаємозв’язок та розбіжність. Виробничий та операційний менеджмент. спільні та відмінні характеристики.
  41. Операційна стратегія як основа проектування операційної системи.
  42. Коло стратегічних питань, що вирішується у операційному менеджменті: сутність та етапи розробки. Типи процесів: сфокусований на процесі, сфокусований на продукті та процес, який повторюється.
  43. Операційна система організації: поняття, склад та види, елементи, класифікація.
  44. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати. Операційні процеси. Операційний цикл. Особливості управління за фазами операційного циклу підприємства.
  45. Проектування операційної системи: сутність, цілі та етапи. Склад критеріїв та факто­рів проектування операційної системи. Соціотехнічний підхід до розробки операцій.
  46. Управління поточним функціонуванням операційної системи.
  47. Основи управління проектами. Сутність проектного підходу. Планування проектів.
  48. Менеджменту якості: поняття, організаційне забезпечення якості, аналіз існуючих програм забезпечення якості. Система стандартів 180 9000.
  49. Управління результативністю операційної діяльності.

З програмою вступного екзамену з іноземної мови можна познайомитися на сайті НТУУ «КПІ» http://kpi.ua/files/foreign-language-program.pdf


Вступ на програми підготовки «Менеджмент організацій і адміністрування» та «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» регламетує «Положення про прийом на навчання за освітньо-професійними програмами підготовки спеціаліста, магістра; та за індивідуальними програмами підготовки бакалавра на базі здобутого освітньо-кваліфікаційного рівня „молодший спеціаліст”» (див. http://kpi.ua/rule-magister ), окремі положення якого стосуються прийому на заочну форму навчання:

 

Прийом документів (подання заяв):

для освітньо-професійних програм підготовки спеціалістів та магістрів, навчання на яких розпочинається у лютому з 18.01 до 31.01 2012 р.

Конкурсні заходи за письмовою формою для цієї категорії осіб проводяться:

для освітньо-професійних програм підготовки спеціалістів та магістрів, навчання на яких розпочинається у лютому 01.02 - 02.02 2012 р.

Результати конкурсних заходів атестаційні комісії оголошують у наступний день після проведення відповідних випробувань.

 Визначення і оголошення інтегральних рейтингів вступників та зарахування студентів за підсумками конкурсного відбору здійснюється з урахуванням нижчезазначеного:

Атестаційні комісії визначають і оголошують інтегральні рейтинги вступників:

для освітньо-професійних програм підготовки спеціалістів та магістрів, навчання на яких розпочинається у лютому до 03.02 2012 р.

Зарахування на навчання за підсумками конкурсного відбору проводиться:

для освітньо-професійних програм підготовки спеціалістів та магістрів, навчання на яких розпочинається у лютому до 10.02 2012 р.

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.