Двадцать одно отличие. В.В. Маяковский

3. Двадцать одно отличие

Человек, впервые сформулировавший, что «два и два – четыре» – великий математик, если даже он получил эту истину из складывания двух окурков с двумя окурками. Все дальнейшие люди, хотя бы они складывали неизмеримо большие вещи, например, паровоз с паровозом, все эти люди – не математики. Это утверждение отнюдь не умаляет труда человека, складывающего паровозы

В.В. Маяковский

Пока удалось выделить и сформулировать двадцать одно отличие НИОКР от привычной всем производственной деятельности. В краткой, порой афористической, форме эти отличия представлены в таблице. Ниже даны комментарии к тем из них, которые этого требуют. Нумерация комментариев соответствует нумерации отличий в первом столбце таблицы.

№	Показатель	Производство	НИОКР
	Главная задача	Производство продукции	Создание новой продукции или технологии
	Структура управления	Жёсткая, иерархическая	Гибкая, с горизонтальными связями (матричная)
	Начальство	Распоряжается, руководит, планирует, абсолютное единоначалие	Обеспечивает, прикрывает, а распоряжается ресурсами руководитель разработки
	Финансовая политика	«Копейка рубль бережёт»	Скупой платит вдесятеро.
	Оборудование	Стремление к полной загрузке, что повышает доходность. Номенклатура ограничена потребностями процесса. Повышение сменности	Приносит доход экономией времени, тем, что оно всегда под рукой. Желательно возможно большее разнообразие. Один рабочий – несколько станков.
	Материальное снабжение	Ограниченная стабильная номенклатура материалов и комплектующих, постоянные связи с поставщиками	Непредсказуемое разнообразие требуемых материалов и комплектующих.
	Отношение к запасам	Стремление сократить запасы до минимума.	Стремление к неограниченному увеличению запасов по номенклатуре.
	Отношение к приобретению лицензий	Приобретение прав – норма.	Приобретение лицензии – позор, капитуляция. Не кормишь своих инженеров – будешь кормить чужих.
	Сведения о про-дукте конкурентов	Известны в отношении имеющихся на рынке продуктов	Труднодоступны, отрывочны, сильно засорены дезинформацией.
	Реакция рынка	Известна	Неизвестна
	Риски	Риск невыполнения несёт исполнитель	Риск случайной невозможности выполнения работ несёт заказчик
	Кадры	Стремление снизить требования к образовательному уровню работников. Строгая дисциплина. Цель работы – получение зарплаты.	Стремление повысить образовательный уровень работников. Определённая свобода. Цель работы – удовлетворение потребности в творчестве.
	Используемая технология	Отработана, отклонения запрещены.	Разработка технологии и есть одна из целей НИОКР
	Характер производственного процесса	Линейный, переделки, возврат считаются браком.	Преимущественно циклический – решения корректируются по мере поступления нового знания.
	Результат	Заранее определён и достижим	Неизвестно, достижим ли при заданных затратах и сроках.
	Затраты	Точно определены	Затраты непредсказуемы, если заданы результат и сроки.
	Сроки	Заданы жёстко	Сроки непредсказуемы, если заданы результат и затраты.
	Возможности повышения качества	Ограничены применяемой технологией	«Кто мешает тебе выдумать порох непромокаемый?»
	Увеличение результативности	От материальных вложений	От творческой активности участников
	Роль личностей	«Все кладбища полны незаменимыми»	Уход ведущего специалиста – веское основание для прекращения работ.
	Отношение к творчеству	«Когда вагоновожатый ищет новых путей, трамвай сходит с рельсов»	Творчество обязательно, ошибки обычны и допустимы

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒