Ставит в известность, если хочет изменить алгоритм своей работы.

7. Ставит в известность, если хочет изменить алгоритм своей работы.

Если к Вам в голову пришла «светлая» мысль как оптимизировать свое рабочее время, как можно упростить исполнение своих задач, и Вы хотите претворить ее в жизнь – обязательно проинформируйте своего руководителя, чтобы не случилось так, что Ваши благие намерения получили обратный эффект.

8. Распоряжения других людей не выполняет, не согласовав со СВОИМ руководителем.

Если сотрудник или руководитель смежного подразделения просит Вас выполнить какую-либо задачу – обязательно согласуйте это со своим руководителем, т.к. данная задача может:

*не входить в планы Вашего руководителя, на нее не рассчитано время;

*противоречить распоряжениям Вашего руководителя;

*не соответствовать действительности и т.п.

Помните, что Ваш руководитель – это первое лицо, распоряжения которого вы исполняете.

так и будет складываться его жизнь. А теперь подумайте, к какому типу людей принадлежите Вы?

Для руководителя:

9. Если Вы видите, что случилась проблема, а сотрудник напрягается меньше вас - такой сотрудник нам не нужен.

Ключевой компетенцией любого руководителя является качественное распределение задач между своими сотрудниками. Если Вы ставите задачу, а по факту делаете ее за того сотрудника, которому поручили – значит, сотрудник руководит вами, а не Вы сотрудником. Возможна и обратная ситуация, вам руководитель поручил задачу, Вы с ней не справляетесь. Как итог – он все сделал сам. Возникает вполне резонный вопрос: зачем Вы, как сотрудник, своему руководителю нужны?

В каждом из Вас уже все есть – научитесь всем этим пользоваться.

На самом деле – все просто!

Правильно работать – это не делать что-то вообще, а делать то, что нужно в конкретный момент и с заданным темпом.

⇐ Предыдущая 1 23