ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ – В ЧЕМ СУТЬ?

ОРГАНИЗАЦИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ – В ЧЕМ СУТЬ?

Организация нормирования труда на предприятии – это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы (в секундах, часах, минутах). Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции. Затраты времени рабочего на единицу производимой им продукции называют нормой времени. Обратно пропорциональная величина – норма выработки, - это плановое количество изделий, полуфабрикатов или продукции, которое может произвести рабочий за период времени (за час или за смену).

Организация нормирования труда на предприятии решает задачи:

Планирования максимально возможных объёмов производства на текущую численность персонала;

Планирования оптимальной численности персонала на ожидаемый план производства;

Выдача рабочим производственных заданий с учётом норм;

Оптимизация производственных процессов в результате анализа трудовой деятельности работников (во время нормирования);

Повышение производительности труда путём последовательного пересмотра норм;

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТ ПО ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Организация нормирования труда на предприятии обычно включает в себя следующие этапы:

Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации;

Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса;

Разработка норм труда для основных производственных операций;

Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда;

Предназначение организации нормирования труда на предприятии состоит в следующем:

Установление целевых затрат рабочего времени для осуществления той или иной рабочей операции;

Определение показателей эффективности работы;

Обоснование размера материального вознаграждения;

Оптимизация производственных процессов, устранение потерь и не эффективных трудовых операций;

Создание системы производственного планирования (на имеющуюся численность), анализа и контроля выполнения планов производство;

Рациональная организация труда, позволяются наиболее эффективным способом использовать физические и психологические способности сотрудников, сохраняя высокую работоспособность в течение всей продолжительности рабочей смены;

12 Следующая ⇒