Vocabulary

Good evening, ladies and gentlemen,

Let me introduce myself. My name is Ferapontova Olga. It is an honour for me to have an opportunity to address such a distinguished audience. The subject of my talk today is Corporate Alliances. I`m going to be brief.

So, I`ve divided my talk into 5 parts. First of all we will find out why and how businesses grow. Then I’ll brief you on different types of alliances. The next point is about ways of integration and finally I will describe the alliance of two car manufacturers - Renault and Nissan.

Ok, let me start by explaining you the reasons for business growth. It may be noted here that business can grow due to the market demand. If goods or services are in high demand, it means that a company is expanding. It might also be a good investment opportunity to expand business. If you invest more money in business, you can expect larger returns. I’d like to point out that it is also reasonable for senior managers and directors who run a company to further business growth. The larger the company, the higher are salaries and bonuses paid to them. Growth of business may also be the only way to ensure its survival. Small companies can no longer compete with larger ones and have to grow in size. One more reason for growth is spreading risk. It means that any company can face difficulties and large companies such as alliances which operate in two or more business areas and markets take the lowest risk that their overall sales and profits will fall.

Well, my second point is “How do businesses grow? ” There are two ways of growth: internal and external. Most businesses increase in size through internal growth. This means that they produce more and as a result they take on more workers, buy more equipment and perhaps move to larger premises. However, businesses can grow in size through external growth. This happens when two businesses join together to form a larger one. This can occur in a number of ways.

Thus we are moving to the types of corporate alliances. I will brief you on four of them. When two businesses agree to join together, it is usually called a Merger. As a rule they are supposed to be of similar size. When a business buys a majority stake of another one, it is called Takeover. If a business buys only a part of another business, it is known as an Acquisition. And the last one is Joint venture. As a rule, it is a temporary alliance. A business may join another business in order to develop, manufacture and sell a product together. Or they can set up a subsidiary in which each of them owns 50% of shares.

Now it is time to turn to the ways of integration. Horizontal integration takes place when two businesses making the same product join together or integrate. Vertical integration is when a business buys another business at a different stage of the chain of production. According to the chain of production vertical integration might be Backward (towards the source) and Forward (towards the market). One more way of integration is known as a conglomerate merger. This is a merger of two companies which have no common business interests.

In conclusion, I’d like to describe the Renault-Nissan alliance. It was established on the 27/03/1999 as a joint venture. Renault has 44% stake in Nissan, and Nissan holds 15% stake in Renault. Renault was a major player in Western Europe and South America while Nissan was strong in the North and Central America, Asia, Japan and Africa. In 2010 the Renault-Nissan alliance was the fourth largest automobile group in the world. In 2011 it sold its record 8 029 222 cars in 200 countries. At present the alliance operates in major world markets (in such countries as the USA, countries of Europe, Japan and others).

As for the pros and cons of the Renault-Nissan alliance, indisputably this is a successful alliance and it has more pros than cons. Each company could keep its individual brand identity and independent corporate culture. They could also increase the geography of sales. One more positive aspect is the exchange of expertise.

As for the negative points, they are, first of all, differences in styles of management, as well as the language and cultural barriers. But the companies have been trying hard to solve these problems. In order to eliminate the language barrier they accepted English as their official common language. International training programs were introduced to promote intercultural understanding of the Japanese and French staff.

That covers everything I planned to tell you today. Thank you so much for your attention. If you have any questions, please feel free to ask them.

Vocabulary

to be in high demand – пользоваться большим спросом

spreading risk – диверсификация риска, то есть разнообразие профессиональных направлений с целью уменьшения риска банкротства

business area – сфера бизнеса

to take on – нанимать (рабочую силу)

premises – помещения

to occur – встречаться, происходить

Merger – слияние

Takeover – захват, поглощение, покупка контрольного пакета акций

Acquisition – приобретение

Joint venture – совместное предприятие

Backward vertical integration – обратное вертикальное объединение

Forward vertical integration – прямое вертикальное объединение

Conglomerate merger – конгломератное слияние

a stake – доля (в капитале)

to eliminate – устранить

Sources

1. GCSE Business Studies (third edition), unit 22

2. Article “Alliance. Facts and figures”, 2009

http: //www. renault. com/en/lists/archivesdocuments/alliance-facts-and-figures-2009. pdf

28/04/2012

3. http: //en. wikipedia. org/wiki/Renault-Nissan_Alliance

28/04/2012

Добрый вечер Дамы и Господа!

Позвольте представиться. Меня зовут Ферапонтова Ольга. Это честь для меня обращаться к такой достопочтенной публике. Тема моего выступления на сегодня – это корпоративные альянсы. Я постараюсь быть краткой.

Итак, я разделила свою презентацию на 5 частей. Сначала мы выясним, почему и как развивается бизнес. Затем я расскажу о том, какие типы бывают альянсов. Следующий пункт - это пути интеграции и, наконец, я опишу Вам пример альянса двух крупных производителей автомобилей – Рено и Ниссан.

Итак, позвольте мне начать с причин развития бизнеса. Рост бизнеса обусловлен требованиями рынка. Если товар или услуга пользуется большим спросом, компания вынуждена отвечать требованиям рынка и расширяться. Также это может быть хорошая возможность для инвестиций. Если вы вкладываете больше денег в бизнес, вы можете ожидать больше прибыли. Следующая причина - это старшие менеджеры и директора сами заинтересованы в росте бизнеса. Чем больше компания, тем выше зарплата и бонусы им. Рост бизнеса, это, возможно, единственный способ выживания в условиях конкуренции. Еще одна причина для развития - это диверсификация риска. Это означает, что любая компания может столкнуться с трудностями, но крупная компания, такая, как альянс, которая работает в нескольких профессиональных направлениях, имеет наименьший риск, что все ее доходы и продажи рухнут.

Итак, как же бизнес растет? Существуют два пути для его развития: внутренний и внешний. Большинство компаний растут по первому пути. Они начинают производить больше и, как результат, нанимают больше сотрудников, покупают больше оборудования и, возможно, переезжают в другое большее помещение. Однако, компания может вырасти и по внешнему пути развития. Это когда две компании объединяются в одну. Такое объединение может происходить разными способами.

Таким образом, мы перешли к следующему слайду - типы альянсов. Коротко я расскажу вам о 4-х типах. Когда 2 компании пришли к соглашению объединиться, обычно такое объединение называется Слияние. Как правило, эти 2 компании примерно одинакового размера. Когда одна компания покупает большую часть доли в капитале другой компании, то это называется Захват или Поглощение. Если компания покупает только небольшую часть другой компании, то это обычно называется Приобретение. И последний тип альянса – это Совместное предприятие. Как правило, это временный альянс. Это когда компания присоединяется к другой, чтобы развивать, производить и продавать продукт вместе. Либо же они могут создать дочернее предприятие, и каждая компания будет владеть 50% пакета акций.

А теперь настало время перейти к путям интеграции. Горизонтальной интеграцией называется объединение 2-х компаний, производящей одинаковый продукт. Вертикальная интеграция – это когда одна компания покупает другую на иной стадии производства продукта. В зависимости от стадии производства вертикальная интеграция подразделяется на обратную и прямую. Существует еще один способ интеграции - это конгломератное слияние, то есть объединение 2-х компаний, не имеющих общих бизнес-интересов.

В заключение я хотела бы описать Рено-Ниссан альянс. Он был учрежден 27 марта 1999 как совместное предприятие. Рено владеет 44% акций в компании Ниссан, а Ниссан держит 15% акций Рено. Компания Рено была крупным игроком западной Европе и южной Америке в то время, как Ниссан играл немаловажную роль в северной и центральной Америке, Азии, Японии и Африке. По данным 2010 года альянс Рено-Ниссан был 4-ой крупнейшей автомобильной группой в мире. В 2011 году альянс продал рекордное число автомобилей 8 029 222 в 200 странах. В настоящее время альянс присутствует на большинстве мировых рынков (США, Япония, Европа и др. ).

Что касается плюсов и минусов этого объединения, несомненно, альянс имеет больше плюсов, нежели минусов. Каждая компания смогла сохранить свой индивидуальный бренд и независимую корпоративную культуру. Также они смогли географически расширить свои регионы продаж. Еще один позитивный аспект - это обмен знаний и опыта. В качестве минусов можно выделить различия во французском и японском подходе управления. Также сюда относится языковой и культурный барьеры разных народов. Но компании стараются сгладить недостатки. Они ввели официальный язык на территории альянса - английский. Были введены международные обучающие программы для улучшения понимания японской и французской культур.

Итак, это все, что я хотела рассказать на тему корпоративные альянсы. Большое спасибо за ваше внимание. Если у вас есть вопросы, пожалуйста, задавайте.