PRO ANUS TUUM. 1. В командиры я пойду! Пусть меня научат!. (как обеспечить преемственность руководящего состава в ДОП). Как же быть в этой ситуации. Этой проблемой занялась «Лаборатория изучения ДОПовской Власти им. Зицпредседателя Фунта» во главе с ее ди

PRO ANUS TUUM

ВАЗЕЛИН № 2

независимый аналитический бюллетень

издается по мере надобности

распространяется бесплатно

может быть интересен участникам Движения ДОП

каждый из вас может стать объектом для «печати»

В этом выпуске:

1. В командиры я пойду! Пусть меня научат!

(как обеспечить преемственность руководящего состава в ДОП)

Чуть ли не самого момента возникновения Дружин остро стоит вопрос о том, как обеспечить периодическую смену руководящего состава так, чтобы и опыт прошлых поколений не пропал, и энергия новичков нашла бы себе достойное применение. Ведь действительно, смена командира в Дружине – процесс сложный, неоднозначный. На его место приходит, пусть и достойный во всех отношениях, но все же новый человек. Зачастую он не знаком со многими аспектами своей будущей работы.

Как же быть в этой ситуации. Этой проблемой занялась «Лаборатория изучения ДОПовской Власти им. Зицпредседателя Фунта» во главе с ее директором Эдуардом Нибельмесским. Краткие выдержки из их капитального труда мы приводим в сегодняшней порции ваЗЕЛина.

Эдуард Нибельмесский (доктор политической патологии, Лауреат премии Открытия Америки):

Очевидно, что после двух-трех сроков пребывания на должности командира, любой человек должен оставить этот пост. Где-то к этому призывает устав, где-то – традиция. Но, в целом, по окончании ВУЗа, командир уходит. Встает вопрос – а кого избрать на этот пост. Хорошо, если в дружине есть сильные лидеры. Но это бывает далеко не всегда. Как же быть?

В ходе наших исследований мы пришли к наиболее простому и приемлемому решению. Оно получило название «Концепция развития системы «Новый командир - Старый командир». Вот, вкратце, суть:

- Новый командир «избирается» из числа наименее опытных дружинников. Неплохо было бы, если этот человек принят в члены ДОП буквально за пару дней до своего избрания на пост командира. Ну а если у него нет силы воли, и он позволяет собой манипулировать – так это вообще здорово!

- Старый командир ДОП избирается на какую-либо незначительную почетную должность, но, тем не менее, полностью определяет и РУКОВОДИТ деятельностью организации от имени Нового командира. Все важные решения принимает именно Старый командир, а новый – их озвучивает. Разумеется, никакой существенной роли Новому командиру не отводится.

- Но за годы существования системы «Новый командир - Старый командир» Новый командир получает необходимый для самостоятельного руководства опыт. Опыт это приходит во время наблюдения за работой Старого командира, при получении добрых советов, назиданий, и, конечно же, выволочек. Тут как раз приближаются выборы командира. Как вы предположили, избирается еще один Новый командир, а предыдущий – занимает место Старого командира. И так – неограниченное число раз.

Плюсы такой организации работы ДОП трудно недооценить: это и четко отлаженная система преемственности, и сохранение опыта предыдущих поколений, и воспитание трепетного, уважительного отношения к «старикам». В ней мы видим будущее Движения ДОП.

Удивительно как до сих пор Дружины не используют такую стратегию существования. Особенно в Поволжье, где сейчас сконцентрировано множество сильных организаций. Поэтому мы предлагаем всем заинтересовавшимся выслать подробное руководство схемы «Новый командир - Старый командир», причем абсолютно бесплатно. Обращайтесь в редакцию за ваЗЕЛином!

На сегодня это все!

Но мы не прощаемся!

Пишите нам!

rf11@mail. ru