Практическое занятие 9. «Диаграмма Исикавы». Гатчинский ЖБ Завод

Практическое занятие 9

«Диаграмма Исикавы»

Цель: - знать технологию поиска истинных причин потерь строительного предприятия для эффективного их разрешения; - владеть методами контроля в рамках систем управления качества.

Порядок выполнения работы:

1. Студенты должны изучить теоретический материал по тематике работы.

2. Индивидуально студенты выбирают объект исследования в практической работе из предложенного списка (одну проблему).

Список потерь предприятия (финансовых, материальных, временных) – результатов (следствий):

1. Избыток запасов и инвентаря;

2. Лишняя транспортировка / ненужные транспортировки материалов и оборудования;

3. Перепроизводство;

4. Лишние / ненужные передвижения персонала;

5. Дефекты / брак производимой продукции;

6. Простои / ожидания персонала, материалов, согласования документации;

7. Лишние процессы (шаги) / избыточная обработка продукции;

8. Неиспользуемый человеческий потенциал.

3. На основе теоретического материала студент должен определить основные причины возникновения выбранного вида потерь при строительном производстве по основным категориям и построить причинно-следственную диаграмму.

4. Сформулировать выводы, ранжирующие причины по степени их влияния на рассматриваемую проблему.

Гатчинский ЖБ Завод

Перепроизводство – самая опасная из потерь, так как влечет за собой остальные виды потерь. Но исключить и выявить этот тип проще всего, достаточно следовать девизу: «Не производи лишнего! ». Необходимо производить только то, что заказано.

Причинами перепроизводства могут быть большие партии – что в свою очередь может быть последствием невозможности быстрой переналадки. Также упреждающее производство тоже может быть причиной перепроизводства. Избыточное оборудование, нестабильное качество – тоже являются причинами перепроизводства.

Последствия, возникающие при перепроизводстве – это преждевременный расход сырья, и как следствие, закупка материалов, что приводит к избыточным запасам, и потери качества.

Сумма невостребованной продукции и заготовок на складах и промежуточных операциях является стоимостью потери «Перепроизводство». Определяется в течении месяца, квартала, года.

Избежать перепроизводства помогает вытягивающая система поставок, а также выравнивание загрузки производственных линий.

12 Следующая ⇒