Экзаменационный билет № 11.. Прохорова Екатерина, 401-Кс

Экзаменационный билет № 11.

Прохорова Екатерина, 401-Кс

Основные направления устойчивого развития предприятия.

К основным принципам устойчивого развития предприятий относятся: социальная, экономическая и экологическая сфера.

Политика. Политика любой организации полностью ориентируется на все происходящие изменения в стране. Процесс бизнес-планирования базируется на принципе гибкости и лояльности к клиенту. Политика организации может быть направлена на решение таких вопросов, как: актуальность ценообразования; соответствие ассортимента товаров/услуг запросам потребителей; возможность получить доход от деятельности; возможность продать товар/услугу; возвратность инвестиций; анализ возможных стратегий; социальная направленность.

Тактика. Разработав конкретные шаги по внедрению бизнес-идеи на рынок, можно реально приблизить цель развития и продвижение бизнеса на рынке. Тактика бизнеса может включать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.

План устойчивого развития бизнеса подразумевает также инновационную составляющую проекта и финансовую устойчивость. Превышение доходов над расходами и возможность свободного распоряжения денежными средствами показывает стабильное развитие бизнеса и его финансовую устойчивость на рынке.

Главная роль в разработке бизнес-плана при открытии своего дела отводится фактору безубыточности, расчет которого производят в натуральном и стоимостном выражении. Расчет точки безубыточности имеет первостепенное значение не только для собственников предприятия, но и для его инвесторов.

Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации: специализация работ, департаментализация, командная цепочка, зона контроля, централизация и децентрализация, а также формализация. К основным принципам устойчивого развития предприятий можно отнести: целеориентированность, адаптивность, целостность, динамичность, гибкость.

Диаграмма Ганта.

Диаграмма Ганта— это горизонтальная столбчатая диаграмма с временной шкалой, которая используется для иллюстрации плана работ по проекту с привязкой ко времени. Ее придумал американский инженер Генри Гант в 1910 году, и в течение 20 века она широко использовалась для планирования проектов.

Моя бизнес-идея — бильярдный клуб. При регистрации бильярдного клуба используются следующие коды ОКВЭД: 71. 40 – прокат бытовых изделий и 92. 72 – организация отдыха и развлечений.