Разработка концепции организации

Методические указания по выполнению практической работы 3

по учебной дисциплине «Менеджмент»

Разработка концепции организации

Цель работы:

1. формирование общих компетенций ОК 1-ОК 9 и профессиональных компетенций ПК 1. 1 — ПК 1. 8. и ПК 2. 6 — ПК 2. 7

2. ознакомление с видами и формами стратегий фирм (компаний)

Ход работы:

Конце́ пция (от лат. conceptio «система понимания»):

- комплекс взглядов, образующих единую систему;

- определённый способ понимания, трактовки экономических явлений;

- основная точка зрения, руководящая идея;

- система взглядов на явления в менеджменте;

- ведущий замысел; конструктивный принцип в менеджменте;

- система путей решения задачи;

- способ понимания, различения и трактовки экономических явлений.

Концепция определяет стратегию действий.

Страте́ гия (др. -греч. σ τ ρ α τ η γ ί α — искусство полководца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в какой-либо деятельности человека.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).

Рисунок 1 - Типы стратегий

Таблица 3. 1 Стратегии функционирования фирмы (организации. предприятия)

Группа стратегии	Виды и формы стратегии	Содержание стратегии

1. Стратегия функционирования	1. Лидерство низких издержек
	2. Дифференциация
	3. Фокусирование
	4. Инновация
	5. Оперативное реагирование
	6. Портфельная
2. Стратегия развития	1. Рост
	2. Умеренный рост
	3. Сокращение
	4. Комбинирование
2. Стратегия развития	1. Наступательная
	2. Оборонительная
	3. Наступательно - оборонительная
2. 1 Наступательная стратегия	1. Диверсификация
	2. Кооперация
	3. Интенсификация