7. Оценка риска. 8.Выводы

7. Оценка риска

Основные риски в этом направлении бизнеса связаны с высокой конкуренцией в выбранном для работы регионе. Следовательно, существует вероятность, что спрос на услугу будет недостаточно большим, чтобы предприниматель смог быстро выйти в ноль по затратам и начать получать доход.

Также риски связаны с приобретением некачественных машин (поэтому лучше на первом этапе купить 1-2 автомобиля). Найму персонала (водителей, прежде всего) следует уделить особое внимание, так как с этим этапом также связаны определенные риски – люди должны иметь опыт соответствующей работы (не менее 1 года) и стаж вождения – от 4-5 лет.

8. Выводы

Бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях, инструмент планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Бизнес-план выступает как эффективный инструмент управления предприятием посредством контроля текущей ситуации и определения перспектив развития. Несмотря на то, что существует высокая конкуренция, высокий спрос на транспортные услуги сохраняется, поэтому открытие транспортной компании остается актуальным. К тому же на сегодняшний день крупные компании предлагают свои услуги по высоким ценам, а не большие фирмы не всегда могут обеспечить качественный сервис, поэтому я открыл свою фирму, по вменяемым ценам и хорошим качеством предоставляемых услуг. Бизнес на открытии маршрутного такси принесет прибыль при условии внимательного подхода к его организации. Он требует учета многих нюансов, но позволяет за короткое время развить предприятие и наращивать клиентскую базу. В данном бизнес плане рассмотрели открытие компании ООО «Такси Крым» учитывая все нюансы и риски.

⇐ Предыдущая 1 2 34