|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Задания к теме «Затратные методы ценообразования»Задача 1. Предприятие одновременно выпускает три изделия (см. табл. ).
1. Распределите постоянные расходы: а) пропорционально объему реализации; б) пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. 2. Рассчитайте точку безубыточности. 3. Рассмотрите последствия отказа от производства изделия В, если объемы продаж изделий А и С останутся прежними. Заполните для этого варианта действий аналогичную таблицу. Рассчитайте точку безубыточности Задача 2. Предприятие выпускает три вида продукции: А, Б и В. Максимальная производственная мощность предприятия рассчитана на выпуск 10 000 шт. продукта А, 5000 шт. продукта Б и 5000 продукта В. Переменные затраты и цены на единицу продукции в отчетном месяце приведены в табл.
На основе анализа сумм покрытия определите, есть ли смысл дирекции предприятия изменять производственную программу (включить в нее какие-либо другие виды продукции и отказаться от прежних) или лучше оставить ее в неизменном виде? Задача 3. Организация производит один вид продукции. Постоянные расходы предприятия в отчетном месяце – 25 000 д. е., а переменные – 18 д. е. на 1 шт. Производственная мощность предприятия составляет 2500 шт. в месяц. Достижимая цена единицы продукции – 32 д. е. На основе анализа безубыточности определите величину полных затрат, выручку от реализации, финансовый результат продажи, коэффициент риска убыточности, возможную величину снижения объема производства и продаж. Задача 4. Согласно условиям предыдущего задания, критический объем реализации составил ____. Однако предприятие получило заказ только на 1500 шт., что недостаточно для безубыточной работы. Принято решение, что оптимизация прибыли должна осуществляться за счет снижения постоянных расходов (уменьшения арендной платы и продажи части оборудования). Определите предельно минимальную величину постоянных расходов в этом случае. Задача 5. Максимальная мощность предприятия (задача 3) составляет 2500 шт. продукции в месяц. Постоянные расходы и переменные затраты на единицу продукции остаются неизменными – 25 000 д. е. в месяц, 18 д. е. на 1 шт. Определите, на сколько возможно в этих условиях снизить цену продаж, чтобы: 1) Не подвергнуться риску банкротства; 2) Покрыть полные валовые расходы. Задача 6. Что выгодно предприятию: изготовить инструмент самим или купить у другой организации, если годовая потребность в инструменте – 1200 шт., цена на рынке -200 д. е. на единицу, нормативные затраты на материал – 100 д. е., заработная плата с начислениями – 50 д. е. на единицу, накладные расходы составляют 180% к заработной плате? Для изготовления потребуется приобрести станок за 60000 д. е. с годовой амортизацией 10%. Задание 7 Предприятие производит различные модели пылесоса – «Пчела» и «Шмель». В отчетном периоде выпущено по 500 изделий каждой модели с прямыми затратами материалов и комплектующих устройств изделия «Пчела» 44 000 д. е., изделия «Шмель» - 74 000 д. е. Расходы на оплату труда по изготовлению в механическом цехе деталей для обеих моделей составили 20 000 д. е., на монтаж пылесоса «Пчела» в сборочном цехе израсходовано 20 000 д. е., пылесоса «Шмель» - 30000 д. е. заработной платы рабочих. Общие расходы в разрезе мест затрат и базы их распределения приведены в табл.
Определите: а) общую сумму затрат на изготовление обоих изделий; б) полную себестоимость производства и сбыта пылесосов «Пчела» и «Шмель» в отдельности. Оба пылесоса были полностью проданы в данном отчетном периоде по цене – «Пчела» - 440 д. е., «Шмель» - 550 д. е. Определите общий финансовый результат продажи и в разрезе каждой модели пылесоса. Объясните, почему он таким получился.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|