Задания по практике. Общепрофессиональные компетенции (ОПК). Вводная часть

Задания по практике

№ компетенции	Компетенции, формируемые у студента в период практики	Задание	Отметка о выполнении
Общепрофессиональные компетенции (ОПК)
	ОПК-3. Способен принимать решения в профессиональной сфере, используя теоретические основы и нормативную базу строительства, строительной индустрии и жилищно-коммунального хозяйства	ИОПК 3. 1 Описать основные сведения об объектах и процессах профессиональной деятельности посредством использования профессиональной терминологии. ИОПК 3. 2Выбрать методы или методики решения задачи профессиональной деятельности
	ОПК-4. Способен использовать в профессиональной деятельности распорядительную и проектную документацию, а также нормативные правовые акты в области строительства, строительной индустрии и жилищно-коммунального хозяйства	ИОПК-4. 1Выбрать нормативно-правовые и нормативно-технические документы, регулирующие деятельность в области строительства и регулирующие формирование безбарьерной среды для маломобильных групп населения. ИОПК-4. 2Выявить основные требования нормативно-правовых и нормативно-технических документов, предъявляемых к зданиям, сооружениям и т. д.

Руководитель практической подготовки от университета
	подпись	Инициалы, фамилия

Вводная часть

ПАО «Северсталь» — это вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством предприятий за рубежом. «Северсталь» остается мировым лидером отрасли по эффективности, демонстрируя высочайший в мире показатель рентабельности по EBITDA среди сталелитейных компаний, генерируя позитивный свободный денежный поток на протяжении цикла и достигая объявленных целей. В целях обеспечения дополнительного роста показателей, «Северсталь» обновила свою доказавшую эффективность стратегию, сохранив ее фундаментальные преимущества, но дополнив новыми элементами. Новое видение компании - стать лидером металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и партнеров. Для достижения этих целей были определены новые стратегические приоритеты, которые помогут компании «Северсталь» отличаться от конкурентов: превосходный клиентский опыт, лидерство по затратам и новые возможности. Эти стратегические приоритеты будут реализованы на основе уникальной корпоративной культуры компании. • В рамках приоритета «превосходный клиентский опыт» «Северсталь» намерена предложить клиентам уникальные предложения на всех своих целевых рынках. • В рамках приоритета «лидерство по снижению затрат» поставлена цель – достичь значительного преимущества по затратам в части производства основных продуктов по сравнению с конкурентами. • В рамках стратегического приоритета «новые возможности» задача компании «Северсталь» – получить доступ и успешно использовать передовые технологии и новые бизнес-модели, которые появляются на рынке. Внедрение этого комплекса инициатив позволит компании «Северсталь» достичь ранее объявленной финансовой цели – увеличивать показатель EBITDA на 10-15% ежегодно в течение ближайших пяти лет (без учета ценовых/макро факторов).

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒