Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





3 Рекомендуемая литература. МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования. «ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ВятГУ). ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ, ИНЖИНИРИН



3 Рекомендуемая литература

 

1. Евстратова Л. А., Исаева Н. В., Лешуков О. В. Проектное обучение [Электронный ресурс]: - Москва: 2018. - 154 с.  

2. Земсков Ю. П., Асмолова Е. В. Основы проектной деятельности. Учебное пособие [Текст]: Санкт-Петербург: Лань, 2019. – 184 с.

3. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

4. Р. Мередит Белбин. Типы ролей в командах менеджеров. М., 2003, 240 стр.

5. Йири Шерер. Техники креативности – М.: СмартБук, 2010.

6. Генрих Альтшуллер. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач – Петрозаводск: Скандинавия, 2003

7. Эдвард Де Боно. Инструменты решения креативных задач. М. 2016, 381 с.

8. Каптерев А. Мастерство презентации. Как создавать презентации, которые могут изменить мир. М. 2016, 336 стр.

9. Пихлер Р. Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса. – ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

10. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.

11. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, 2012.

12. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту, 2015.

13. ГОСТ Р ИСО 10006: 2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании, 2005. Задание выдал:

         
Должность, подразделение Фамилия И. О. Подпись

 

 

Задание получил

 

    Жабборов Фаррух Одина угли    
Фамилия И. О. Подпись

 

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ВятГУ)

ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ, ИНЖИНИРИНГА И ДИЗАЙНА(ФТИД)

Паспорт проекта

Умный робот доставщик

Название проекта

1.

Ф. И. О. руководителя проекта
Бобораджабзода Джахонгир Бакриддин
команда проекта
  Жабборов Фаррух Одина угли, Бобораджабзода Джахонгир Бакриддин, Исмоилов Азиз Бахтиёрджон угли, Саакян Артём Андраникович.

2.

Направленность проекта (транспорт, энергетика и т. д. )
В сфере умных технологий.

3.

Основная идея в том, чтобы поменять официантов на роботов.
Уникальность и преимущество перед конкурентами: Не будет очереди в ресторанах и все вовремя получают то что хотят. Пока что в данной сфере нету конкурентов.  

4.

Текущая стадия проекта Идея/Прототип/Промышленный образец
Идея

5.

Актуальность проекта Описание проблемы, на решение которой направлен проект опишите, актуальность проекта / опишите, какую проблему(ы), вы хотите решить и как она(и) решаются сейчас
Например: в ресторанах иногда не хватает официантов и робот может делать работу за них, то есть брать заказ и принести блюдо, может во время успеть во всем.

6.  

Цель проекта -сформулируйте одну цель проекта. Цель должна быть конкретная, измеримая, достижимая, близкая автору и ограничена во времени
Цель состоит в том, чтобы поменять официантов (люди которые работают на заводах) на роботов доставщиков. Робот доставщик может делать работу, которую делают они.  

7.

География проекта -перечислить все населенные пункты (регионы), в которых реализуется проект, обоснуйте географию реализации проекта
Данный проект нацелен на большинство субъектов РФ где имеются заводы и рестораны.

8.

Срок реализации проекта -напишите дату начала и окончания проекта
27. 10. 2020

9.

 Целевая аудитория проекта -опишите ваших целевых потребителей
Владельцы заводов (при производстве) или ресторанов.  

10.

Описание продукта / сервиса и его уникальности опишите предлагаемый потребителю продукт / сервис, его уникальность и преимущества перед существующими аналогами
Умный робот доставщик, может сделать работу быстро, такие роботы есть, но они другие.

11.

Ценностное предложение -опишите простое и понятное преимущество, которое будет ключевым в вашем инновационном предложении для потребителей
Больше не будут нужны работники, которые работают как официанты.  

12.

Описание решения проблемы  -опишите, каким образом вы планируете решить проблему вашей целевой аудитории с учетом вашего ценностного предложения
Робот доставщик может самостоятельно брать заказ (соединить повара с клиентом) как они хотят, и может принести еду.

13.

Деятельность по проекту -опишите направления деятельности / виды работ, необходимые для решения обозначенной проблемы и создания продукта / сервиса. Из раздела должно стать ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие необходимые ресурсы будут привлечены.
Направления деятельности, умные технологии/ доставщик. Будем создавать робота, который может сделать работу за официантов, робот будет переносить еду или забирать заказ у клиентов.  

14.

Информационное сопровождение проекта и продвижение продукта / сервиса опишите с помощью каких каналов коммуникации вы планируете добраться до вашей целевой аудитории
Реклама.

15.

Команда проекта перечислите исполнителей проекта, опишите их квалификацию и ключевые компетенции, функции и роль в проекте
Бобораджабзода Д. Б - глава проекта, проектировщик изделия и программист; Жабборов Ф. О – проектировщик изделия; Исмоилов А. Б - проектировщик изделия; Саакян А. А - проектировщик изделия.

16.

Партнеры проекта перечислите существующих партнеров и тех, кого вы планируете привлечь к реализации проекта, в том числе государственные структуры
-

17.

Структура расходов опишите расходы в вашем проекте
Подбор материалов и механизмов

18.

Модель монетизации опишите, каким образом вы планируете зарабатывать
Продажа робот доставщиков.

19.

Результаты проекта опишите, какие изменения произойдут по итогам реализации проекта, какие результаты будут достигнуты
Только роботы будут обслуживать клиентов в ресторанах.
20. Оценка эффективности проекта опишите методы оценки эффективности проекта и ключевые показатели, которые вы будете использовать для оценки эффективности проекта (ключевые метрики) Владельцы ресторанов не будут больше платить официантам за них работу, её будут делать роботы.
21. Приложите ссылку на презентацию проекта (презентация в MS PowerPoint, видео, фото, сайт и т. д. ).
  -

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.