Методические указания по выполнению практической работы 9

Методические указания по выполнению практической работы 9

по учебной дисциплине «Управления персоналом»

«Стили руководства»

Цель работы:

1. формирование общих компетенций ОК 1- ОК 9 и профессиональных компетенций ПК 1. 1 - ПК 1. 8.

2. ознакомление с управленческими ролями для эффективной работы персонала

Ход работы: Специалист по управлению — это человек, прошедший профессиональную подготовку и добивающийся результатов посредством влияния на персонал и влияния на процессы, протекающие в организации (фирме) в целом и в её подразделениях. Для эффективной работы предприятия (фирмы) по решению проблем и организации деятельности в коллектив должны входить сотрудники исполнители различных социальных ролей. Объем и содержание работы специалиста по управлению персоналом в любой организации (фирме) определяются теми управленческими ролями, которые ему приходится выполнять.

Задание. Дайте характеристики управленческим ролям.

Таблица 9. 1 Управленческие роли для эффективной работы

Управленческие роли	Характеристика
Аналитик
Генератор идей
Эрудит
Критик
Разработчик

Таблица 9. 2 Управленческие роли для организации групповой работы

Управленческие роли	Характеристика
Организатор
Координатор
Контролёр
Тренер

Таблица 9. 3 Управленческие роли для создания благоприятного климата

Управленческие роли	Характеристика
Эмоциональный лидер
Диагност
Интегратор

Вывод: Управленческая работа принадлежит к числу таких видов деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих специалиста профессионально пригодным в должности.

Литература: Базаров Т. Ю. «Управление персоналом» стр. 185 - стр. 186