ПАСПОРТСТАРТАП-ПРОЕКТА. 1. Общаяинформацияостартап-проекте. 2.Порядокиструктурафинансирования. 5. Командастартап-проекта
Приложение№15кДоговору
от №70-2022-000786

ПАСПОРТСТАРТАП-ПРОЕКТА
« » 202г.

НаименованиеПолучателягранта
|
| ИННГрантополучателя
|
| Наименование акселерационнойпрограммы
|
|
| Дата начала реализации акселерационнойпрограммы
|
|
| ДатазаключенияиномерДоговора
|
1. Общаяинформацияостартап-проекте
| Названиестартап-проекта
| Medclinic
| Командастартап-проекта
| 1. Иванова Карина Замировна
2. Воронкова Залина Болевна
3 Гетажаева Динара Эдуардовна
4. Жабоева Жамиля Владимировна
5. Мокаев Алим Магомедович
| Технологическоенаправление
| Приложение для пациенов и работников медицинской сферы
| Описаниестартап-проекта
(технология/услуга/продукт)
| Коммуникация " пациент-врач" при использовании технологий телемедицины
| Актуальность стартап-проекта(описание проблемы и решенияпроблемы)
| Коммуникация «пациент – врач» при использовании технологий телемедицины делится на два типа:
- дистанционная диагностика с помощью специальных приборов (например, измерение и контроль сердечных ритмов),
- дистанционные консультации пациентов.
При этом клиент может связаться с врачом по телефону, скайпу либо же через мессенджеры или специальные приложения. Такой вид консультаций не может заменить личный визит к врачу, но делает медицинские услуги более доступными. Пока что онлайн--медицина — это в основном рекомендации и консультации. В режиме онлайн врач не может поставить диагноз или выписать рецепт или оформить больничный лист.
| Технологическиериски
| Отсутствие серверов для размещения контента
| Потенциальныезаказчики
| Пациенты, школьники, студенты, пожилые люди, сотрудники государственных органов, медицинские работники.
| Бизнес модель стартап-проекта1(как вы планируете зарабатыватьпосредствам реализации данногопроекта)
| Приложение рассматривается как арендная площадка для специалистов, которые будут пользоваться рекламными услугами, чтобы получить новых клиентов, а клиенты будут иметь возможность выбрать лучших по своему усмотрению. Как арендная площадка для специалистов медицинской сферы любого направления
.
| Обоснование соответствия идеитехнологическому направлению(описаниеосновных
технологическихпараметров)
| •Приложение необходимо для экономии средств людей.
•С помощью приложения возможен более тщательный подбор специалистов.
•Приложение будет доступно всем слоям населения.
•Приложение можно будет использовать и оффлайн
.
|
2. Порядокиструктурафинансирования
| Объемфинансовогообеспечения2
|
| | | |
1Бизнес-модель стартап-проекта - это фундамент, на котором возводится проект. Есть две основныеклассификациибизнес-моделей: по типуклиентовипо способу полученияприбыли.
2Объемфинансовогообеспечениядостаточноуказатьдляпервогоэтапа-дойтидоMVP
| 135000 рублей
| Предполагаемыеисточникифинансирования
| Грант
| Оценка потенциала «рынка» ирентабельностипроекта3
| По предварительной оценке приложение рентабельно, окупаемость течении 2-х лет
| 
Названиеэтапакалендарногоплана
| Длительностьэтапа, мес
| Стоимость, руб.
| Идея проекта
| 15 дней
| 200. 000
| Разработка
| 15 дней
| 100. 000
| Исследование
| 15 дней
| 100. 000
| Макет, дизайн
| 2 месяца
| 150. 000
| Окончательный вариант
| 6 месяцев
| 450. 000
| 
Участники
|
| Размердоли(руб. )
| %
| 1.
2.
3.
|
|
| РазмерУставногокапитала(УК)
|
|
|
3Расчет рисков исходя из наиболее валидного (для данного проекта) анализа, например, как PEST, SWOT и. т. п, атакжерасчетиндекса рентабельности инвестиции(Profitabilityindex, PI)
5. Командастартап-проекта
| Ф. И. О.
| Должность
| Контакты
| Выполняемые работы вПроекте
| Образование/опытработы
| Иванова Карина Замировна
| Лидер
| 928-694-06-55
| Проектирование продукта, маркетинговая стратегия, мотивация.
|
| Гетажаева Динара Эдуардовна
|
| 980-999-00-07
| Маркетинговый анализ
|
| Жабоева Жамиля Владимировна
|
| 918-728-06-71
| Аналитика
|
| Мокаев Алим Магомедович
|
| 918-723-86-56
| PR-деятельность
|
| Воронкова Залина Болевна
|
| 928-710-21-07
| Исследовательская деятельность
|
|
|