|
|||
Билет N21. Задача 22.Билет N21 У виробництво вкладено 500 тис. грн.. реального капіталу, річний прибуток від його використання дорівнює 40 тис. грн. Фірма випустила 2000 акцій. Треба відрахувати: а). як зміниться курс акцій, якщо норма відсотку в банку збільшиться з 5 до 8 %; б). як зміниться засновницький прибуток, якщо буде продано всі акції чи тільки 80%? РЕШЕНИЕ: а)Курс акций=прибыль/(банк. процент*кол-во акций) L1=40000\2000\0. 05=400(грн) L2=20\0. 08=250(грн) ∆ L=400-250=150(грн) б)учредительная прибыль=доход от акций-основной капитал Доход от акций=кол-во акций*курс акций При банк. проценте 5% курс акций=400грн В 1 случае когл-во акций = 2000*0. 8=1600 Во 2-ом=2000 Учр. приб1=1600*400-500000=140000(грн) Учр. приб2=2000*400-500000=300000(грн) Разница учр. приб=300000-140000=160тыс. грн Задача 22. Є три можливості ефективного використання 100000 грн.: 1) придбати облігації державної позики з виплатою через рік 10% від їх номінальної вартості; 2) покласти на рахунок в банк під 14% річних; 3) придбати 200 од. Товару з можливістю його продажу через рік по 700 грн. за од. Підрахуйте величину альтернативної вартості проекту, якщо Ви виберете найменш ризикований варіант – придбання облігацій державної позики. РЕШЕНИЕ: Облигации – это своеобразная форма кредитования. Тот кто ее выпустил обязуется не только выкупить облигации через определенный период времени, но и выплатить проценты. 1) Если купить облигации гос-ва с выплатой через год 10% от номинальной стоимости, то: 100000+100000*10%=110000 грн; 2) Если деньги положить на счет в банк под 14% годовых, то: 100000+100000*14%=114000 грн; 3)Если купить 200 ед. товара с возможностью его продажи через год по 700 грн за ед., то: 700*200=140000 грн. Если выбрать наименее рискованным вариантом – приобретение облигаций гос-ва, то наиболее раскованным явл перепродажа товара, т. к. на стоимость товара через год может повлиять такие факторы как: инфляция, появление конкуренции, товаров субститутов и др. Альтернативная стоимость проекта: 140000-110000=30000(грн. )
|
|||
|