Главная

Контакты

Случайная статья

• Автоматизация
• Антропология
• Археология
• Архитектура
• Биология
• Ботаника
• Бухгалтерия
• Военная наука
• Генетика
• География
• Геология
• Демография
• Деревообработка
• Журналистика
• Зоология
• Изобретательство
• Информатика
• Искусство
• История
• Кинематография
• Компьютеризация
• Косметика
• Кулинария
• Культура
• Лексикология
• Лингвистика
• Литература
• Логика
• Маркетинг
• Математика
• Материаловедение
• Медицина
• Менеджмент
• Металлургия
• Метрология
• Механика
• Музыка
• Науковедение
• Образование
• Охрана Труда
• Педагогика
• Полиграфия
• Политология
• Право
• Предпринимательство
• Приборостроение
• Программирование
• Производство
• Промышленность
• Психология
• Радиосвязь
• Религия
• Риторика
• Социология
• Спорт
• Стандартизация
• Статистика
• Строительство
• Технологии
• Торговля
• Транспорт
• Фармакология
• Физика
• Физиология
• Философия
• Финансы
• Химия
• Хозяйство
• Черчение
• Экология
• Экономика
• Электроника
• Электротехника
• Энергетика

Interne situation. Eksterne situation

HAMA

1) Redegø r for eksterne relevante forhold, der på virker virksomheden:

I Hama er der forskellige eksterne forhold, som er med til at på virke virksomhedens omsæ tning negativt. Blandt andet steg rå varerpriserne markant i å r 2008, som gjorde, at indkø bene blev dyrere end tidligere, og det kan også have medskyld i det negative å rsresultat, som Hama kom ud med i slutningen af å ret.

Derudover er de kinesiske producenter begyndt at kopiere legetø jsbranchen i langt hø jere grad end tidligere, som gø r, at der er fæ rre markeder at afsæ tte på, da de må ske allerede er erobret, og samtidig kan det væ re svæ rt at få en stor markedsandel i for eksempel Kina, idet ”de kinesiske efterabere” allerede har erobret markedsandele i landet med deres kopiprodukter.

Hama er dog også begyndt at se væ kstmuligheder i et land som Kina i takt med, at Kina har bevæ get sig fra at væ re U-land næ rmere mod at væ re et I-land, og dermed få et en bedre levestandard og hø jere BNP. pr. indbygger.

Hama har væ ret meget populæ rt blandt bø rn, men teknologien er begyndt at spille en stø rre og stø rre rolle, og det er blevet mere almindeligt for bø rn at eje gameboys, computere, playstations osv. Dette kan Hama i fremtiden have svæ rt ved at leve op til, og denne efterspø rgslen efter elektronisk legetø j kan udgø re en trussel for virksomheden.

Umiddelbart er der mange trusler for Hama i fremtiden, men virksomheden har samtidig nogle utrolige styrker, som forhå bentligt kan væ re med til at udligne disse ting i fjernmiljø et. Blandt andet næ vner Hama, at de er stæ rke på leveringssikkerhed og kvalitet, som muligvis er modsat deres kinesiske kopierings-konkurrenter. Virksomheden udtaler også, at de er sikre på, at kopisterne altid vil væ re lige i hæ lene på dem, men aldrig overhaler dem, og dette vil gø re, at Hama’s brand vil forblive på forkant.

2) Analyser Malthe Haaning Plastics væ rdikæ de og vurder virksomhedens kernekompetence:

Nogle af virksomhedens kernekompetencer er blandt andet at kunne tilbyde hø j kvalitet og hø j leveringssikkerhed overfor deres kunder. Derudover er virksomheden også utrolig fokuseret på hele tiden at væ re på forkant med produktudvikling og innovation, og derigennem erobre endnu flere nye markeder, som kan skabe væ kst i virksomheden, og ikke mindst at blive ved med at skabe fornyelser til legen med Hama-perler.  

Ud fra virksomheden væ rdikæ de ses det, at der er blevet satset meget på down-stream, isæ r indenfor markedsfø ring og salg. Virksomheden har væ ret god til at skabe et velkendt brand, og har utrolig mange distributionskanaler til forskellige markeder.

Under up-stream ses der, at virksomheden har produktion i hjemlandet, hvilket de formentligt fø ler sig nø dsaget til, for at kunne opretholde deres hø je leveringssikkerhed. Dette kan dog også fø re til flere omkostninger, og i 2008 hvor virksomheden kom ud med underskud, skulle de må ske have væ ret inde og se på hvilke elementer, de kunne forbedre under up-stream i væ rdikæ den. Virksomheden burde må ske have overvejet valg af rå varer samt leverandø rer, og eventuelt om produktionen skulle forflyttes til et billigere sted.

Inden for down-stream har virksomheden utrolig mange styrker, som blandt andet deres store markedsfø ringsindsats, men også så som at arbejde på treholdsskift for at imø dekomme den globale efterspø rgsel – dette bø r virksomheden fortsæ tte med. Samlet set har virksomheden en velfungerende væ rdikæ de, som også kan skyldes, at de allerede i 2009 formå ede at komme ud med et positivt å rsresultat, til trods for det kritiske å r i 2008.  

3) Analyser virksomhedens internationalisering:

Eksportmotiver:

For at finde frem til virksomhedens internationalisering, har jeg væ ret inde og se på de eksportmotiver, som formentligt har gjort, at Hama er begyndt at eksportere. I artiklerne stå r det næ vnt, at en af grundene til, at virksomheden eksporterer til så mange lande er for blandt andet at opnå risikospredning, og derigennem forsvarer sig selv mod eksempelvis lavkonjunktur eller naturkatastrofe, som kan fø re til mindre efterspø rgsel efter Hama-perler i det på gæ ldende land.  

I artiklen stå r det næ vnt, at Danmark, Hama’s hjemmemarked ikke er et af Hama’s hovedmarkeder, som derimod er Frankrig, Tyskland og England. Samtidig udgø r eksporten 80 % af omsæ tningen, og det derfor vigtigt at eksportere for at opnå væ kst- og overskudsmå l i virksomheden. På baggrund af dette kan virksomheden også begynde at eksportere pga. af et stort/voksende eksportmarked, som eksempelvis Kina, som forventes at have en hø j efterspø rgslen i de kommende å r.  Danmark er for Hama et lille marked, og i det Hama har et forholdvis unikt produkt til en smal må lgruppe er det også nø dvendigt at eksportere for at opnå yderligere væ kst.

Dette var nogle af de eksportmotiver, som jeg finder mest væ sentlig for begrundelse af virksomhedens begyndende eksport.

Internationaliseringsproces:

Jeg antager, at Hama’s internationaliseringsproces er Born Global modellen. Dette er ud fra den betragtning, at 80 % af virksomhedens omsæ tning kommer fra eksporten. Udover det, formoder jeg, at Hama hele tiden har haft i sinde at eksportere, ud fra at de vidste, at hjemmemarkedet var for lille til at opnå en stor indtjening. Hama er formentligt primæ rt blevet Born Global pga. af markedet, som næ vnt ovenfor. Teknologien kan også have spillet en rolle, idet det i dag er betydeligt nemmere at kommunikere på tvæ rs af landene, mens det samtidig er nemmere at markedsfø re sig via internettet.

Globalisering af virksomhedens væ rdikæ de:

I virksomhedens globaliseringsproces kan man sige, at Hama har ”sprunget” et par faser over, men alligevel er virksomheden langt i processen. Jeg vurderer Hama til umiddelbart at væ re en meget global virksomhed med deres mange eksportmarkeder. Alligevel har virksomheden bevidst valgt ikke at udflytte deres produktion i frygt for ikke at kunne opretholde deres leveringssikkerhed. Samtidig er virksomheden heller ikke begyndt at opsplitte deres væ rdikæ de, og det gø r altså, at Hama’s hovedsæ de, produktion mv. alt sammen foregå r i Nykø bing, Mors. På dette områ de vurderer jeg ikke virksomheden til at væ re sæ rlig global, men de er alligevel meget bevidste om at imø dekomme den globale verden, som ses på, at de benytter sig af R& D (around the clock). Ud fra denne betragtning er virksomheden utrolig langt i globaliseringsprocessen.

Alt i alt kan jeg konkluderer ud fra overstå ende, at virksomheden er langt i deres internationaliserings- samt globaliseringsproces. Dette ses bå de ud fra, at virksomheden er meget bevidste om at væ re globale som de blandt andet gø r ved at benytte sig af around the clock. Virksomheden er også meget fokuseret på at eksportere til mange forskellige lande, blandt andet også for at opnå risikospredning. Dog er der et sted, hvor virksomheden optræ der mindre globalt. Dette ses i globaliseringsprocessen, hvor Hama endnu ikke er begyndt at udflytte deres produktion eller opsplitte deres væ rdikæ de.  

4) Diskuter og vurder virksomhedens strategiske muligheder:

Ud fra min SWOT-analyse ses det, at virksomheden har mange stæ rke sider, som selvfø lgelig er utrolig positivt for virksomheden, og det er også disse faktorer, som er med til at skabe overskud. På den anden side har virksomheden nogle mere markante svage sider som blandt andet, at deres produktion foregå r i Danmark, hvilket i mine ø jne er upraktisk taget i betragtning af, at Danmark ikke engang er et af Hama’s hovedmarkeder. Produktionen i Danmark gø r, at transportomkostninger bliver utrolig hø je, nå r perlerne skal transporteres til eks. Kina. Derfor kunne virksomheden indenfor det interne overveje at begynde at udflytte deres produktion, men ulempen ved dette er selvfø lgelig, at de få r svæ rt ved at bibeholde deres leveringssikkerhed, som jeg har vurderet til at væ re en af virksomhedens kernekompetencer.

I de eksterne forhold har virksomheden også nogle muligheder, som de i fremtiden kan prø ve at drage nytte af. Blandt andet var det amerikanske marked næ vnt som en væ kstmulighed for virksomheden i en af artiklerne. Hama har allerede prø vet at bevæ ge sig ind på dette marked, men det er endnu ikke lykkedes. Jeg mener, at virksomheden bø r blive ved med at forsø rge at erobre det amerikanske marked, da dette vil formentligt vil fø re til ø get omsæ tning i virksomheden. Umiddelbart vil amerikanske kunder også væ re positive overfor det danske legetø j, da dansk legetø j har opnå et et positiv image rundt omkring i verden. Virksomheden er utrolig opmæ rksomme på at væ re globale, og i takt med at kø bekraften i tidligere u-lande stiger, bø r virksomheden satse på nogle af disse lande, som eventuelt kan gå hen og blive deres hovedmarkeder i de kommende å r. Med flere hovedmarkeder vil Hama også opnå risikospredning i endnu hø jere grad end fø r, hvilket kun er positivt for den danske virksomhed.

Hvis virksomheden formå r at få en stæ rk position som markedsleder/markedsudfodrer på det kinesiske marked, vil truslen om de kinesiske kopister formentligt også formindskes, idet det så bliver svæ rere for kopisterne at erobre markedsandele, nå r Hama allerede har sat sig på store dele af markedet.

Under trusler har jeg også næ vnt stigende rå varerpriser, som også var Hama’s store problem i 2008. Nå r rå varerpriserne stiger bliver virksomhederne nø dt til at skæ re ned andre steder, og for Hama’s vedkommende kunne det eventuelt væ re, at udflytte deres produktion for at mindske transportomkostninger og lø nomkostninger, og den vej igennem have bedre rå d til rå varerne.

Sidst næ vnt under trusler har jeg næ vnt finanskrisens fø lger, som stadig er et problem i det danske samfund. Nogle virksomheder kæ mper stadig for at undgå konkurs, og til sidst bliver de nø dt til at opgive, hvilket kan gø re, at Hama mister deres nuvæ rende kunder samt potentielle kunder.

Alt i alt bø r Hama de kommende å r prø ve at udnytte de muligheder, som er i det eksterne og samtidig prø ve at tilpasse de trusler, som er i fjernmiljø et.

Konklusion:

Hama har trods deres store underskud i 2008 allerede å ret efter formå et at komme ud med et positivt å rsresultat. Dette tror jeg skyldes virksomhedens mange stæ rke sider, samt deres gode indtjeningsmuligheder i de mange forskellige lande, som de eksporterer til. Virksomheden er langt i deres globaliseringsproces, og jeg tror på, at Hama er på vej mod gode tider med stigende kø bekraft i lande, som tidligere har haft et lavt BNP. På den anden side stå r virksomheden overfor mange trusler, som de i fremtiden skal prø ve at tilpasse sig. En af de stø rre trusler er efterspø rgslen efter elektronisk legetø j, og dette kan virksomheden ikke gø re meget ved, men på den anden side tror jeg alligevel, at mange forbrugere som foræ ldre og bedsteforæ ldre vil ”stø tte” Hama ved at kø be perler, da det er sundt for ethvert barn at væ re kreativ. Jeg tror ikke at leg med perler er noget, der gå r af mode, og derfor har virksomheden et godt produkt i mange å r fremover, og så kan hverken trusler som stigende rå varerpriser eller finanskrisens fø lger komme til at få helt store betydninger for virksomhedens omsæ tning, isæ r heller ikke nå r virksomheden befinder sig på så stort et antal af markeder, og dermed har opnå et hø j grad af risikospredning. Dog tror jeg alligevel, at Hama bø r overveje, om de vil begynde at udflytte deres produktion, men så bevæ ger de sig også læ ngere væ k fra hvad virksomheden stå r for og har som kernekompetencer. Alt i alt mener jeg, at Hama har et godt produkt, som de i fremtiden vil kunne tjene på, hvis de blot sø rger for at blive ved med at væ re bevidste om innovation og produktudvikling og opretholde deres hø je markedsfø ringsindsats.