ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ВЕЛИКИЙ УСТЮГ- РОДИНА ДЕДА МОРОЗА

Дед Мороз

Туристский поток в 2009 году составил 205 тыс. человек, увеличившись на 8 % по сравнению с предыдущим годом и в 68 раз по сравнению с 1998 годом.

Таблица 2

Источники финансирования

проекта «Великий Устюг - родина Деда Мороза» за 1998-2008 годы

Источники финансирования	1998- 2001 годы	2002 год	2003 год	год	год	год	год	год	Всего 1998-2008 годы
Спонсорские средства	2, 7	0, 2	0, 2	6, 1	0, 0	0, 0	0, 0	0, 0	9, 2
Привлеченные средства	17, 5	8, 7	0, 0	10, 0	46, 6	0, 0	0, 0	0, 0	82, 8
Федеральный бюджет	2, 0	14, 6	5, 4	2, 4	30, 0	25, 0	101, 1	95, 6	276, 1
Бюджет Правительства Москвы	4, 8	0, 7	0, 0	4, 5	0, 2	0, 0	110, 7	80, 0	200, 9
Областной бюджет	20, 5	5, 0	20, 0	46, 8	28, 6	100, 5	137, 9	124, 6	483, 9
в том числе кап. строительство	20, 5	5, 0	19, 0	43, 1	24, 1	93, 7	125, 7	112, 8	443, 9
Бюджет Великоустюгского муниципального района	4, 5	0, 6	1, 0	1, 6	1, 6	3, 4	4, 4	5, 8	22, 9
Итого:	52, 1	29, 8	26, 6	71, 4	107, 0	128, 8	354, 1	306, 0	1075, 8
Средства частных инвесторов*			15, 2	34, 3	49, 6	92, 2	59, 5	212, 7	463, 5
Всего по проекту:	52, 1	29, 8	41, 8	105, 7	156, 6	221, 0	413, 6	518, 7	1539, 3
Доля частных инвестиций	-	-	36, 7	32, 4	31, 7	41, 7	14, 3	41, 0	30, 1

За счет инвестиционных вложений создается инфраструктура для размещения, питания, досуга туристов, ведутся работы по реставрации памятников истории и культуры, восстановлению привлекательных для туризма ландшафтов.

За счет привлеченных внешних инвестиций развивается туристическая инфраструктура: введены объекты:

гостиницы:

Общий номерной фонд за 11 лет увеличился на 2200 мест (в 17, 8 раза) и составил в 2008 году 2338 мест;

Развитие проекта «Великий Устюг - родина Деда Мороза» позволило увеличить туристский поток в г. Великом Устюге с 3 тыс. человек в 1998 году до 189 тыс. человек в 2008 году, что положительно повлияло на рост товарооборота в торговле, общественном питании, в реализации товаров народно-художественных промыслов, а также дало толчок к развитию всех отраслей экономики г. Великого Устюга.

Развитие проекта «Великий Устюг - родина Деда Мороза» способствовало созданию новых рабочих мест и в первую очередь в сфере туризма. Так, если количество занятых в сфере туризма Великоустюгского района в 1998 году составляло 50 человек, то в 2008 году их число возросло до 2300 человек. Кроме того, в разгар зимнего и летнего сезона их количество увеличивается еще на 200 человек.

Сравнительный анализ прогнозных сценариев развития проекта к 2020 году

№ п/п	Показатели	Инерционный сценарий	Вариант активных действий	Результат сравнения
1.	Количество посетителей, тыс. чел.			рост в 2, 0 раза
2.	Средняя продолжительность пребывания туристов, дней			рост в 2, 5 раза
3.	Вместимость коллективных средств размещения, мест			увеличение в 1, 96 раза
4.	Среднегодовая численность занятых в сфере туризма, тыс. чел.	2, 5	4, 0	рост в 1, 6 раза
5.	Совокупный доход от проекта (кумулятивный эффект), млн. руб.	1225, 0	2450, 0	рост в 2, 0 раза

Вариант активных действий позволит реализовать основные задачи развития проекта и достичь определенных результатов.

Сравнительный анализ прогнозных сценариев развития проекта к 2020 году

№ п/п	Показатели	Инерционный сценарий	Вариант активных действий	Результат сравнения
1.	Количество посетителей, тыс. чел.			рост в 2, 0 раза
2.	Средняя продолжительность пребывания туристов, дней			рост в 2, 5 раза
3.	Вместимость коллективных средств размещения, мест			увеличение в 1, 96 раза
4.	Среднегодовая численность занятых в сфере туризма, тыс. чел.	2, 5	4, 0	рост в 1, 6 раза
5.	Совокупный доход от проекта (кумулятивный эффект), млн. руб.	1225, 0	2450, 0	рост в 2, 0 раза

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ " ВЕЛИКИЙ УСТЮГ- РОДИНА ДЕДА МОРОЗА"

Туристический проект «Великий Устюг – родина Деда Мороза» неоднократно признавался экспертами самым успешным российским региональным брендом, который может служить образцом для других городов и регионов страны.

Сейчас проект уже перерос уровень одного субъекта федерации и вышел на общероссийский уровень в рамках межрегиональных проектов. Впереди – новый шаг в его развитии. В 2009 году вологодский Дед Мороз был назван официальным Дедом Морозом Олимпиады 2014. Следующий этап – продвижение бренда на европейский и мировой уровень.

[показать]

А родился проект как ответ на проблемы малых городов.

В России более 700 малых городов, основу экономического развития которых составляют небольшие предприятия и организации народно-художественных промыслов. Главные их проблемы – отток молодежи в крупные города, бесперспективность промышленного развития, высокий уровень безработицы. Именно таким был в середине 90-х и Великий Устюг – один из древнейших городов Русского Севера, ровесник Москвы.

Проект «Великий Устюг – родина Деда Мороза» стартовал в 1998 году, когда в 12 км от города под строительство вотчины Деда Мороза отвели территорию. В 2002 году региональные власти разработали стратегию развития проекта. Ценные архитектурные ансамбли XVII-XVIII веков, уникальные природные ландшафты – все это в сочетании со сказочной идеей послужило основой развития города, стало его изюминкой.

В реализации приняли участие правительство Москвы, «РЖД», «Газпром», «Почта России», «Лукойл», «Северсталь», предприниматели Вологодской области и Великоустюгского района. Проект стал примером государственно-частного партнерства, где 40% инвестиций – частные. «Дед Мороз стал инвестиционной идеей города», – отметил г-н Осиповский.

В результате Великий Устюг стал динамично развиваться. Сейчас в городской туристской сфере в высокий сезон занято более 7% от общей численности активного населения. С 1998 года уровень безработицы сократился с 8% до 4%. В 1998 году сюда приехало 3 тыс. посетителей, в 2002 – уже 53 тыс., в 2007 году – 164 тыс., а в 2010 – уже 209 тыс. человек. Ежегодно Великий Устюг принимает более 20 детских турпоездов, а сам Дед Мороз получает 2 млн. писем от жителей России и из зарубежных стран.

В городе отремонтирован вокзал, аэропорт. В начале проекта в Великом Устюге была только одна гостиница, сейчас их 19. По данным за 2009 год, в городе на одну тысячу жителей приходилось 20 гостиничных мест, что заметно превышает показатели других туристических городов страны (фото). Для сравнения – в Выборге около 13 мест на 1 тыс. жителей, в Великом Новгороде, Калининграде, Северодвинске и Череповце – 8-9, в Архангельске, Иваново, Костроме, Петрозаводске, Пскове, Твери и Ярославле – не более 5. Эти цифры привел руководитель сектора социальной политики и общественных коммуникаций Института экономики города Денис Визгалов в своем докладе «10 стадий " взросления" территориального брендинга в России».

12 Следующая ⇒