1 Założenia organizacji produkcji

1 Zał oż enia organizacji produkcji

1. 1 Liczba zmian

W firmie przyję to

3 zmianowy system pracy pracownikó w produkcyjnych;

3 zmianowy system pracy pracownikó w magazynó w

1. 2 Planowany procent zysku

1. 3 Wybó r asortymentu produkcji

Uzasadnienie: Firma przyję ł a strategię specjalizacji i bę dzie produkować korpusy

Wybrany asortyment do produkcji to: korpusy

1. 4 Dobó r obrabiarek do operacji

	Frezowanie zgrubne pł aszczyzny	Frezowanie kształ tują ce pł aszczyzn	Frezowanie rowkó w	Wiercenie otworó w	Rozwiercanie otworó w	Gwintowanie otworó w	Obró bka wykań czają ca pł aszczyzna
Nr operacji
K1	Frezarka NC\CNC	Frezarka NC\CNC	Frezarka NC\CNC	wiertarka	wiertarka	Frezarka konwencjonalna	Szlifierka do pł aszczyzn
K2	Frezarka konwencjonalna	Frezarka konwencjonalna	Frezarka konwencjonalna	wiertarka	wiertarka	Frezarka NC\CNC	Szlifierka do pł aszczyzn
K3	Frezarka konwencjonalna	Frezarka konwencjonalna	Frezarka konwencjonalna	wiertarka	wiertarka	Frezarka NC\CNC	Szlifierka do pł aszczyzn
K4	Frezarka NC\CNC	Frezarka NC\CNC	Frezarka NC\CNC	wiertarka	wiertarka	Frezarka konwencjonalna	Szlifierka do pł aszczyzn

1. 5 Planowana wielkoś ć popytu

1. 6 Zapas bezpieczeń stwa materiał ó w

Roczne zapotrzebowanie na materiał y

Asortyment: korpusy

Liczba tygodni w roku: 52

Wyznaczenie zapasu bezpieczeń stwa

Asortyment	Ś rednia Tygodniowa sprzedaż z 10 lat	Liczba tygodni utrzymania zapasu	Zapas bezpieczeń stwa
K1
K2
K3
K4	159