· учредители несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов;

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 6Следующая ⇒

· учредители несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов;

· меньший размер уставного капитала по сравнению с акционерным обществом;

· не требуется публиковать отчетность о прибылях и убытках;

· при оборотах до 15 миллионов рублей возможно применение упрощенной системы налогообложения и бухгалтерского учета.

Недостатки общества с ограниченной ответственностью:

· необходимо вести бухгалтерский и налоговый учет;

· ограничение по максимальному количеству участников;

· установлен минимальный уровень уставного капитала, необходимый при регистрации.

· При наличии средств, общество с ограниченной ответственностью - оптимальная форма для малых предприятий, в том числе и семейного бизнеса.

Преимущества акционерного общества:

· возможность привлечения неограниченных средств через выпуск акций;

· ограничение риска акционера величиной стоимости его акций;

· распределение функций контроля между органами акционерного общества дает возможность принятия профессиональных решений;

· упрощенный порядок выхода из состава акционеров.

Недостатки акционерного общества:

· большой размер уставного капитала;

· необходимость регистрации и выпуска акций;

· необходимость специальных знаний или наличие специалиста по работе с ценными бумагами;

· риск потери управления акционерным обществом, в результате перекупки акций на вторичном рынке ценных бумаг.

· Акционерное общество является наиболее подходящей формой для предприятий с долгосрочными целями и большими масштабами бизнеса.

56. Каковы преимущества и недостатки товариществ?

Преимущества товарищест:

- легче открыть и закрыть дело;

- небольшие затраты на организацию бизнеса (почти такие же, как и у единоличного владельца плюс дополнительные расходы на подготовку учредительных документов).

недостатки товарищества:

- необходимость разделения прибыли;

- возможное ограничение срока существования бизнеса;

- затруднения с получением дополнительного капитала;

- сложности поиска подходящих партнеров (обладающие необходимой компетентностью могут быть не внушающими доверие, иметь неуживчивый характер и просто не желать брать долю ответственности на себя).

Преимущества полного товарищества:

• возможность аккумулирования значительных средств в относительно короткие сроки;

• каждый член полного товарищества имеет право заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества наравне с другими, что является привлекательной стороной;

• полные товарищества более привлекательны для кредиторов, так как их члены несут неограниченную ответственность по обязательствам товарищества.

К недостаткам можно отнести то, что между полными товарищами должны быть особые доверительные отношения, в противном случае это может привести к быстрому распаду этой организации. Полное товарищество не может быть «компанией одного лица».

57. Каковы преимущества и недостатки акционерных обществ?

+Ограничение ответственности долей в уставном капитале;

₊Возможность аккумулирования больших средств;

+Неограниченное количество акционеров.

-Сложность регистрации и отчетности;

-Минимальное участие в управлении обществом.

58. Каковы преимущества и недостатки общества с ограниченной ответственностью?

+Ограничение ответственности долей в уставном капитале;

+Небольшой размер уставного капитала, необходимого для регистрации.

-Сложность регистрации и отчетности;

-Разногласия между участниками по поводу распределения прибыли.

59. Каковы преимущества и недостатки полного товарищества?

+Доверие со стороны кредиторов.

-Компенсация долгов за счет личного имущества;

-Отсутствие статуса юридического лица;

-Возможность разногласий между участниками.

60. Что предполагает регистрация юридических лиц при создании?

При создании юридического лица в регистрирующий орган необходимо представить следующие документы: заявление, форма которого утверждается Правительством РФ; решение о создании юридического лица; учредительные документы и документ об уплате государственной пошлины. Если одним из учредителей юридического лица является иностранное юридическое лицо, то необходимо представить выписку из торгового реестра, подтверждающую юридических статус компании-учредителя.

61. Что предполагает регистрация юридических лиц вследствие реорганизации?

В соответствии со статьей 14 Закона № 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» при регистрации компании, создаваемой путем реорганизации в регистрирующий орган предоставляются следующие документы:

подписанное заявителем заявление о государственной регистрации каждого вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации;

учредительные документы каждого вновь возникающего юридического лица, создаваемого путем реорганизации (подлинники и копии);

решение о реорганизации юридического лица;

договор о слиянии (при слиянии обществ);

передаточный акт или разделительный баланс (хотелось бы отметить, что форма передаточного акта или разделительного баланса законодательно не установлены);

документ об оплате государственной пошлины;

документ, подтверждающий предоставление в территориальное отделение ПФР сведений о каждом работающем у него застрахованном лице в порядке и на основаниях, предусмотренных подпунктами 1–8 пункта 2 статьи 6 и пункта 2 статьи 11 Закона от 1 апреля 1996 г. № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования».

Государственная регистрация юридических лиц, создаваемых путем реорганизации, осуществляется регистрирующим органом в срок, не превышающий пять рабочих дней с даты представления документов в регистрирующий орган.

62. Что предполагает регистрация юридических лиц в связи с ликвидацией?

моментом завершения ликвидации юридического лица считается момент внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц. Именно с этой даты юридическое лицо прекращает свое существование.

Государственная регистрация в связи с ликвидацией юридического лица осуществляется на основании следующих документов:

-Заявление о государственной регистрации в связи с ликвидацией юридического лица

-Ликвидационный баланс.

-Документ, подтверждающий уплату государственной пошлины.

63. Приведите примеры муниципальных унитарных предприятий

ФГУП «Конструкторское бюро «Арсенал» имени М. В. Фрунзе»

ФГУП «Космическая связь»

ФГУП «НПП ВНИИЭМ»

ФГУП «НПЦ газотурбостроения „Салют“»

ФГУП «Почта России»

ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»

ФГУП «Центральный научно-исследовательский институт машиностроения»

ФГУП «Жилищно-коммунальное управление Российской академии наук»

ФГУП " ГНПРКЦ " ЦСКБ-Прогресс"

ГУП «НИИМосстрой»

64. Приведите примеры дочерних и зависимых обществ

Д: ЗАО «ТрансТелеКом» ОАО «ТрансКредитБанк» 3: АО " Вита".

65. Что представляет собой организация производственного процесса?

Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или производство.

66. Что Вы понимаете под оперативным управлением?

. ) Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопросов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами и др.

67. Что собой представляет организация производства и управления предприятием в функциональном отношении?

68. Что собой представляет организация производства и управления предприятием в элементном отношении?

69. Что собой представляет организация производства и управления предприятием в организационном отношении?

70. Какие функции организации производства и управления предприятием Вам известны?

функции организации производства: определение и детализация целей предприятия, которые были выявлены в ходе планирования;
определение видов деятельности по достижению этих целей; поручение сформулированных задач производственному персоналу и объединение его в управляемые структурные подразделения;
координация различных видов деятельности, порученных каждому подразделению, посредством установления рабочих взаимоотношений, включая четкое определение того, кто осуществляет руководство (у одного подчиненного не может быть более одного начальника), т. е. каждый работник подразделения должен знать, что он должен делать, сроки выполнения работ и кто им руководит;
единство цели — весь производственный персонал должен работать на достижение одной общей цели;
норма управляемости — количество подчиненного персонала одному менеджеру.

Основные функции управления:

• организация производства представляет собой процесс формирования элементов и связей управляющей и управляемой систем, выбор методов и способов воздействия как к предприятию в целом, так и к отдельным производственным звеньям и отдельным исполнителям;

• планирование и прогнозирование;

• учет, контроль и анализ;

• регулирование;

• координация;

• стимулирование.

71. Какие типы производства Вы знаете?

Единичное производство — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).

Серийное производство — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска.

Массовое производство — представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.

72. Каковы особенности типов производства?

Особенности единичного пр-ва заключаются в том, что рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование и технологическая оснастка, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производственный цикл их изготовления, значительный объем незавершенного производства.

Особенности организации серийного производства заключаются в том, что удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких подобных технологических операций, наряду с универсальным применять специальное оборудование и технологическую оснастку, широко применять труд рабочих средней квалификации, эффективно использовать оборудование и производственные площади, снизить, по сравнению с единичным производством, расходы на заработную плату.

Особенности организации массового производства заключаются в том, что можно специализировать рабочие места на выполнении одной постоянно закрепленной операции, применять специальное оборудование и технологическую оснастку, иметь высокий уровень механизации и автоматизации производства, применять труд рабочих невысокой квалификации.

73. Что представляет собой производственная структура предприятия?

— это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.

74. Дайте характеристику технологических объектов управления

75. Что такое организационная структура предприятия?

совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

76. Что такое производственная структура предприятия?

это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции.

77. Какие формы организации производства Вы знаете?

78. Что Вы знаете о развитии безотходных производств?

79. Каковы основные механизмы функционирования предприятия?

80. Что представляет собой управление как процесс?

В самом широком смысле управление означает руководство чем-либо или кем-либо. Оно является функцией организованных систем любой природы и сложности и связано по своей сути с определенным воздействием управляющего субъекта (субъекта управления) на управляемый объект (объект управления) с целью решения задач, стоящих перед системой, элементами которой они являются, обеспечения ее должной организации и необходимого режима функционирования. Управление осуществляется в механических, иных технических, биологических, социальных системах. Причем, несмотря на многие их коренные различия, закономерности управления такими системами общие. В соответствии с фундаментальными положениями кибернетики при управлении любыми системами происходят одни и те же процессы получения, преобразования и передачи информации. Во-первых, управляющий субъект всегда получает информацию о поведении управляемого объекта и функционировании всей системы, а также информацию из вне системы. Во-вторых, он эту информацию надлежащим образом интерпретирует, оценивает, анализирует и на основе этого, исходя из задач, стоящих перед системой, принимает управленческое решение, т. е. решение о характере воздействия на объект управления. И, наконец, в-третьих, передает информацию, связанную с принятым решением, управляемому объекту, осуществляя на него необходимое управленческое воздействие. Необходимость поступления информации от объекта управления к субъекту управления, ее оценки и анализа для принятия субъектом управленческого решения свидетельствует, что управление не сводится лишь к воздействию субъекта на объект, а является во многом процессом их взаимодействия. Таким образом, под управлением следует понимать такое воздействие управляющего субъекта на управляемый объект, которое связано с обусловленными их взаимодействием процессами получения, преобразования и передачи информации и направлено на решение задач, стоящих перед системой, обеспечение соответствующих этим задачам ее организации и функционирования.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 Следующая ⇒