«Управление проектами в практике современных компаний»

Тренинг, тема:

«Управление проектами в практике современных компаний»

Дата: 5 апреля 2018 г. Время: 11. 00 – 17. 00 Адрес: г. Чайковский, ул. Ленина, 73, ПНИПУ (здание за Пенсионным Фондом), актовый зал

Бочарова Анна Александровна федеральный тренер, консультант по организационному развитию, предприниматель г. Москва Семинар интересен и полезен для собственников бизнеса, руководителей, управленческого персонала, финансовой и экономической службы организации. Контактное лицо – Светлана Анисимова 8-34241-23-766, 89223097013, asn_fond_pmp@mail. ru Для регистрации на тренинг необходимо сообщить следующие данные 1. Наименование организации/ ФИО ИП 2. ИНН организации/ИП 3. Контакты организации/ИП (телефон, эл. почта) 4. ФИО Участника/должность 5. Контактны Участника (телефон, эл. почта)

Семинар организован НО «Пермский фонд развития предпринимательства» по заказу Министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края в рамках государственной программы «Экономическая политика и инновационное развитие». *Участие в мероприятиях Фонда бесплатное * Регистрация ОБЯЗАТЕЛЬНА!

Программа тренинга:

Проектный менеджмент ü История проектного менеджмента для понимания особенностей проектных работ ü Жизненный цикл проекта ü Терминология проектного менеджмента ü Особенности проектов на разных рынках	Упражнения: ü Создание технического задания ü Формулирование цели проекта ü Создание структуры работ по проекту
Управление содержанием проекта ü Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта ü Подбор ресурсов проекта - инструменты управляющего проектом ü Визуализация стадий проектной деятельности: сетевые и дорожные карты, диаграммы, скраббинг, обея и др. ü Фиксирование этапов и результатов проекта ü Планирование времени проекта и управление сроками проекта	Упражнения: ü Построение расписания проекта (дополнение структуры работ)
3. Управление стоимостью проекта ü Бюджетирование проекта и его возможности ü Типы бюджетов и визуализация бюджета	Упражнения: ü Составление бюджета
4. Команда проекта ü Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта ü Коммуникации команды в процессе работы над проектом ü Мотивационное воздействие менеджера проекта	Упражнения: ü Разработка матрицы коммуникаций и ответственности ü Проведение встречи с командой проекта
5. Управление рисками проекта ü Управление изменениями в компании ü Источники рисков ü Классификация рисков проекта ü Планирование управления рисками ü Качественная и количественная оценка рисков ü Планирование реагирования на риски	Упражнения: ü Формирование реестра рисков ü Построение матрицы рисков и определение плана реагирования на риски

До встречи на тренинге!