ЛЕКЦИЯ. Логистика

19. 06. 2020

Решение задачи

Задача: выбор поставщика

Условие задачи:

АО универсам “Центральный” планирует в будущем году организовать продажу нового товара “Z. для того, чтобы в полном объёме удовлетворить спрос покупателей, ТОРГОВЫЙ отдел определил потребность закупки товара “Z”, равную 200 т, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, хранения и продажи. Заказы на поставку товара “Z должны подаваться поставщику через равные периоды времени. По расчётам планово-экономического отдела AО “Центральный” максимальная цена закупки 1т товара “Z” может быть не более 24ООруб. в противном случае предприятие не будет иметь минимальной рентабельности.

АО “Центральный” испытывает недостаток оборотных средств, поэтому оно не может оплачивать товары до их поставки. Оплата
закупаемых товаров предпочтительнее с помощью
платежных поручений после получения товара. Доставка товара “Z” от поставщика допустима в бумажных мешках и полиэтиленовых пакетах.

Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа потребности в товарных запасах предприятия и возможности удовлетворения её на рынке.

Изучение рынка товаров даёт возможность составить перечень потенциальных поставщиков. Торговый отдел установил, что товар “Z” могут продавать четыре предприятия изготовителя и при оптово-посреднические фирмы. Более подробное изучение поставщиков позволило предоставить результаты в таблице 1.

Если поставщиков немного (два или три), то критериями выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные цены и надёжность поставщиков, а также величина производственной мощности. Выбирается поставщик, наиболее полно соответствующий этим критериям.

Когда поставщиков значительно больше, выбор осуществляется в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков исключаются те, которые не удовлетворяют предприятие покупателя. Критериями исключения поставщиков могут быть:
           -Удалённость поставщика (при значительной удалённости возникают большие транспортные расходы);
           - Качество и цена, не соответствующие требованиям
предприятия-покупателя
           - Не удовлетворяющая покупателя форма оплаты товара
           - Не подходящая для покупателя партия поставки материалов
           - Не соответствующая требованиям упаковка.


Поставщик	Критерии оценки поставщика “Z”
	Цена 1 кг. р.	Сорт	Произведённая мощность	Км	Периодичность Поставки.	Минимальная партия поставки т.	Расстояние до поставщика в км.	Форма расчетов	Вид упаковки

Предприятие № 1 № 2 № 3 № 4 Оптово-посредническая фирма № 1 № 2 № 3	2. 00 2. 1 2. 0 2. 1 2. 2 2. 1 1. 9	II I I I I II III	5 тыс. т 10 тыс. т 8 тыс. т 15 тыс. т - - -	4. 9 1. 5 - - -	1 раз в месяц 1 раз в месяц 1 раз в квартал 1 раз в месяц По мере необходимости покупателя По мере необходимости покупателя По мере необходимости покупателя	По договоренности с покупателем По договоренности с покупателем По договоренности с покупателем		Предоплата Платежные поручения По договоренности По договоренности Поставка в кредит Оплата чеками Предоплата	Полиэтиленовые пакеты Бумажные пакеты Бумажные пакеты Контейнеры Полиэтиленовые пакеты Бумажные пакеты Бумажные пакеты

Перечисленный перечень критериев исключения из списка потенциальных поставщиков не является исчерпывающим, поскольку такие критерии зависят от конкретных условий.
Из первоначального списка потенциальных поставщиков выбирается в итоге 2-З поставщика. Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы бальной оценки. Окончательный выбор нового поставщика

Критерии выбора поставщика	Предприятие изготовитель(или оптово-посредническая фирма) указываем поставщика	Баллы	Предприятие изготовитель(или оптово-посредническая фирма) указываем поставщика	Баллы
Цена материала Качество материала (в данной задаче сорта) Периодичность поставки Минимальная партия поставки Расстояние от предприятия-покупателя до поставщика Форма расчётов Вид упаковки Стабильная цена за дополнительную поставку Итого		Сумма баллов		Сумма баллов

Все перечисленные в данной таблице критерии оцениваются по одной системе балов: 4-по данному критерию поставщик полностью удовлетворяет требованиям покупателя; 3 -поставщик в основном соответствует требованиям; 2-частичное удовлетворение требований покупателя по данному критерию; 1 -полная неприемлемость поставщика для предприятия-покупателя.

2 пара, 19. 06. 20 г.

Группа 12К10:

Задание: Составить конспект по теме письменно в тетради по логистике, схемы перенести в тетрадь.

Тема: «Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике.

ЛЕКЦИЯ. Логистика

12 3 Следующая ⇒