Орієнтовні питання тестового контролю (4/1)

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Орієнтовні питання тестового контролю (4/1)

Модуль 1

* Згідно історичної періодизації основних наукових шкіл менеджменту 1885-1920 рр.

припадають на концепцію:

* Визначення універсальних функцій та принципів менеджменту є ключовими ідеями та

внеском:

* До принципів управління за А. Файолєм відносяться:

* Засновниками (послідовниками) школи поведінських наук є:

* Застосування кількісного аналізу в розробці управлінських рішень – це ключова ідея:

* Цілеспрямована діяльність з підпорядкуванням своїм інтересам елементів внутрішнього та зовнішнього середовища об’єкта управління – це сутність:

* Положення теорії «Х» Д. Мак-Грегора переважали в період панування:

* Положення теорії «Y» Д. Мак-Грегора знайшли застосування в період становлення:

* Ідею про три ідеальні типи організацій «A», «J» та «Z» висунув:

* Соціокультурна спадщина згоди та колективізму характерна для типу організацій:

* За принципом створення організації поділяються на:

* Чому рівні управління представлені у вигляді піраміди?

* Чи відрізняються категорії «керівництво» та «менеджмент»?

* До основних функцій менеджменту відносять:

* Керівництво — це:

* Зв'язок спеціалізованих та універсальних функцій полягає в тому, що:

* Хоторнський експеримент привів до висновків:

* Процесний підхід у менеджменті передбачає:

* Ситуаційний підхід у керівництві визначає:

* За Месконом, Альбертом та Хедоурі виділять концептуальні підході у менеджменті:

* Школа наукового управління зорієнтована на:

* Ключовими ідеями і внеском класичної (адміністративної) школи управління є:

* Неокласична школа об‘єднує:

* Найбільш ємним поняттям є:

* З функціональних позицій менеджмент є:

* Як предметом, так і продуктом праці в управлінні є:

* Засновниками школи наукового управління вважаються:

* Початком самостійного наукового напряму розвитку менеджменту вважають публікацію

* Класичну (адміністративну) школу заснували:

* Універсальні функції менеджменту за А. Файолем:

*А. Файоль розробив принципи управління, яких налічується:

* Засновники (послідовники) неокласичної школи:

* Яка концепція ґрунтується на Хоторнських експериментах:

* Процесний підхід зароджується в межах:

* Теорія “Х” Д. Мак-Грегора об’єднує положення:

* Основні ідеї теорії “Z” В. Оучі:

* Ознакою поділу на просту або складну організацію є:

* При вертикальному поділі управлінської праці створюються:

*При горизонтальному поділі управлінської праці створюються:

* Конкретний кінцевий стан чи бажаний результат, якого домагається організація – це:

* Види робіт, які потрібно виконати певним способом в обумовлений термін – це:

* Логічні взаємовідносини рівнів та ланок управління – це:

* Стан економіки – це складова:

* Система економічних відносин у державі – це складова:

* Не підпадають під основні характеристики зовнішнього середовища:

* Згідно закону “Про господарські товариства” в Україні можуть діяти:

* Згідно схеми функціонування організації вихідним елементом неприбуткової організації є:

* Засіб перетворення вхідних елементів організації у вихідні:

* Основні характеристики зовнішнього середовища (ЗС):

* Загальними рисами організації є:

* Найбільш складний, визначальний внутрішній ситуаційний фактор організації:

* До факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії належать:

* У результаті вертикального поділу праці утворюються три рівні управління:

* Основними ситуаційними факторами внутрішнього середовища організації є:

* Внутрішнє середовище організації формується за рахунок таких змінних:

* До складу операційних управлінців належать:

* Організація як система охоплює такі підсистеми:

* Фактори непрямої дії впливають на організацію через:

* Вхідними ресурсами організації як відкритої системи за схемою функціонування є:

* Вихідними результатами організації як відкритої системи за схемою функціонування є:

* Якими основними факторами визначається відмінність бізнес-планування від інших видів планування:

* Тактика розробляється з метою:

* Політика фірми — це:

* У менеджменті виділяють два основні види планування:

* Етапами схематичної моделі стратегічного планування є:

* Види невизначеності в навколишньому середовищі:

* Зосередження основної уваги на плануванні в межах одного року є прерогативою:

* Фактор стабілізації відносин, зниження невизначенності процесів зовнішнього та

внутрішнього середовища при плануванні є особливістю:

* Головне призначення організації, її особлива роль, чітко визначена причина існування – це:

* Для скорочення, як однієї з альтернатив стратегічного вибору організації, не є характерним варіант:

* Типові конкурентні стратегії (найменші сукупні витрати, диференціація та фокусування), розроблені:

* Пропозиція для ринку продуктів та послуг, що сприймаються в межах галузі як унікальні, підпадає під стратегію М. Портера:

* Наголос «зроблено спеціально для вас» при характеристиці конкурентної стратегії за М.

Портером відображає сутність:

* Використання багатомірних оцінок становища фірми на ринку – це сутність:

* За матрицею БКГ «Зростання – частка ринку» сфери бізнесу «Важкі діти» – це:

* За матрицею БКГ «Зростання – частка ринку» сфери бізнесу «Зірки» – це:

* За матрицею БКГ «Зростання – частка ринку» сфери бізнесу «Дійні корови» – це:

* За матрицею БКГ «Зростання – частка ринку» сфери бізнесу «Собаки» – це:

* До адміністративного напряму реалізації стратегії не відносяться:

* До економічного напряму реалізації стратегії не відносяться:

* Опис дій, які слід виконувати в конкретних ситуаціях з тенденцією до повторення – це:

* Етапи управління за цілями (MBO):

* Елементами місії є:

* SWOT- аналіз включає в себе:

* Планування реалізації стратегії здійснюється за напрямами:

* Складовими елементами адміністративного напряму реалізації стратегії є:

* Складовими елементами економічного напряму реалізації стратегії є:

* Оперативне планування поєднує в собі наступні напрями:

* Систематизація оцінки навколишнього середовища з позиції планування враховує наступні

види невизначеності:

* Прерогативою менеджерів інституційного рівня є:

* Прерогативою менеджерів технологічного рівня управління є:

* Який етап схематичної моделі стратегічного планування підпадає під корегувальні дії у

виняткових випадках:

* Характеристика ефективних цілей:

* Аналіз стратегічних альтернатив базується на оцінці можливих для організації варіантів:

* Стратегіями конкурентної боротьби за М. Портером є:

* Стратегія зосередження за М. Портером передбачає:

* Аналіз бізнесового портфелю фірми використовує методики:

* Бюджетування – це:

* Згідно орієнтовної типової структури бізнес-плану розділ “Резюме”, як узагальнення

ключових положень розташований:

* Організація взаємодії як функція менеджменту це:

* Делегування повноважень менеджером вищого рівня менеджеру нижчого рівня, який

* Не відносяться до прямих показників децентралізації:

* Сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії – це:

* Характеризуються високим рівнем розподілу праці, жорсткою ієрархією, численими

нормами та правилами наступні класи структур:

* Ієрархія рівнів управління створюється за рахунок:

* Прямі показники децентралізації:

* Переваги децентралізації:

* Вимоги до організаційних структур:

* Чим відрізняються лінійно-функціональний та лінійно-штабний типи оргструктур:

* На концепції раціональної бюрократії М. Вебера засновані:

* До конкретних функцій менеджменту відносять такі:

* До організаційних структур управління відносять:

* Концепція раціональної бюрократії передбачає:

* До організаційних структур управління належать:

* Децентралізація передбачає:

* До адаптивних організаційних структур належать:

* Виокремлюють такі види функціональних повноважень:

* Повноваження визначають:

* Які типи апарату можуть бути у підпорядкуванні керівника:

* У результаті вертикального поділу праці утворюються три рівні управління:

* Організаційне проектування охоплює етапи:

* Чим відрізняються між собою змістовні теорії мотивації?

* До первинних потреб відносять:

* Процесійні теорії мотивації засновані на:

* За теорією Мак-Клелланда факторами, що мотивують людину, є:

* Задоволення специфічних для людини цінностей – це:

* Винагороди поділяються на:

* Категорії потреб за А. Маслоу:

* На очікуванні появи якоїсь події (адекватності) базується процесійна теорія мотивації:

* До трьох груп факторів впливу на систему матеріального стимулювання праці не

відносять:

* Складовою комбінованої форми оплати праці не є:

* Лінійна, прогресивна та регресивна винагороди – це системи оплати праці за формою:

* Основою концепції мотиваційної теорії Ф. Герцберга є:

* Теорія мотивації Абрахама Маслоу передбачає:

* Структура заробітної плати формується під впливом факторів:

* Формування систем матеріальних стимулів праці передбачає:

* Контролювання передбачає:

* Видами контролю за часом здійснення є:

* Необхідність застосування функцій контролю визначають:

* Попередній контроль здійснюється щодо:

* Процес контролю реалізується через етапи:

* Розробка стандартів при здійсненні процесу контролю вимагає:

* Процес забезпечення ефективності системи контролю виробничих процесів складається з етапів:

* Який вид контролю базується на вимірюванні фактичних результатів та здійснюється через систему зворотнього зв’язку?

* Вимоги до розробки стандартів:

* Формами попереднього контролю людських ресурсів не є:

⇐ Предыдущая 12