Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья



ОСОБЕННОСТИ  ОРГАНИЗАЦИИ  И  УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ФИРМ



 

 

ОСОБЕННОСТИ  ОРГАНИЗАЦИИ  И  УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ФИРМ

 

№ п/п Японские Американские
Авантюризм и патриотизм Децентрализованное управление
Налоговая система способствует индустриальному рос­ту Выпуск товара лучше, чем у конкурента
Качество (нулевой уровень дефектов) Коллек­тивное управление
Высокий уровень образования, внедрения новшеств Сотрудничество, гибкость и скорость в принятии решений,
Ориентация на рост Использование услуг независимых подрядчиков.
Пожизненная система занятости  Наличие свободного капитала
Совершенствование, учебные занятия, бережливость Децентрализация, развитие коммуникаций
Ориентация на групповую производительность и солидарность Повышение профессионального уровня, обмен информацией и новыми идеями.
Коллективизм, взаимосвязь Очень высокая зарплата ведущим руководителям
Единство (рабочие, начальники, управляющие) Большое внимание НИОКР
Ориентация на рост, а не увеличение прибы­ли. Социальное равенство
Мас­тера отстаивают интересы рабочих  
Групповое принятие решений  

 

Общие методы:

1.

 

 

Отличительные черты:  

Японские:

1.  

 

Американские:

1.

 

 

Социальные потребности:

1. По­требность «в человеческих свя­зях».

2. Потребность «в самоутверждении».

3. По­требность«в привязанности».

4. По­требность«в самосознании».

5. По­требностьв систе­ме ориентации и объекте по­клонения.


 

ОСОБЕННОСТИ  ОРГАНИЗАЦИИ  И  УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ФИРМ

 

№ п/п Японские Американские
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

 

Общие методы:

1.

 

 

Отличительные черты:  

Японские:

1.

 

Американские:

1.

 

 

Социальные потребности:

1. По­требность «в человеческих свя­зях».

2. Потребность «в самоутверждении».

3. По­требность«в привязанности».

4. По­требность«в самосознании».

5. По­требностьв систе­ме ориентации и объекте по­клонении

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.