(6) Проблема издержек на российских предприятиях

(2) Управление издержками - это сложный процесс, который состоит из нескольких ключевых моментов:

· Умение эффективно использовать ресурсы с наибольшей отдачей;

· Планирование: компания должна понимать, когда и в каких объемах ей потребуется тот или иной ресурс;

· Контроль: предприятие должно знать, на какие цели и в каком объеме уходят те или иные ресурсы.

(3) Цель управления издержками – Увеличить прибыль за счёт экономии на затратах. При этом управление затратами не требует дополнительного влияния денег, как это происходит при росте объемов производства. Главное, чтобы компания понимала причины возникновения расходов и принимала меры для улучшения ситуации.

(4) Этапы

· Анализ структуры затрат

· Классификация затрат

· Распределение косвенных затрат

· Выбор метода калькуляции себестоимости

Самые популярные методы – директ-костинг, абзорпшен-костинг

· Анализ безубыточности

(5) Из этого следуют следующие преимущества:

· Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.

· Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей.

· Возможность использования гибкого ценообразования.

· Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия.

· Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения.

· Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений

(6) Проблема издержек на российских предприятиях

Развитое рыночное хозяйство является ареной непрекращающихся конкурентных войн. В уплотненном экономическом пространстве возможностей " заработать деньги" (найти рыночную нишу и получить прибыль) немного. Снижение издержек - одно из важнейших направлений обеспечения конкурентоспособности. Западные корпорации борются даже за десятые доли процента снижения себестоимости.

Положение большинства российских предприятий куда хуже. Груз лежащих на них издержек столь велик, что добиться восстановления конкурентоспособности можно лишь путем их радикального снижения (на десятки процентов, а порой и в разы). При этом неблагоприятная ситуация касается как переменных, так и постоянных издержек.

12 3 4 Следующая ⇒