Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья



У Т В Е Р Ж Д А Ю. Первый проректор СПГГИ (ТУ). профессор. ____ Н.В. ПАШКЕВИЧ. ТЕСТЫ К ЭКЗАМЕНУ. Менеджмент



У Т В Е Р Ж Д А Ю

Первый проректор СПГГИ (ТУ)

профессор

____________ Н. В. ПАШКЕВИЧ

      " ____ " __________ 2004 г.

 

 

ТЕСТЫ К ЭКЗАМЕНУ

по учебной дисциплине

" Антикризисное управление"

 Наименование учебной дисциплины

для студентов специальности 311100

Шифр специальности(ей)

Менеджмент

Наименование специальности(ей)

 

направления 650500 Землеустройство и земельный кадастр

Шифр, наименование

 

Вариант 2

 

 

Составитель:

Доцент М. А. Невская

 

Санкт—Петербург

2004 г.

№ Вопросы Варианты ответов
1. Антикризисное управление-система методов, направленных на:
  1. ликвидацию предприятия;
  2. банкротство предприятия;
  3. ликвидацию кризисных явлений;
  4. экономическое развитие предприятия
  5. предотвращение кризисных явлений; *
 
2. Идея «сглаживания кризисных явлений» получила развитие в период: 1. до XVIII века;
  1. XVIII в. - начало 30-х XX в;
  2. 30 - 60-е XX в.; *
  3. 60 - 70-е;
  4. 70-е - о настоящее время
 
3. Земельная политика относится к фактору: 1. внешнему экономическому;
  1. внешнему политическому; *
  2. внешнему демографическому;
  3. внутреннему финансовому;
  4. внешнему международному
 
4. Структура баланса относится к фактору: 1. внешнему экономическому;
  1. внешнему научно-техническому;
  2. внутреннему финансовому; *
  3. внутреннему маркетинговому;
  4. внутреннему ресурсному
 
5. Потребительский выбор, привычки и традиции относятся к фактору:
  1. рыночному научно-техническому;
  2. внешнему экономическому;
  3. внутреннему маркетинговому;
  4. внутреннему финансовому;
  5. внешнему психографическому*
 
6. Обычный должник отличается от несостоятельного 1. наличием временной неплатежеспособности; *
  1. организационно-правовой формой;
  2. условиями производства;
  3. масштабами производства;
  4. отраслевой принадлежностью
   
7. Простое банкротство возникает в результате:
  1. умышленно созданной неплатежеспособности предприятия;
  2. непрофессиональных действий руководства; *
  3. ложного объявления о несостоятельности;
  4. умышленного введения в заблуждение кредиторов;
  5. преднамеренного заключения невыгодных сделок
 
8. В правовых актах различают:
  1. преднамеренного предприятия-должника;
  2. несостоятельное предприятие;
  3. неплатежеспособное предприятие;
  4. предприятие-банкрота;
  5. всех выше перечисленных*
   
9. Основные причины банкротства:
  1. несовершенство управления;
  2. недостаток финансовых средств;
  3. не конкурентоспособность предприятия;
  4. несовершенство управления, недостаток финансовых средств, не конкурентоспособность предприятия; *
  5. недобросовестные кредиторы
 
10. Внешними признаками банкротства являются: 1. задолженность по обязательным платежам сроком более 3-х месяцев;
  1. совокупные денежные обязательства в размере более 500 МРОТ;
  2. задолженность по обязательным платежам сроком более 3-х месяцев и совокупные денежные обязательства в размере более 500 МРОТ; *
  3. задолженность по обязательным платежам сроком более 2-х месяцев и совокупные денежные обязательства в размере более 100 МРОТ;
  4. задолженность по обязательным платежам сроком более 5-и месяцев и совокупные денежные обязательства в размере более 100 МРОТ;
 
11. Ранние признаки банкротства предприятия:
  1. резкое уменьшение денежных средств на расчетном счете;
  2. увеличение и старение дебиторской задолженности;
  3. увеличение и старение кредиторской задолженности;
  4. резкое снижение и увеличение объемов продаж;
  5. все выше перечисленное*
 
12. Согласно Закону РФ «О несостоятельности (банкротстве)» под банкротством понимается неспособность должника удовлетворить требования кредиторов, признанная:  
  1. арбитражным судом или объявленная должником; *
  2. арбитражным судом или кредиторами;
  3. объявленная кредиторами;
  4. объявленная должником;
  5. объявленная арбитражным судом
13. Стадия «явная юридическая очевидная несостоятельность» характеризуется:
  1. невозможностью предприятия оплачивать свои долги; *
  2. нежеланием предприятия оплачивать свои долги;
  3. скрытым снижением цены предприятия;
  4. снижением производительности;
5. увеличением доли заемных средств
14. Стадия «скрытое банкротство» характеризуется:
  1. невозможностью предприятия оплачивать свои долги;
  2. нежеланием предприятия оплачивать свои долги;
  3. скрытым снижением цены предприятия;
  4. снижением производительности;
  5. увеличением доли заемных средств
 
15. Источниками информации для Межведомственной балансовой комиссии являются данные:
  1. Государственной налоговой инспекции;
  2. Управления Федеральной службы налоговой полиции;
  3. Регионального отделения Пенсионного фонда;
  4. Государственной налоговой инспекции и Управления Федеральной службы налоговой полиции;
  5. Государственной налоговой инспекции и Управления Федеральной службы налоговой полиции, Регионального отделения Пенсионного фонда*
 
16. Ликвидность активов организации может быть достигнута в результате:
  1. стратегической реструктуризации;
  2. оперативной реструктуризации; *
  3. ликвидации;
  4. продажи части имущества;
  5. финансовой экспертизы деятельности организации
 
17. Восстановление конкурентоспособности организации обеспечивается в результате:
  1. стратегической реструктуризации; *
  2. оперативной реструктуризации;
  3. ликвидации;
  4. продажи части имущества;
  5. финансовой экспертизы деятельности организации
18. Консультирование предпринимателей и менеджеров предприятия относится к мерам:
  1. внесудебной санации;
  2. профилактики; *
  3. досудебной санации;
  4. арбитражной санации;
  5. внесудебной и досудебной санации
 
19. Виды санации
  1. внесудебная;
  2. досудебная;
  3. профилактика;
  4. арбитражная;
  5. внесудебная, досудебная, арбитражная*
 
20. Возможные решения Межведомственной балансовой комиссии в отношении предприятий-должников
  1. отсрочка платежей;
  2. обращение взысканий на имущество;
  3. обращение в арбитражный суд для введения внешнего управления;
  4. обращение в арбитражный суд для продажи имущества;
  5. все выше перечисленное*
 
21. Основные меры внесудебной санации:
  1. реструктуризация предприятия;
  2. реструктуризация задолженности предприятия;
  3. реструктуризация имущества предприятия;
  4. обращение взысканий на дебиторов предприятия;
  5. реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества предприятия, реструктуризация задолженности предприятия*
22. В перечень организаций, подлежащих обязательному государственному мониторингу, включаются все перечисленные, за исключением:
  1. входящие в число 100 крупнейших компаний России;
  2. субъекты естественной монополии;
  3. все предприятия-должники; *
  4. с численностью работников, более 10 тыс. чел.;
  5. градообразующие, с численностью более 1 тыс. чел.
   
23. Основными показателями экспресс-мониторинга предприятия являются: 1. текущая ликвидность, коэффициент оборачиваемости;
  1. коэффициент оборачиваемости, рентабельность производства
  2. рентабельность производства, финансовая независимость;
  3. финансовая независимость, текущая ликвидность, эффективность операций; *
  4. эффективность операций, текучесть кадров, рентабельность продукции
   
24. К основным критериям оценки эффективности работы организации относятся:
  1. эффективность и маневренность;
  2. наличие экономических ресурсов и гибкость стратегии;
  3. гибкость стратегии и эффективность;
  4. эффективность, маневренность и гибкость стратегии; *
  5. наличие экономических ресурсов и эффективность
 
25. Оценка достижений руководства предприятия дается в результате диагностики: 1. функциональной;
  1. экономической;
  2. менеджмента; *
  3. внешней среды;
5. социальной    
26. Анализ и оценка финансовых результатов организации включает: 1. оценку и анализ балансовой прибыли;
  1. анализ прибыли от реализации продукции, работ, услуг;
  2. анализ чистой прибыли;
  3. анализ резервов повышения прибыли;
  4. все выше перечисленное*
   
27. Управленческий анализ состояния предприятия включает анализ и оценку: 1. маркетинговой стратегии;
  1. производства и реализации продукции;
  2. конкурентоспособности предприятия;
  3. производственного потенциала и трудовых ресурсов;
  4. всего выше перечисленного
   
28. Показатель: Копл. =Попл. /Пот, характеризует: (где: Попл; Пот, соответственно стоимость оплаченной и стоимость отгруженной продукции)   1. рост кредиторской задолженности;
  1. рост дебиторской задолженности; *
  2. рост объемов продукции на складе;
  3. рост объемов реализации;
  4. рост убытков организации
29. Анализ финансового и производственного потенциала относится к диагностике: 1. функциональной;
  1. экономической; *
  2. менеджмента;
  3. внешней среды;
  4. социальной
30. Этапы антикризисного управления: 1. мониторинг, диагностика, внесудебная и досудебная санация; 2. мониторинг, диагностика, внесудебная и досудебная санация, арбитражное управление; *
  1. наблюдение, внешнее управление, конкурсное управление;
  2. досудебная санация, внешнее управление, конкурсное управление;
  3. мониторинг и диагностика, арбитражное управление
 
31. Этапы арбитражного управления: 1. мониторинг, диагностика, внесудебная и досудебная санация; 2. мониторинг, диагностика, внесудебная и досудебная санация, арбитражное управление;
  1. наблюдение, внешнее управление, конкурсное управление; *
  2. досудебная санация, внешнее управление, конкурсное управление;
  3. мониторинг и диагностика, арбитражное управление
32. Процедуры арбитражного управления: 1. досудебная санация и финансовое оздоровление;
  1. финансовое оздоровление, ликвидация, мировое соглашение;
  2. финансовое оздоровление, ликвидация, мировое соглашение, реорганизация; *
  3. мировое соглашение и ликвидация;
  4. реорганизация, ликвидация и мировое соглашение
 
33. Досудебная санация – мера:
  1. по восстановлению платежеспособности должника; *
  2. по организации внешнего управления;
  3. по ликвидации предприятия;
  4. по организации конкурсного производства;
  5. по организации наблюдения за состоянием должника
 
34. Внешний управляющий согласовывает действия по реализации имущества должника с собранием кредиторов, если его балансовая стоимость:     1. составляет более 20% стоимости всех активов; * 2. составляет более 50% стоимости всех активов; 3. составляет от 20% до 50 % стоимости всех активов; 4. составляет менее 70% стоимости всех активов; 5. составляет более 70% стоимости всех активов;  
35. На этапе внешнего управления план финансового оздоровления утверждается: 1. арбитражным судом;
  1. собранием кредиторов; *
  2. руководством организации;
  3. руководством организации и собранием кредиторов;
  4. владельцами акций организации
 
36. Основные задачи процедуры наблюдения: 1. анализ финансового состояния и подготовка плана ликвидации предприятия;
  1. анализ финансового состояния и обеспечение сохранности имущества организации; *
  2. только анализ финансового состояния;
  3. только подготовка плана ликвидации предприятия;
  4. распределение имущества организации по кредиторам
 
37. Финансовое оздоровление предприятия может проводиться на этапах: 1. только досудебной санации;
  1. только наблюдения,
  2. только внешнего управления;
  3. досудебной санации и наблюдения;
  4. досудебной санации, наблюдения, внешнего управления*
 
38. Этап конкурсного производства заканчивается:
  1. санацией предприятия;
  2. реорганизацией предприятия;
  3. реструктуризацией предприятия;
  4. ликвидацией предприятия; *
  5. перепрофилированием предприятия
   
39. Расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражным управляющим, судебные и текущие издержки должника покрываются:    
  1. вне очереди; *
  2. в первую очередь;
  3. во вторую очередь;
  4. в третью очередь;
  5. в пятую очередь
40. Право управлять несостоятельным предприятием сохраняется у руководителей на стадии: 1. внешнего управления;
  1. наблюдения; *
  2. конкурсного производства;
  3. наблюдения и конкурсного производства;
  4. наблюдения и внешнего управления
 
41. При определении стоимости имущества исключаются следующие статьи баланса:
  1. нематериальные активы;
  2. кредиты и заемные средства; *
  3. капитальные вложения;
  4. долгосрочные финансовые вложения;
  5. запасы и затраты
   
42. Мировое соглашение может быть достигнуто на стадии:
  1. только наблюдения;
  2. только внешнего управления;
  3. на любой стадии арбитражного управления; *
  4. только конкурсного производства;
  5. только на стадиях наблюдения и внешнего управления
   
43. Главными составляющими плана финансового оздоровления являются:
  1. маркетинговый и производственный планы;
  2. производственный организационный и финансовый планы;
  3. маркетинговый и организационный планы;
  4. маркетинговый, производственный, организационный планы и оценка рисков;
  5. маркетинговый, производственный, организационный, финансовый планы и оценка рисков*
   
44. Оценка имущества ликвидируемого предприятия может производиться по стоимости:
  1. ликвидационной;
  2. рыночной;
  3. ликвидационной и рыночной*
  4. инвестиционной;
  5. страховой;
 
45. План финансового оздоровления считается эффективным, если общий запас финансовой прочности не ниже: 1. 10%;
  1. 20%;
  2. 30%;
  3. 50%;
  4. 60%
   
46. Запас финансовой прочности характеризует:
  1. превышение безубыточного объема продаж над фактическим;
  2. превышение фактического объема продаж над безубыточным; *
  3. превышение суммы быстро ликвидных активов над суммой краткосрочной задолженности;
  4. превышение суммы дебиторской задолженности над кредиторской;
  5. превышение объемов оборотных активов над суммой внеоборотных активов
 
47. Результатом экспертизы плана финансового оздоровления может быть заключение о: 1. необоснованности плана финансового оздоровления;
  1. обоснованности плана финансового оздоровления;
  2. обоснованности плана финансового оздоровления, но с высокой степенью риска;
  3. 1 и 2;
  4. 1, 2, 3*
 
48. Стратегические альтернативы организации:
  1. рост и сокращение;
  2. ограниченный рост и сокращение;
  3. ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание; *
  4. сочетание, сокращение, рост;
  5. сочетание, сокращение и ограниченный рост
   
49. Информационное обеспечение, ориентированное на результат управления, называется: 1. факторингом;
  1. контроллингом; *
  2. мониторингом;
  3. инжинирингом;
  4. бюджетированием;
 
50. Прибыльная ориентация как мотивация бизнеса приемлема в случаях, когда: 1. конкурентные силы относительно сильны;
  1. в конкурентную борьбу вовлечено большое количество фирм и поведение каждой не определено;
  2. цены и издержки могут быть предсказаны;
  3. известно направление изменений рыночных условий;
  4. во всех перечисленных случаях
 

 

 

Составитель,

доцент                                                                             /М. А. Невская/

 

Эксперты:

Заведующий кафедрой,

Профессор                                                                       /А. А. Ильинский/

 

 

Доцент                                                                             /Э. M. Пронин/

 



  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.