группа МТ.19 Преподаватель Маловик Н.Н.

группа МТ. 19 Преподаватель Маловик Н. Н.

Лекция (24. 03. 2022)

Продолжительность занятия – 80 мин.

Раздел 2. УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Тема: ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Ознакомьтесь с теоретическим материалом, который представлен в данном файле. Составить краткий конспект с обязательными определениями, ответить на контрольные задания и отправить фотоотчет или сканкопию до 29. 03. 22

Выполненные работы пришлите на электронную почту по адресу dist-obuchenie@mail. ru (указав группу, фамилию, имя и дисциплину) или на мою страничку в контакте vk. com/id424036712, или на почту malovikn@inbox. ru.

Литература:.

1. Карпов Э. А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. – Старый Оскол: ТНТ, 2017. – с. 344- 370; 511- 537.

Цель занятия: Изучить теоретический материал лекционного занятия, сформировать систему знаний о классических функциях и задачах руководителя, авторитете менеджера.

План

1. Классические функции и задачи руководителя

2. Авторитет менеджера

КЛАССИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ

«Управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать». Анри Файоль

В этих словах и отражены все классические функции руководителя:

1. Планирование («прогнозирование и планирование»)

Руководитель должен знать цели своей организации, своего подразделения. Для этого ему необходимо знать ответы на вопросы:

· Где мы находимся сейчас?

· Куда хотим идти?

· Как это сделать?

2. Организация — в эту функцию руководителя входят разработка организационной структуры, создание необходимых регламентов, прописывание бизнес-процессов, постановка задач, обеспечение предприятия необходимыми ресурсами (людьми, материалами, сырьем).

3. Руководство (в разных источниках используются также термины «сопровождение», «распределение», «мотивация«) — это функция руководителя, включающая в себя распределение и постановку задач, закрепление зон ответственности, побуждение сотрудников к работе.

Люди легко меняют работу, но дольше всего и лучше всего работают с тем руководителем, с которым работать интересно, у которого есть чему учиться.

4. Координация — это функция, обеспечивающая достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления оптимальных коммуникаций между ними (это могут быть отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, передача документации).

5. Контроль — это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана. Благодаря этой функции руководитель получает ответы на вопросы:

· Чему мы научились?

· Что в следующий раз следует делать иначе?

· В чем причина отклонений от запланированных показателей?

Сегодня в работе руководителя появляются новые функции (или под-функции), новые акценты, в которых раньше не было необходимости, а сейчас эти функции руководителя выходят на первый план, это:

- Поиск и подбор подходящих людей, тех которые способны показывать максимальный результат. Конечно, подбор людей осуществлялся и раньше, но сейчас это приобретает особую важность.

- Создание благоприятной рабочей атмосферы поддержки, в которой в полной мере реализуется потенциал сотрудников, используются на благо компании их способности. Построение системы, в которой есть возможности для роста и развития сотрудников.

- Колоссальную важность приобретает функция МОТИВАЦИИ, выходя на первый план. Все чаще становится необходимым индивидуальный подход к мотивации сотрудников.

- Развитие личности руководителя, его профессиональный и личностный рост.

12 Следующая ⇒