Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Стр 1 из 2Следующая ⇒

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ Северо-Западный филиал

Факультет Экономики и Финансов

Специальность/направление подготовки: Экономика предприятия и организации

Образовательная программа: 38. 03. 01 Экономика

Дисциплина: Планирование на предприятии и производственный менеджмент

ДОКЛАД:

на тему

«Сущность, цели, задачи технико-экономического планирования»

Автор: Глухих А. В.

Группа: ЭК-3-19-02

Преподаватель: Кожухина К. С.

Санкт-Петербург

2022

Технико-экономическое планирование представляет собой систему расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленную на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т. п.

Таким образом, технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес-единиц, а также строится на тех же принципах, что и внутрифирменное планирование.

Целью технико-экономического планирования (ТЭП) является реализация выработанных стратегий путем развития плана развития предприятия.

Главными задачами являются:

1. Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры продукции.

2. Определение потребности в ресурсах.

3. Обеспечение пропорционального развития имущественно-производственного комплекса предприятия (организации, фирмы).

4. Определение потребности в инвестициях.

5. Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.

6. Обеспечение соответствующего качества жизни персонала предприятия.

Характерной особенностью ТЭП является то, что все его разделы и показатели тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены.

В процессе ТЭП должны быть учтены такие факторы, как:

Состояние экономики данного предприятия;
Финансово-кредитные ситуации;
Налоговая бюджетная политика;
Намерения конкурентов;
Ситуация на рынке.

ТЭП включает в себя совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Совокупность этих планов не является постоянной, а зависит от существующих отношений в обществе. В условиях командно-административной системы управления экономикой предприятия разрабатывали так называемый план комплексного экономического и социального развития. Такая система планов была хорошо обоснована и соответствовала существовавшей в то время системе управления экономикой страны. Применявшиеся принципы и решения по планированию ряда аспектов деятельности предприятия применимы и сегодня, хотя в целом эта система планирования устарела.

ТЭП в условиях рыночной экономики присущи следующие отличительные черты:

1. План является этапом реализации стратегии предприятия.

2. Отправной точкой данного плана является не план производства, а план реализации (сбыта) на текущий период.

3. Изменяется структура и формы представления результатов плана.

Переход к рыночным отношениям привел к изменению системы планирования на предприятиях, стали разрабатывать бизнес-планы работы. В существующих сегодня бизнес-планах предприятий выделяют следующие разделы:

1. Общая характеристика предприятия с описанием выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

2. План маркетинга.

3. Характеристика технического потенциала.

4. План производства продукции.

5. В планах некоторых предприятий также выделяют:

- план по труду и заработной плате;

- план по издержкам производства;

- план материально-технического снабжения.

6. Финансовый план.

Содержание перечисленных разделов бизнес-плана работы на предприятиях различно и отражает специфику отдельных предприятий.

12 Следующая ⇒