Тематика выпускных квалификационных работ

УТВЕРЖДЕНО

на заседании Совета факультета менеджмента

протокол от «___» ____________ 2020 г. №____

Председатель Совета

__________________________ М. А. Пономарев

Тематика выпускных квалификационных работ

для студентов 2 курса очной формы обучения

факультета менеджмента

направления подготовки 38. 04. 02 «Менеджмент»
магистерская программа «Общий и стратегический менеджмент»
на 2020-2021 учебный год

1. Формирование и развитие системы процессного управления компании.

2. Разработка системы реинжиниринга бизнес-процессов в компании.

3. Разработка системы организационного развития компании.

4. Совершенствование технологий управления ростом и эффективностью бизнеса.

5. Формирование корпоративной архитектуры предприятий.

6. Формирование системы управления знаниями в компании

7. Организационно-функциональное моделирование компании.

8. Формирование и развитие системы оценки эффективности бизнеса.

9. Формирование системы управленческих инноваций в организации.

10. Создание системы поддержки принятия и реализации управленческих решений в компании.

11. Оптимизация системы управления компанией.

12. Разработка конкурентной стратегии компании.

13. Стратегическое планирование развития компании.

14. Прогнозирование развития компании.

15. Формирование стратегии диверсификации деятельности компании.

16. Совершенствование бизнес- процессов в компании.

17. Формирование системы управления эффективностью персонала в компании.

18. Бизнес-планирование в развитии компании.

19. Построение процессной модели системы управления качеством в организации.

20. Применение проектного подхода в совершенствовании управления организацией.

21. Развитие организационной структуры управления компанией.

22. Постановка и цифровизация системы бюджетного управления в компании.

23. Формирование системы управление запасами в организации.

24. Управление затратами и себестоимостью продукции в организации.

25. Создание корпоративной системы информационного обеспечения управленческой деятельности.

26. Совершенствование управления логистическими процессами в компании.

27. Совершенствование процессов управления закупками в организации.

28. Совершенствование процессов складской логистики в организации.

29. Совершенствование процессов транспортной логистики организации.

30. Совершенствование процессов производственной логистики организации.

31. Формирование и оценка системы менеджмента качества.

32. Формирование системы стратегического управления компанией на основе системы сбалансированных показателей.

33. Формирование эффективной системы корпоративного управления.

34. Управление интеграционными процессами в корпоративных структурах.

35. Управление формированием и развитием ключевыми организационными компетенциями.

36. Формирование системы стратегического аудита компании.

37. Разработка стратегии и оценка эффективности деятельности совета директоров корпорации.

38. Построение эффективных бизнес - моделей корпоративных структур.

39. Разработка эффективных моделей функционирования корпоративных центров.

40. Совершенствование управления корпоративной социальной ответственностью.

41. Управление репутационным капиталом компании.

42. Разработка стратегии цифровизации бизнеса.

43. Реализация проектов процессно-ориентированного управления в российских компаниях.

44. Разработка и внедрение корпоративных стандартов в системе корпоративного управления.

45. Моделирование систем управления конкурентоспособностью деловой организации.

46. Развитие процессов экономической интеграции в бизнес-среде (на различных организационных уровнях).

47. Формирование системы мотивации деятельности в организации.

48. Управление процессами обеспечения устойчивости современной компании.

49. Управления экономическими процессами на основе кластерного подхода.

50. Формирование системы стратегического анализа среды организации.

51. Развитие инструментов антикризисного управления в организации

52. Разработка механизма повышения инвестиционной привлекательности организации.

53. Развитие стратегического потенциала экономических систем на различных организационных уровнях.

54. Формирование системы разработки и обоснование инвестиционной программы в стратегическом менеджменте.

55. Формирование конкурентоспособной модели управления организацией.

56. Формирование системы проектного управления компанией.

57. Моделирование и внедрение новых управленческих технологий в деятельности организаций.

58. Управление проектами и программами государственно-частного (корпоративного) партнёрства.

59. Формирование цифровой системы управления организации

60. Совершенствование механизмов управления ключевыми клиентами организации

61. Разработка и реализация систем взаимодействия с инвесторами организации

62. Разработка и внедрение цифровых технологий на различных уровнях управления (в различных отраслях/видах экономической деятельности).

63. Разработка и внедрение цифровых инновационных технологий в различных сферах деятельности предприятия (кадры, финансы, производство, продажи, логистика и пр. ).

Утверждено на заседании кафедры организационно-управленческих инноваций протокол от 06 мая 2020 г. №11

Заведующий кафедрой

Организационно-управленческих инноваций В. В. Великороссов