43. Понятие и признаки проекта

43. Понятие и признаки проекта

44. Манипулирование качеством проекта

45. Ключевые показатели проектной деятельности.

46. Методы снижения рисков

47. Отличие проекта от производственной системы

48. Методы снижения рисков

49. Признаки проекта

50. Преимущества и недостатки организационных структур различных типов в проектной деятельности

51. 1. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ проекта

52. Инвестиционные проекты, выбор проекта

53. Классификация проектов

54. Виды манипулирования составляющими проекта

55. Структурная декомпозиция работ проекта, сущность, цели и значение

56. Основные виды рисков проектов

57. Экономические проекты

58. Виды манипулирования составляющими проекта

59. Социальные проекты

60. Сравнительная характеристика механистических и органистических структур типов в проектной деятельности

61. Эффективное управление проектами

62. Технические проекты

63. Методы снижения рисков

64. Деление проектов по составу и структуре

65. Искусство эффективного управления проектами

66. Манипулирование ресурсами проекта

· Лимитирование – сознательное ограничение возможных потерь в соответствии с заранее установленным лимитом.

· Эккаунтинг – сбор дополнительной информации для снятия неопределенности.

· Диверсификация – распределение риска по нескольким альтернативным вариантам.

· Хеджирование – снижение рисков за счет формирования новых встречных требований.

· Резервирование – создание резервов по различным видам ресурсов.

· Отслеживание триггеров (признаков наступления рисковых событий).