Задания к уроку

Задания к уроку

Дата 05. 02. 2022 Группа ОП-113/21

Дисциплина: Основы проектной деятельности

Тема урока: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

План занятия:

1. По изученному материалу составите структурную схему организации вашего проекта и обосновать ее. Постройте сетевую диаграмму, а также рассчитать критический путь своего проекта.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные определения

Планирование проекта состоит:

- в определении целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены;

- в выборе нужных для этого методов и средств, а также ресурсов:

- в согласовании действий организаций - участников проекта.

Вехи проекта - ключевые этапы реализации проекта. Структура разбиения работ (СРР) - иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.

Структурная схема организации (ССО) - описание организационной структуры, необходимой для выполнения работ, определенных в СРР.

Система (от др. -греч. - целое, составленное из частей; соединение) - множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Системный подход - направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы.

Критический путь - это максимальный по продолжительности полный путь в сети. Работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.

Полный резерв времени или запас времени - разность между датами позднего и раннего окончаний работы.

Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Теоретические сведения

Элементы процесса организации проектной деятельности означают следующее (рис. 4):

- вход: подготовка к проектированию;

- выход: результаты проектирования;

- управление;

- ресурсы (механизм): материальные, финансовые и трудовые, обеспечивающие факторы процесса.

Управление

_______ У________

Процесс организации
проектной деятельности

Выход

Ресурсы

Рис. 4. Схема процессного подхода при организации
проектной деятельности

Основные этапы планирования проекта представлены на рис. 5.

Системный подход определяет основные характеристики. Проекты могут быть разнообразными, многоплановыми. Однако они имеют специфические характеристики:

- разовость;

- уникальность;

- результативность;

- инновационность.

В свою очередь, системный подход позволяет спланировать и реализовать проект, исходя из трех главных вопросов:

- сколько времени это займет;

- во сколько это обойдется;

- совпадет ли конечный результат с ранее намеченным.

Разложить сложную задачу на ряд простых, но взаимосвязанных задач, представить её в виде иерархической структуры можно с помощью метода декомпозиции (рис. 6).

Проект

Часть проекта 1

Часть проекта 2

Часть проекта N

Характеристики

работ

Технологический

Технологически!!

Iехиологическии

комплекс раоот 1

комплекс работ 2

комплекс раоот N

S Состав и объем

у крупненные

Укрупненные виды работ 2

Укрупненные виды работ N

^ Стоимость

виды работ 1

S Материалы

S Оборудование

S Исполнители

S Технология

Детальная

Детальная
работа 2

Детальная работа N

S Взаимосвязи

раоота

Единичная

Единичная
работа 2

Единичная
работа N

работа 1

Рис. 6. Схема применения метода декомпозиции

Подготовка к проектной деятельности осуществляется по существующему (разработанному) и утвержденному плану проектирования. Выходящими параметрами являются: определение цели проекта, типологические признаки проекта, разработка бюджета и оценка качества проекта, факторы проектной деятельности, основные требования к использованию метода проектов.

Рис. 7. Сетевая диаграмма проекта

Задание

По представленной диаграмме (рис. 7) рассчитайте критический путь проекта.

Примечание:

На приведенном примере сетевой диаграммы каждая вершина обозначена кружком с дробью внутри: числитель означает номер работы по проекту, промаркированный в алфавитном порядке, знаменатель - продолжительность выполнения работ во временных единицах (например, недели). Выполнение некоторых работ невозможно без предварительного завершения других: например, работа F невозможна без окончания предшествующих работ А и D; для выполнения работы L необходимо завершение этапов E, F, H, I, J и K.