Суть метода «Корабельный совет».

Корабельный совет – совещание, организуемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации и времени. Часто используется для поиска решений в различных областях деятельности. Этот метод впервые был предложен в 1970 году учеными социологами из ГДР В. Гильде и К. Штарке. У этого метода есть и другое название — «совещание пиратов».

Основная цель метода — максимально использовать опыт, знания и способность генерировать новые идеи всех без исключения участников команды для решения проблемы.

Суть метода «Корабельный совет».

Для эффективного применения этого метода необходимо строгое выполнение каждым участником установленных правил. Одним из таких правил является строго установленная очередность выступлений от «юнги» до «капитана» — от младшего к старшему.

Успех применения данного метода зависит главным образом от умения руководителя – «капитана» создать доверительную и креативную атмосферу, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы. «Корабельный совет» оказывается подходящим средством при решении проблем в экстремальных ситуациях, при дефиците времени, например, при условии, что в понедельник всех уволят, а лучше, казнят, если новой идеи получить не удастся.

План действий.

1. Объявить участникам совещания очередность их высказываний.

2. Четко сформулировать проблему.

3. Выслушать мнение каждого участника о методах решения этой проблемы.

4. Выбрать лучшие 2 — 3 идеи для проработки.

5. Провести сессию критики выбранных идей.

6. Провести сессию защиты и развития идей, подвергнутых критике.

7. Выбрать предложения, которые помогут лучше всего решить проблему.

8. Наметить шаги для реализации выбранных решений.

" Корабельный совет" является методом коллективного поиска идей, но отличается от «мозгового штурма» меньшей демократичностью и более строгим соблюдением установленных правил.

http: //nestandartno. ru/content/методы-поиска-новых-идей-и-решений

http: //forpm. ru/корабельный-совет-метод-поиска-новых/