ле(6)психологы.Дж.Брунер. Жаң(2)бағыты.жүйені зерделеу

“Әле(6)психологы.Дж.Брунер

«Ада(4)бөлген.адамзаттық факторды есепке алуға

«Ада(4)бөлд.адамдық фактордың есепке алынуына

«Ада(4)сипаттайды.шартты емес кіші топтардағы қарым-қатынасты

«Ада(4)түсіндіреді.ұжымда психологиялық ауа райын қалыптастыру

«Айқ(3)атаған.А.Н.Леонтьев

«Әле(2)зерттейді.ұйымдастырудың көптеген ортақ формаларын

«Әле(3)өкілдері.Д Марч Г. Саймон

«Әле(4)қолданады.«адамдар қарым-қатынасы» мектебінің

«Бас(3)бөлімі.«Ойдың жүргізу тарихы

«Бюр(1)авторы.М. Вебер

«Жаң(2)бағыты.жүйені зерделеу

«Жаң(2)өкілдері.Р Акофф Л. Берталанфи С.Бир

«Жаң(3)байланысты.кибернетика мен операцияның зерттелуінің пайда болуы

«Жаң(4)байланысты.жүйелерді зерттеумен

«Жаң(4)байланысты.құбылыстардың математикалық моделін құрумен

«Жаң(4)құрылды.басқарудың теориялық шешімдері

«Жаң(7)ерешеленеді?анық ғылымдардың әдістері мен аппаратын

«Мен(5)кім.Генри Форт

«Мот(4)жатады.«Мотив» түсінігінің өзі «мотивация» түсінігін білдіреді

«Нақ(2)түсіндірген.А Н Леоньтев

«Ойд(4)жазды.Клад Ст Джордж – кішісі

«Іс(7)ғалым.П.Я.Гальперин

«Эко(5)ғалым.Ф Тейлор

«Эмп(2)зерттеулері.психикалық және экономикалық ұйымдастыру зерттеулері

«Эмп(2)өкілдері.Д Питер Р Дэвис Д.Миллер

«Эмп(4)берді.басқарушы еңбегінің екі ерекшелігін

«Эмп(5)бірі:жетекшінің еңбекпен қамтылуы мен функцияларын зерттеу

111111

1100?мекеменің қажеттілігін мойындау жоспарлау басқару бақылау

1903?Фредерик Тейлор

1911?Г Эмерсон

1923?Анри Файоль

22222

2030?Қ Р он жылдық стратегиялық жоспарында

2600?ортақтандырылмаған мекемені басқару

44444

400?менеджмент әмбебаптық принципінің құрылуы

4000?қажеттілікті жоспарлау, мекеме және бақылау

55555

5000?хаттама тіркеу

99999

900?басшы қажеттілігі

ААААА

А.В.Кар(5)көрсетті.7

А.Н.Лео(6)қарастырылады.тип –түр ретінде

Ада(12)жүйесі.сөйлеу

Ада(21)кім.Йоркс – Додсон заңы

Ада(4)ғалым.Г.Мюнстерберг

Ада(5)асады.адам психикасын функциялау

Ада(5)етеді.оның жеке іс-әрекетінің нәтижесіне

Ада(6)бекітті.Дж Джеймс

Ада(8)тәсілі.лидерлік

АҚШ(11)ғалым.Ф Джилберт

Аме(5)салушы.«Форд Мотор»

Анр(2)жылы.1841ж

Анр(3)атаңыз.«Жалпы және өндіріс әкімшілігі»

Анр(5)салдары.кадрлардың жоғары дәрежедегі тұрақсыздығы ұйымның тиімділігін төмендетеді

Анр(8)тиіс.жұмысшы тікелей тек бір ғана басшыдан бұйрық алуы тиіс

Анр(9)жылы.1923ж

Арн(9)маман.менеджер

Ата(4)табылады.жоғары орта бірінші

Ата(5)көрсетеді.көрсетілгендердің бәрі

Ата(5)көрсетеді.көрсетілгеннің бәрі

Ата(5)көрсетті.көрсетілгендердің бәрі

Ата(7)саналады.Эьтон Мэйо

ӘӘӘӘӘ

Әді(3)бұл.әлеуметтік саясат әдісі

Әл(7)қосты.б з д 900 ж

Әле(2)бағытталады.берілген жауаптың барлығы дұрыс

Әле(2)жатады.үгіт-насихаттау сендіру басқаруға тарту

Әле(2)зерттегендер.А.А.Бодалев В.А.Лабунская

Әле(6)асырады:қоғамдық,топтың және жеке тұлғаның қызығушылықтарын ескеру

Әле(8)көмектеседі.ұжым мен жеке жұмысшылар

Әрб(12)орындайды.максимальды қолдау немесе минимальды жазалау

Әре(7)зертелген.А.Е.Личко

Әсе(6)енгізді.Г. Эмерсон

БББББ

Б з 1832?барлық жетістіктер

Б.Ф.Лом(6)қарастырылады.бүтін бөлік ретінде

Бақ(0)бұл.барлық бөлімдер

Бақ(5)эффект».бақылаушының мәліметтерінің жалпылануына ,қабылдануына және топтастырылуына әкелетін әсеріне негізделеді

Бақ(6)қатесі.бақылаушының басқа адамдарды бағалауда олардың бойындағы оның өзінде кездесетін мінез бітістерін елемеуі немесе теріске шығаруы

Бал(1)авторы.Ф.Хейдер

Бас(0)қатынастар.басқару обьектісі мен субъектісінің субординация түріндегі қатынастар

Бас(0)мәдениеті.ұйымның немесе басқа бір әлеуметтік бірлестіктегі әрбір жұмысшының қабілеттері мен шығармашылық әлеуеті

Бас(0)шеберлігі.әдеттен тыс және оғаш жағдайларда басқару іскерліктері мен дағдыларын шығармашылықпен қолдану

Бас(11)табылады.көрсетілген бөлімдер

Бас(2)бағытталған.адамдар арасындағы қарым-қатынасты жөндеуге

Бас(2)бұл.әлеуметтік нормалау, саясат, түзету, бастама, моральдық шабыттандыру

Бас(2)мазмұны.нақты әмбебап басқару қызметтерінің жүзеге асуы

Бас(4)ажыратады.адамдарды басқару және құралдарды басқару

Бас(4)алған.ежелгі тегі

Бас(4)бар.7

Бас(4)бар.адамдарды басқару (жұмысшылар) және құралдарды басқару (заттар)

Бас(4)қызмет.жетекші

Бас(4)тұрады.7

Бас(7)айтқандар.А Маслоу Ф Герцберг Д М.Клелланд

Бас(7)мүмкін.тікелей еңбек процесінде

Бас(8)бұл.тұжырымдамалық шеберлік

Бер(5)асырылады.жоспарла-жаса-тексер-әсер ет

Біз(4)жазылған.Қ Р даму стратегиясы 2030 жылға дейін

Бір(11)қарастырды.М.И.Лисина

Бір(7)жатады.дұрыс қатынас орнатпаған

ГГГГГ

Г.Эме(7)ұстанды.Василий Леонтьев

Г.Эме(5)түсіндіріледі.шығын және нәтиже

Гар(6)ұсынды.12

Ген(2)жолы.1863-1947жж

Ген(7)ұйымдастырды.«Менің жетістігім, менің өмірім»

Гуг(5)неде.мамандық таңдау және кәсіби іріктеу бағытын дамытуға тырысты

ҒҒҒҒҒ

Ғал(10)жариялаған.«эмпирикалық» менеджмент мектебінің өкілдері

Ғыл(1)мәні.өндіріс процесінде адамдардың қарым-қатынасын қарау

Ғыл(3)бастады.XX ғ басында

Ғыл(4)байланысты.Фредерик Тейлор

Ғыл(4)ғалым.Ф Тейлор

ДДДДД

Д.Мак(6)бекіткен.ұйымдастыру менеджментінде

Д.Хай(10)табылады:физиология

Дам(0)заңы.әрбір материалдық жүйе өмірлік циклдің әрбір сатысынан өткеннен кейін жинақталған әлеуеттің ең жоғарғы дәрежесіне жетуге тырысады

Дам(4)болжайды?инерция, икемделу үздіксіздік және тұрақтану

Дау(1)бұл.қызметтестікке қарама-қарсы қызығушылықтардың қақтығысуы эмоция күйзелістерімен байланысты түрлі мәселелер жөнінде өзара түсіністіктің болмауы

Дау(6)себебі.инцидент

ЕЕЕЕЕ

Еги(6)қосты.б з д 4000 ж

Екі(10)қақтығысы.дау-дамай

Еңб(0)қабілеттілік.нақты ырғақта белгілі уақыт мөлшерінде жұмыс жасауға деген қабілеттілік

Еңб(0)ұжымы.өндірісте қоғамдық маңызды мақсатарға жетуге бағытталған адамдардың ұйымдасқан бірлестігі

Еңб(10)бастады.Фредерик Тейлор

Еңб(3)авторы.М.Вебер

Еңб(3)қажеттілер.мекеме бастықтары мен жұмысшылар психикасын өзгерту

Еңб(4)бөлінеді.Үш

Еңб(4)қалыптастыру.мотивация

Еңб(5)ғалым.Г Эмерсон

Еңб(9)бұл.тауарды сапалы басқару

ЖЖЖЖЖ

Жап(10)дәстүр.«минарай»

Жап(4)кезеңі.адам университтетте немесе жоғары оқу орындарында арнайы мамандық алады

Жап(4)кезеңі.қол астындағыларының ортасында ынтымақтастық, серіктестік, келісім қатынастарын құру ұжымды бірігіп шешім қабылдау үшін ұйымдастыру

Жап(4)негізі.үйлесімдік

Жап(5)тұрады.екі

Жап(8)болады.жұмысшылар жаңашыл ұсыныстарын енгізу мүмкіндігіне ие болады еңбектің өнімділігін арттырудың бағдарламаларын құрастырады

Жек(8)қалаушы.Анри Файоль

Жек(9)қалыптасуы.инициалды

Жес(5)құралы.оптикалық-кинестетикалық

Жұм(7)ықпалы.бедел

Жұм(8)тоқтату.ереуіл

ЗЗЗЗЗ

Заң(12)табылатындар:барлық көрсетілген тармақтар

ИИИИИ

Ине(0)қағидасы.ұйым әлеуетінің өзгерісі ұйымға ықпал етілгеннен кейін біраз уақыт өткен соң басталып ол аяқталған соң жалғасады

ККККК

К.Том(5)ұсынады.5

Кәс(4)мәні.басқару міндеттерін шешудің нақты іскерліктері мен дағдыларын жинақтауында

Кең(6)жылдары.1950-1960ж

Кла(5)өңдеген.кез-келген адамдық басқару ұйымдарын қабылдаған

Кла(6)ғалым.А.Файоль

Кла(8)қабылдаған.барлық адамдық ұйымға

Кло(6)басталуы.5000 ж. Б з д

Ком(0)мәдениет.тұлғаның органикалық бөлігіне айналған коммуникативті іскерліктердің жиынтығы

Кім(13)көрсетті.«Эмпирикалық» менеджмент мектебінің өкілдері

Кіш(2)алады.басқа топ мүшелеріне ашық не жабық

Кіш(2)сүреді.ұзақ мерзімде және қысқа мерзімде

ҚҚҚҚҚ

Қ Р 2010(7)белгіленген.4 желтоқсан 2001 жыл

Қ Р стр(4)құрылды.сауда және экономика министрлігі

Қ.Рәле(5)жасалды.1996-2000ж

Қ.Рстр(2)құрылды.13 қазан 1999жылы

Қаж(0)бұл.адамның бір нәрсеге мұқтаж болуымен байланысты психологиялық күй

Қаж(3)ғалым.А.Маслоу

Қаж(4)үлгісі.мұрат

Қаз(5)олар.индикативтік жоспар

Қаз(6)болғанда.тасымалдауға(көшіру)

Қаз(6)табылады.жоғары мамандандырылған кадрлар

Қаз(6)табылады.жоспарлау

Қай(10)тобы.бейресми ұйым

Қай(6)жасады.Норберт Винер

Қан(7)қабілеті.билік

Қат(1)тәсілдері.имидж мінез–құлық мәнері қол алысу көзбен қатынасу әңгімелесулер

Қиы(12)көрсетті .Г Эмерсон

Қоз(5)бәсеңдеуі.гипоконезия

Қыт(6)қосты.б з д 1100 ж

ЛЛЛЛЛ

Лид(1)негізі.көрсетілген бөлімдердің

МММММ

Мағ(8)бөлінеді.3 түрге

Мак(11)тиіс.құрылымның қатаң иерахиясынан ауытқи отыра салмақты өзгерістер тудыруға

Мак(2)жолы.1864-1920жж

Мак(3)көзқарасы.У теориясы

Мак(3)көзқарасы.Х теориясы

Мак(3)табылады.неміс социологы

Мак(4)негізделген.жұмысшыларға жағдай жасау және ынтасын айқындау

Мак(5)кіреді.биліктің сұранысы табыс құрал жабдық

Мак(6)қолданылады.нормативті тәртіп және операциялар

Мак(6)негізделген.жұмысшылардың ынталануына және бастамалар шығаруына

Мак(9)білдіреді.күштеу және мадақтау

Мак(9)тиіс.нақты өзгерістердің иерархиялық құрылымнан көбірек ауытқуы

Мақ(1)көрсетеді.кез келген басшының нақты мақсаттарының анықталу жүйесін

Мат(7)әдіс.тест

Мен(1)бөлінеді.3

Мен(1)бұл.барлық бөлімдер

Мен(1)бұл.басқарудың қарым-қатынасы

Мен(1)кіреді.жоспарлы ұйымдастыру, басқару және бақылау

Мен(2)бар.3

Мен(2)басталды.ХХ ғ. басы

Мен(2)бұл.басқару қатынасы

Мен(2)жатады.жоспарлау, ұйымдастыру, басшылық және тексеру

Мен(2)көрсетіңіз.көрсетілгендердің бәрі дұрыс

Мен(2)тұрады.3

Мен(2)тұрады.көрсетілген барлық бөлімдер

Мен(3)бөлінеді.3

Мен(3)бұл.әр қызметкердің жеке қызығушылығы мен еңбек ұжымын дұрыс басқару

Мен(3)бұл.әрбір жұмысшының жеке қызығушылығымен жұмысшы ұжымның өзін-өзі басқаруының кеңеюі мен тереңдеуі

Мен(3)бұл.менеджмент теориясы

Мен(3)кезеңі.ХХ ғ басы

Мен(4)болды.аталған барлық бағыт

Мен(4)кезеңі.ХХғ 80ж

Мен(5)басталды.ХХ ғ.80 жылдары

Мен(5)жолдары.барлық пунктер қамтылған

Мен(6)болады.5

Мен(7)бағытталған.барлық жауабы дұрыс

Мен(8)асырылады.рухани қызығушылықтары

Мод(0)қатесі.орынды бақылаудың орнына бақылаушының әрқилы қасиеттерінің үйлесуі немесе өзара ұқсас болуы тиіс деген дедуктивті қорытынды жасалынады

Мот(0)бұл.әрекетке түрткі

Мот(3)табылады.инстументалды теория

Мын(5)анықталады.топтағы жұмысшылардың психологиялық бірлестігі

ННННН

Нем(8)аударды.лидерлік және билік құрылымын ұйымдастыру

ООООО

Обь(5)эксперимент.табиғи

Ой(0)түрлері.ұғым пікір ой қорытындысы (дедуктивті және индуктивті)

Ойл(0)қасиеттері.қисындылығы, жалпылығы, жанамаланғандығы проблемалылығы

Ойл(0)операциялары.анализ синтез жалпылау нақтылау абстракциялау салыстыру

Ойш(0)интероверт.өз ойларын түсінгісі келетін, ақылды, парасатты адам

Ойш(0)экстраверт.сыртқы әлемді зерттеуге бағытталған құнтты дәлелдерге қызығушылығы, логикасы басым адам

Опе(4)дамыды.екі бағытта

ӨӨӨӨӨ

Өза(7)әдісі.ымыра

Өзг(9)шыдамдылы.толеранттылық

Өзі(2)заңы.жеке мәртебені сақтап қалу адамдардың мінез құлқын анықтайтын жетекші мотив болып табылады

Өнд(4)басқару.еңбек құралдарын басқару

Өнд(5)жасау.еңбек құралдарын

Өнд(5)жиынтығы.ортақ мақсатқа және өзге де сипаттары бойынша

Өнд(5)көрінеді.формальды және формальді емес құрылымында

Өнд(5)құрамы.барлық көрсетілген тармақтар

Өнд(6)байланысты.шығаруға

Өре(15)жағдай.басқару саласындағы психологиялық сауаттылық

ППППП

Пар(1)ерекшелігі.бақылау экспериментте екі топ қатысады

Пар(3)сипаттамасы.эксперимент барысында тұрақты түрде сақталады

Пра(0)ойлау.басқару тәжірибесімен байланысты

Пси(2)бағыттаған.материалды – тәжірибелік мақсаттарға жету

Пси(2)жатады.жұмысшыларды іс-әрекетке қызықтыру

Пси(2)категориясы.басқару іс –әрекеті

Пси(2)кезеңдері.ХХғ.50-90ж.ж

Пси(4)енеді.барлығы дұрыс

Пси(4)жатады.экономика- ұйымдастыру ғылымына

Пси(4)табылады.экономика және өндірісті жалпылай басқару процесі

Пси(5)қалыптасқан.психология мен басқару теориясының

Пси(6)қарастырады.зерттеу

РРРРР

Рац(2)авторы.Т. Коно

ССССС

С.Л.Руб(3)орындайды.(ойлау)

Сап(1)негізі.бәсекеге қабілетті

Сап(5)бөлінеді.6-топқа

Сок(6)қосты.бз д 400 ж

Соц(0)әдісі.кіші топтардардағы әлеуметтік құбылыстарды зерттеудегі танымал әдіс

Соц(1)индексі.топ мүшелерінің барлығына ортақ және әркімге тән эталондарға негізделген психологиялық өзара тәуелділіктің деңгейін өлшейді

Соц(1)индексі.топтың ерекшеленген белгісі бойынша өлшемін, өзара қатынастарды сипаттайды

Соц(2)ғалым.Джекобо Морено

Соц(3)тәсілі.социограмма

Сөй(8)теория.Н.Я.Гальперинің ақыл-ой әрекеттері мен түсініктерін кезеңдік алыптастыру теориясы

Сұр(0)бөлінеді.Біріншілік,екіншілік

ТТТТТ

Тау(3)заңы.оның нақты қажеттілікті қанағаттандыратын тұтынушы қасиеттерінің арттырылуын болжайды

Тей(3)енгізді.еңбек ақысы

Тео(3)анықтаған.Е.Торренс

Тиі(1)тәсілдері.серігінің сөзіне назар аудара алу іскерлігі, нақтылаушы сөздерді айтып отыру

Төм(7)ұстанды.Анри Файоль Г Эмерсон Л Урвик М Вебер

Тре(0)бұл.стресстік жағдайлардан шығу процесі

Тұл(10)аталады.бастамашылдық

Тұл(11)топ.команда

Тұл(8)жағдайы.мәртебе

Тұл(8)сезінуі.өзін-өзі бағалау

Тұт(10)жүйесі.жарнама

Түй(4)неврологы.Х.Хед

Тік(3)болады:өндірістік сапа және өндіріс тиімділігі

УУУУУ

Урв(5)бұрды.шартты ұйым

Урв(6)табылады.құрылымдағы адамдар байланысы

ҰҰҰҰҰ

Ұжы(0)бұл.жеке және ұйымдық қызығушылықтар сәйкес келетін топ

Ұжы(0)бұл.қоғамдық топтар мен индивидуалды қызғушылықтар үйлесімде болатын қоғам ұяшығы

Ұжы(8)көрсетеді.барлық жауабы дұрыс

Ұйы(2)бірлік.күйзелгенде көңіл – күйлердің сәйкес келуі эмоциялы идентификацияның жоғары дәрежесі

Ұйы(2)даярлығы.қызметкердің ұйым мен ұжымның алдында борышын сезініп кәсіби біліктіліктің жоғары дәрежесіне ие болуы

Ұйы(4)бірлік.ұжым тіршілік әрекетінің ортақ мәселелерін ойластырып бірігіп шешудің ыңғайланған үрдісі

Ұйы(5)әдісі.іскерлік сапалары бойынша

Ұйы(6)болады.қарапайым және күрделі

ҮҮҮҮҮ

Үйл(5)қолданылады:әлеуметтек түзету әдісі

Үлк(8)түрі.ойындық

ФФФФФ

Ф.Тей(2)атаңыз.барлық жауаптары дұрыс

Ф.Тей(4)жазылған.«Ғылыми менеджменттің атасы»

Ф.Тей(4)жазылды.1911 ж

Ф.Тей(6)жазылды.1912 ж

Ф.У.Тей(8)көрді.1911

Фор(10)байланысты.барлығы дұрыс

Фор(5)қалыптасады.10-ға дейінгі кішігірім топ

Фре(4)жазылды.1903 ж

Фре(4)жылдары.20.03.1856 – 21.03.1915 ж

Фун(3)ғалым.К Роджерс

ХХХХХ

Х(10)маман.Д Грегор

ЧЧЧЧЧ

Чар(7)қосты.1832 жылы

ШШШШШ

Шеш(2)қабылдау.өзара ақпарат алмасу жағдайларында қарама-қарсы әрекеттердің ішінен ең қолайлы түрінің топтасып таңдалынуы

Шум(6)қосты.б з д 5000 ж

Шын(7)орындайды.мадақтау немесе жазалау

ІІІІІІІ

Іс(2)түрі.заттық

Іс(2)түрі.психологиялық

Іс(3)жатады.барлық жауап дұрыс

Іс(7)аталады.мотивтің мақсатқа ауысуы

Іск(3)айтуынша.белсенділік

ЭЭЭЭЭ

Э.Джу(5)жоспары.бәсекелес артықшылықты қамтамасыз ету стратегиясына байланысты

Экс(10)жасалды.1989

Элт(6)атаңыз:көрсетілгендердің барлығы

Элт(8)керек.топтың психологиялық және әлеуметтік ерекшеліктерін шығару мен қолдану

Эьт(8)байланысты.жұмысшылардың психологиялық және әлеуметтік ортадағы ауа райына