Роль гис в принятии решений на ситуационном уровне

36 Привязка атрибутивной информации к пространственно-координированным объектам ГИС

Как уже отмечалось, ГИС нацелена на совместную обработку информации двух типов:

1. географическая (пространственная, картографическая) информация;

2. атрибутивная (непространственная, семантическая, тематическая, описательная, таблич-

ная) информация.

Географическая информация в ГИС представлена данными, описывающими пространствен-

ное месторасположение объектов (координаты, элементы графического оформления). Данные нахо-

дятся в цифровой форме на магнитных лентах, магнитных, оптических и “жестких” дисках и служат

для визуализации картины в той или иной модели данных.

Атрибутивная информация в ГИС – это данные, описывающие качественные или количест-

венные параметры пространственно соотнесенных объектов.

Связь пространственных данных с атрибутивными таблицами, в которых описаны свойства объектов, осуществляется с помощью идентификатора.Идентификатор пространственного объекта – уникальный номер объекта, служащий для связи объектов цифровой карты с базой (таблицами) тематических данных (рис. 2.2). Атрибутивная информация чаще всего организуется в виде баз данных (БД) реляционного (табличного) типа, каждой записи в которых соответствует один объект или их группа (класс)

Идентификаторы позволяют однозначно выделять объекты и часто служат для связи графической и неграфической информации, т.к. в большинстве ГИС эти характеристики объектов обрабатываются отдельно. Некоторые ГИС, чтобы управлять данными, используют внутреннюю СУБД, другие обеспечивают всю или часть своей работу через связь с внешней СУБД. Однако большинство программного обеспечения ГИС для работы с графической информацией используют свои собственные средства.

В модели данных ГИС объекты различаются согласно классификации объектов, геометрических элементов (точка, линия, область, тело), атрибутов, отношений между примитивами и определению качества этих описательных элементов (рис. 16).

35 Роль гис в принятии решений на ситуационном уровне

Теперь уже ни один Ситуационный Центр не обходится без географически-пространственной составляющей. И если информационно-аналитический центр считается некоторой материализацией систем поддержки принятия решений, то ГИС являются душой этой материализации. От того, насколько эффективно будет представлена информация, зависит качество принятия решений. Как правило, ГИС строится по иерархической модели, и в этом смысле современные ГИС хорошо подходят для использования на всех уровнях сетей СЦ – центральном, субъектов, муниципальном. Среди задач, которые решает сегодня ГИС в составе ситуационного центра, – динамический контроль пространственного положения и соблюдения подразделениями регламента действий с использованием систем GPS/ГЛОНАСС, планирование размещения объектов, маршрутов, зон ответственности, ситуационный анализ, моделирование развития, прогнозирование кризисных и чрезвычайных ситуаций, планирование и организация учебных мероприятий и т. д. ГИС позволяют агрегировать данные из разнородных источников в целях достижения «ситуационной осведомленности».

Ситуаиионный уровень характеризует тактическое управление. Для данного уровня особенностью является то, что информация на данном уровне предоставляется ЛПР в таком виде, чтобы обеспечить принятие управленческого решения в требуемый срок.

Это означает, что информация на данном уровне как бы растворяется в информации других предметных областей. В таком сочетании образуется зрительный ряд, как правило, организуемый в «ситуационных комнатах», «ситуационных залах», «ситуационных центрах» и т. п. (в зависимости от размеров и масштабности решаемых задач). Основные требования к информации — достоверность, информативность, оперативность и возможность моделирования ситуации в реальном времени, возможность ретроспективного и перспективного анализа ситуации. На этом уровне целесообразно использование ГИС.
Любое решение имеет свою историю от постановки задачи до ее полного решения, после чего определяется эффективность принятого решения, причем история отслеживания этого решения может быть достаточно длительной. При мониторинге выполнения управленческого решения ГИС играет одну из основных ролей. ГИС может представить ретроспективный анализ за изменением любого объекта. Кроме этого, используя интеграционные технологии, возможно получить подтверждающую или контролирующую систему эффективности принятых решений.

Мониторинг управленческих решений можно условно разбить на четыре составляющих:

1.
Мониторинг за исполнителями данного решения. Это пра
вильность использования алгоритма выполнения решения, отчет
ность, предложения по корректировке данного решения, если
возникли трудности в его реализации.

2.
Мониторинг за технологией выполнения решения. Иногда
при принятии решения невозможно предвидеть многие аспекты,
которые возникнут при его выполнении и в этом случае техноло
гию необходимо корректировать.

3.
Мониторинг за предметной областью. То, на что направлено
управленческое решение, также со временем может изменяться
по непредвиденным заранее параметрам. В этом случае необходи
мы корректировки самого решения, состава исполнителей и тех
нологии выполнения решения.

4.
Внешняя среда и ее воздействие. Мониторинг внешней сре
ды и ее воздействия позволяет оперативно вносить корректиров
ки.