Производственный план. Организационный план. Финансовый план. Оценка рисков

Производственный план

Производственный план направлен на качественное изготовление товаров, оплату аренды за помещения, проведения санитарных мер, в связи с распространением короновирусной инфекции. Получение прибыли, расчёта заработной платы персоналу.

Организационный план

è Линейный.

è Директор.

è Заместитель директора.

è Исполнители.

Внешняя политика.

1. Партнеры: нашими партнёрами является цветочная оранжерея, пекарня «Выпекайка».

2. Поставщики: нашими поставщиками является уфимская оранжерея: «Роуз».

3. Клиенты: наши клиенты лица от 16 до 80 лет.

4. Экономически-политическая обстановка: наш магазин за последние годы достиг высокого рейтенга.

5. Социальная политика направлена на привлечение клиентов и распространения рекламы.

Внутренняя политика.

1. Персонал имеет высокие качества в деятельности.

2. Руководство состоит из главного директора, заместителя директора, исполнителей.

3. Контроль за производством позволяет регулировать работу персонала.

4. Координация магазина направлена на улучшения работы, достижения новых идей.

5. Прогнозы в будущем: мы планируем расширять наш бизнес, открывать филиалы.

Финансовый план

Таблица № 1. Источники финансовой деятельности на 1 год.

Производственно-экономические показатели на планируемый период.	Сумма в рублях.
1. Себестоимость услуг. 2. Заработная плата. 3. Электроэнергия.	От 300 до 20000 тысяч рублей. От 10000 до 25000 тысяч рублей. 4000 рублей.

Оценка рисков

Неконтролируемые риски:

1) валютные риски. Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования;

2) изменения налогообложения, увеличение налоговой нагрузки;

3) изменения в законодательстве факторов, влияющих на будущее бизнеса.

Контролируемые риски:

1) производственные. Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек;

2) финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы;

3) кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство;

4) рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли;

5) операционные. Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности – бухгалтерский учёт.

⇐ Предыдущая 1 234 Следующая ⇒