Кейс: Антикризисная программа развития ПО «Консорциум» с 2012-2015 гг.

Кейс: Антикризисная программа развития ПО «Консорциум» с 2012-2015 гг.

Выполнили:

Галиуллова Карина

Перова Мария

Попова Татьяна

Шурчилина Яна

Проверил:

Резанович Е.А.

Определение кризиса

Для определения проблемы и возможных путей решения необходимо классифицировать данный кризис и выявить противоречие.

Противоречие Причины и факторы кризиса

Факторы кризиса:

Классификация кризиса

- Общий

- Системный

- Тяжелый

- Затяжной

- Явный

- Не Управляемый

- Естественный

- Экономический

Стадия кризиса

- По экономической классификации:

3 стадия – Убыточная деятельность

- По управленческой классификации:

1 стадия – Кризис стратеги

Диагностика кризиса

Было решено провести комплексную диагностику, так как необходимо исследовать всю систему и ее элементы, взаимосвязи между ними для выявления проблемных элементов:

1. Цель диагностики: дать качественную и количественную оценку состояния бизнеса, выявить противоречия порождающие снижения эффективности деятельности

Задачи: определить финансовое состояние организации, выявить динамику экономических показателей до 2015 года, спрогнозировать развитие организации до 2015 года, разработать план антикризисных мероприятий, который позволит организации повысить уровень эффективности деятельности и предотвратить снижение прибыли.

2. Требования к процессу и результату диагностики: 1 месяц на проведение; средний уровень детализации; комплексная диагностика; состав экспертной группы – 4 человека (Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина).

3. Информация: данные о распределении трудоемкости производственных процессов в организации, о количестве

персонала и уровне заработной платы, информация из бухгалтерской отчетности и экспертные прогнозы о динамике спроса на продукцию

4. План диагностики: в рамках комплексной диагностики провести финансово-экономический анализ предприятия и оценить динамику и тенденции показателей рентабельности.

Мероприятие	Сроки	Исполнители	Проверяющий
1.Ознакомление с ситуацией	8.11.11г	Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина	Попова
2.определение целей и задач проведения диагностики	15.11.11г	Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина	Шурчилина
3.определение требований к процессу и развитию диагностики	16.11.11г	Галиуллова	Перова
4.Анализ первичной информации и основных информационных характеристик деятельности организации	20.11.11г	Шурчилина	Попова
5.Определение «проблемных областей» и дополнительно необходимой информации	29.11.11г	Попова	Шурчилина
6.Комплексный анализ и подведение итогов диагностических процедур	29.11.11г	Перова	Галиуллова
7.сранение полученных результатов с установленными требованиями	5.12.11г	Перова, Попова	Шурчилина
8.подведение итогов диагностики и формулирование основных рекомендаций	5.12.11г-7.12.11г	Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина,	Перова

5. Диагностические процедуры:

1.Организационно-управленческий анализ

		Подцели
Показатель	Весовой коэффициент	Увеличение выручки	Снижение себестоимости	Максимальное использование кадрового потенциала
Доход	0,3	0,4	0,2	0,4
Рентабельность	0,7	0,5	0,3	0,2
Итог:		0,2	0,06	0,08

Увеличение выручки

		Подцели
Показатель	Весовой коэффициент	Сосредоточение на более доходных продуктах	Увеличение объема продаж
Отказ от убыточного продукта	0,7	0,9	0,1
Выход на новые рынки	0,3	0,2	0,8
Итог:		1,1	0,9

Снижение себестоимости

		Подцели
Показатель	Весовой коэффициент	Снижение материальных затрат	Снижение накладных расходов
Снижение материалоемкости	0,8	0,9	0,1
Увеличение быстроты оборота оборотного капитала	0,2	0,1	0,9
Итог:

Максимальное использование кадрового потенциала

Показатель	Весовой коэффициент	Оптимизация численности	Увеличение труда
Введение сдельной оплаты труда	0,9	0,2	0,8
Перераспределение численности	0,1	0,5	0,5
Итог:		0,7	1,3

2.Финансово-экономический анализ и анализ производственно-хозяйственной деятельности

Вспомогательная таблица 1 Вспомогательная таблица 2

(Заработная плата сотрудников, руб) (Распределение рабочих в цехах на производство

каждого вида продукции, в чел.)

кол-во

ЗП

общая ЗП

ЗП за год

Итого

Руководители

Цех 1

Специалисты

Цех 2

Служащие

Цех 3

Вспомогательные

Цех 4

рабочие ц1

Цех 5

рабочие ц2

Кол-во

рабочие ц3

рабочие ц4

рабочие ц5

Итого

Вспомогательная таблица 3 Вспомогательная таблица 4

(Производительность цехов в шт,%) (Распределение затрат на содержание ОПФ пропорционально

по видам продукции)

	A	B	C	D	E	Итого		A	B	C	D	E	Итого
Цех 1	20%	20%	20%	20%	20%		Цех 1
Цех 2	150(27%)	273(49%)	135(24%)			558(100%)	Цех 2
Цех 3	100(52%)	77(39%)		17(9%)		194(100%)	Цех 3
Цех 4			140(51%)	133(49%)		273(100%)	Цех 4
Цех 5					395(100%)	395(100%)	Цех 5
Итого тыс.шт							Кол-во тыс. шт.

Таблица 1 –Показатели деятельности предприятия за 2011 год

	А	Б	С	Д	Е	Итого по предприятиию
Объем реализации, шт.
Доля в общем объеме реализации	0,18	0,25	0,19	0,1	0,28	-
Цена, руб.						-
Стоимость материалов, руб.						-
Стоимость транспорта,руб	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	-
Удельные переменные затраты в т.ч.	270,5	421,4	338,54	609,9	312,37	-
Материалы	179,3	337,4	205,11	426,04	232,43	-
Труд	91,2		133,43	183,86	79,94	-
Постоянные затраты, руб. в т.ч:
Коммерческие затраты
ЗП адм-управлен. персонала
Содержание ОПФ
Переменные затраты, руб. в т.ч:
Затраты на материалы, руб.
Транспортные затраты
Прочие затраты
ЗП рабочих
Себестоимость
Удельный маржинальный доход, руб.	69,5	48,6	-28,54	240,1	97,63	-
Выручка от продаж, руб.
Маржинальный доход, руб.			-7848680
Прибыль, руб	-5204224	-6284788	-30106686			-12175200
Точка безубыточности, в руб.			- 241759700
Точка безубыточности в натуральном выражении, шт			-779870
Материалоемкость продукции	0,52	0,67	0,62	0,47	0,54	0,6(на 1 руб.выпущенной прод-ии приходиться 60 коп. мат.затрат)
Материалоотдача продукции	1,92	1,49	1,61	2,12	1,85	1,66(с каждого рубля потребленных мат.ресурсов выход продукции составляет 1,66 шт)
Трудоемкость продукции	0,42	0,39	0,56	0,74	0,33	0,45(на производство единицы продукции затраты живого труда составляют 45%)
Рентабельность продукции	-0,06	-0,04	-0,03	0,13	0,1	-0,02(с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию, предприятие имеет убыток 0,02 руб)
Рентабельность продаж	-0,06	-0,03	-0,35	0,11	0,08	-0,02(с каждого рубля реализованной продукции предприятие имеет 0,02 руб.убытка)

6. Подведение итогов: На основании проведенного анализа финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности была выявлена проблема, а именно получение убытков при значительной выручке. Для того чтобы предприятию выйти из кризисного положения и повысить эффективность деятельности, была разработана программа антикризисных мероприятий: