Дерево целей

Дерево целей

(главная цель)

Перепрофилирование предприятия и выход на новый рынок в течении 5-ти лет

(цель второго уровня)

создание технологии производственного процесса для выпуска новой продукции
обеспечение финансовой устойчивости предприятия
Завоевать доли российского рынка 5%
Создание технологии подбора и адаптации нового персонала

(задачи 1)

-Покупка нового оборудования

-Установление производственных мощностей на уровне 1млн долларов в год

-Установление уровня материалоемкости продукции на уровне 0,3 р.р

-Постоянное проведение НИОКР

(задачи 2)

-Обеспечение рентабельности на уровне 15%

-Разработка инвестиционных проектов

(задачи 3)

-Проведение маркетинговых исследований

-расширение ассортимента

-совершенствование системы сбыта

(задачи 4)

-обучение персонала

-разработка системы премирования

Стратегическая карта

Цель

Рост доходов Прибыльность Увеличение числа поставок

Привлечение и сохранения клиентов Своевременное обслуживание фирмой Низкие цены

Ускоренный цикл производственных операции

Соответствие работы существующей стратегии Развитие поддерживающих связей Повышение навыков

Сбалансированная система показателей	Задача	План действий
ТР рыночн. ст-ти компании	25%
ТР дохода 1 мешка	17%
Увелич.объма продаж	34% в год	Внедрение системы CRM Управление качеством Рекламные компании
Максимальное время поставок продукции	14 дней 10 сек	Оптимизация системы сбыта

3. Возможности: ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения, рост потребления в расчете на одного человека, сокращение безработицы.

Угрозы: Интенсивность конкуренции, угроза появления новых конкурентов, потребности покупателей на рынке, давление со стороны товаров-заменителей, поставщики ( стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, выполнение условий поставщиком), рынок рабочей силы.

4. Инновационная стратегия. Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями.