СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. РЕЗЮМЕ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПРОЕКТА. КОНКРЕТНЫЕ ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА. Оплата труда. Прямые расходы. Непрямые (сопутствующие) расходы (мероприятия, печать и т.д.)

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Схематичное изображение того, кто и за что несет ответственность в проекте (функции исполнителей).

РЕЗЮМЕ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ПРОЕКТА

Резюме прилагается только на тех, кто несет ответственность за результат проекта (руководитель организации, руководитель проекта, бухгалтер). Необходимо указать: ФИО, дату рождения, образование, место работы, стаж работы, стаж проектной деятельности (в скольких проектах участвовал, на протяжении какого времени), домашний адрес, телефон, электронная почта.

КОНКРЕТНЫЕ ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

(не более одной страницы)

Описание количественных и качественных показателей, получение которых планируется в ходе реализации проекта.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

(название проекта)

Наименование статьи	Запрашиваемые средства	Имеющиеся средства	Всего	Источник финансирования

Оплата труда

1. Оплата труда штатных сотрудников

Начисления на оплату труда штатным сотрудникам (по системе налогообложения)

Всего по оплате труда

Прямые расходы

2. Услуги внештатных сотрудников (экспертов, консультантов и др.)

Начисления на оплату услуг внештатных сотрудников (по системе налогообложения)

3. Аренда офиса

4. Оплата коммунальных услуг

5. Оплата услуг связи (почта, телефон, Интернет)

6. Приобретение оборудования и предметов длительного пользования

7. Аренда оборудования

8. Приобретение расходных материалов

9.Расходы на служебные командировки

10.Оплата транспортных услуг

Непрямые (сопутствующие) расходы (мероприятия, печать и т.д.)

Всего прямые расходы

Всего непрямые расходы

ВСЕГО РАСХОДОВ ПО ПРОЕКТУ

Полная стоимость проекта:	рублей
Имеется:	рублей	(плюс 30% к запрашиваемой сумме)
Запрашиваемые средства:	рублей

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒