Хелпикс

Главная

Контакты

Случайная статья





Задание 1.2.. Решение. Задание 1.3.. Решение. Задание 2.1. Решение. Задание 2.2.. Решение. Задание 2.3.. Задание 2.4.. Решение. Задание 2.6.. Решение. Задание 2.10.. Решение. Задание 2.11.. Решение. Задание 2.15.. Решение. Задание 2.16.. Решение. Задание



Задание 1.2.

Провести АВС-анализ по данным о среднем запасе за квартал по артикулам, представленным в таблице 1:

                                                                                Таблица 1

№ артикула Средний запас за квартал по артикулу, тыс. руб.
   1
   2
   3
   4
   5
   6
   7
   8
   9
10
11
12
13
14
15

 

Решение

Для проведения АВС-анализа необходимо построить новую таблицу

(таблица 2), в которой в графе 2 необходимо расположить данные о среднем

запасе по артикулам в порядке убывания величины среднего запаса, в графе 1 указать номер артикула, в графе 3 проставить удельный вес среднего запаса за квартал по каждому артикулу (удельный вес рассчитывается путем деления запаса за квартал по каждому артикулу на общую сумму запасов по всем артикулам), в графе 4 указать нарастающий итог удельного веса среднего значения запасов, в графу 5 занести группу классификации.

Позиции, имеющие до 80% нарастающего итога запаса, относятся к группе А. В группу В включаются позиции, имеющие от 80 до 90% нарастающего итога. Оставшиеся позиции включаются в группу С.

 

Таблица 2

№ артикула Средний запас за квартал по артикулу, тыс. руб. Удельный вес, % Нарастающий итог, % Группа
1               2       3          4 5
44,74 44,74 А
70,74 А
10,33 81,07 А
7,65 88,72 В
4,57 93,29 В
2,14 95,43 С
1,07 96,50 С
0,84 97,34 С
0,69 98,03 С
0,67 98,70 С
0,52 99,22 С
0,36 99,58 С
0,21 99,79 С
0,11 99,90 С
0,10 100,00 С
Итого 100,00 - -

 

Таким образом, запасы по двум позициям с номерами артикулов 8 и 10 (две позиции - это 13% от 15 позиций) составляют 70,74% от всех запасов и относятся к группе А. Запасы по двум позициям с артикулами 5 и 6 включены в группу В, имеющие от 81,07 до 88,72% нарастающего итога запасов. Запасы по оставшимся 11 позициям включены в группу С.

Проведение АВС-анализа позволяет выделить позиции запаса, которые имеют различную степень влияния на результаты деятельности организации.

 

Задание 1.3.

Провести XYZ-анализ по данным о ресурсах за 4 квартала, представленным в таблице 3:

Таблица3

№ артикула

Средний запас по кварталам по артикулу, тыс. руб.

I кв. II кв. III кв. IV кв.

 

Решение

XYZ - анализ позволяет произвести классификацию ресурсов фирмы в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности.

 


Все ресурсы делят на три группы (X, Y, Z) в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса (ν) по этой позиции, который определяется по формуле:

ν = . 100% , (1)

гдеxi- i-ое значение спроса по оцениваемой позиции;

x - среднее арифметическое значение спроса по оцениваемой позиции за период n= 4 (n=4 кварталам, т. е. 1 году);

n - величина периода, за который произведена оценка, n = 4(4 квартала в году).

Классическое разделение на группы X,YиZ осуществляется следующим образом:

X: 0<ν< 10%

Y: 10%<ν<25%

Z:25%<ν<

Алгоритм проведения XYZ - анализа следующий:

1. Определяется коэффициент вариации по каждому артикулу.

2.Производится группировка ресурсов в порядке возрастания коэффициента вариации.

3.Производится разделение ресурсов на три группы (X,Y,Z) в зависимости от значения коэффициента вариации.

По каждому артикулу определим среднее годовое значение (x) и занесем результаты в графу 6 таблицы 4.

По каждому кварталу по каждому артикулу определим значения (хi - х) и занесем их в графы 7,8,9,10 таблицы 4.

По каждому артикулу определим коэффициент вариации и занесем данные в графу 11 таблицы 4.

Расчет коэффициентов вариации

                                                                                                             Таблица 4

№ артикула

Средний запас по кварталам по артикулу, тыс. руб.

Средне годовоезначе-ние х, тыс. руб.

Значение (xi-x) по кварталам

Значение ν,%

Iкв IIкв IIIкв IVкв I кв II кв III кв IV кв    
    1    2 3   6 7 8 9 10 11  
4,95  
25,12  
46,98  
14,58  
 
  6 34,38  
4,74  
8,39  
  9        16,27  
9,7  
20,5  
4,54  
6,73  
12,13  
19,25  

 

Построим таблицу 5. Внесем в графу 2 таблицы5 значения коэффициентов вариации, расположив их в порядке возрастания.

В графе 3 таблицы 5 произведем разделение ресурсов на три группы (X,Y,Z) в зависимости от значения коэффициента вариации.

В графу 4 таблицы 5 занесем годовое значение запаса по каждому артикулу.

В графу 5 таблицы 5 занесем удельный вес каждого запаса.

В графе 6 таблицы 5 укажем нарастающий итог удельного веса.

 

Таблица 5

№ артикула Значение ν,% Группа Годовое значение запаса, тыс. руб. Удельный вес,% Нарастающий итог,%
4,54 X 8,63 8,63
4,74 X 22,33 30,96
4,95 X 3,65 34,61
6,73 X 16,47 51,08
8,39 X 5,71 56,79
9,7 X 3,03 59,82
12,13 Y 4,02 63,84
14,58 Y 1,22 65,06
16,27 Y 12,75 77,81
19,25 Y 7,81 85,62
20,5 Y 1,74 87,36
25,12 Z 1,34 88,7
Z 0,55 89,25
34,38 Z 5,68 94,93
46,98 Z 5,07 100,00
Итого: - - 100,00            -

В группу X вошли ресурсы, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем использования ресурсов, включенных в данную группу, хорошо предсказуем.

В группу Y вошли ресурсы, которые потребляются в колеблющихся объемах. Возможности прогнозирования спроса на ресурсы группы Y- средние.

В группу Z вошли ресурсы, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы использования ресурсов группы Z сложно.

 

Задание 2.1

Стоимость выполнения одного заказа - 200 тыс. руб.; годовая потребность в заказываемом ресурсе - 600 тыс. т; затраты на хранение единицы запаса - 20%; цена единицы запаса – 1,2 тыс. руб.

Определить оптимальный размер заказа.

Решение

Оптимальный размер заказа определяется по формуле:

 

Q* = ,            (2)

где Q* - наиболее экономичный объем заказов;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Z - затраты на содержание единицы запаса;

Р - потребность в заказываемом ресурсе.

В данной задаче:

О = 200 тыс. руб.;

Z = 1,2 * 20% = 0,24 тыс. руб;

Р = 600 тыс. т.

Определим оптимальный размер заказа (Q*):

Q* =  = 1000 тыс. т.

 


 

 

Задание 2.2.

Годовая потребность в продукции - 15 тыс. шт.; стоимость выполнения одного заказа -12тыс. руб.; стоимость покупки единицы продукции -6тыс. руб.; стоимость хранения единицы продукции за год - 18%.

Определить оптимальный размер заказа, суммарные затраты по хранению продукции, суммарные годовые затраты на выполнение заказов.

Решение

Оптимальный размер заказа определяется по формуле 2:

 

Q* = ,                

где Q* - наиболее экономичный объем заказов;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Z - затраты на содержание единицы запаса;

Р - потребность в заказываемом ресурсе.

В данной задаче:

О = 12 тыс. руб.;

Z = 6 * 18% =1,08 тыс. руб;

Р = 15 тыс. шт.

Определим оптимальный размер заказа (Q*):

Q* =   = 18,05 тыс. шт.

При постоянной интенсивности потребления материальных запасов издержки хранения запасов составляют:

Z * i * q: 2, (3)

где Z - закупочная цена единицы товара;

i - доля издержек по хранению от закупочной цены в процентах;

q - размер поставляемой партии товара.

Итак, суммарные затраты по хранению продукции составят:

6 * 18% * 15: 2 =81000 тыс. руб.

Издержки по выполнению заказов определяются по формуле:

С * Р : q ,      (4)

где С - стоимость выполнения одного заказа;

Р - годовая потребность в продукции;

q -размер поставляемой партии товара.

В данном задании:

С = 12 тыс. руб.;

Р = 15 тыс. шт.;

q =18,25 тыс. шт.

Итак, суммарные годовые затраты на выполнение заказов составят:

12 * 15 :18,25 =9,86 тыс. руб.

 

Задание 2.3.

Затраты на выполнение одного заказа - 25 руб.; потребность в заказываемом продукте в течение данного периода - 1000 штук; цена единицы продукции, хранимой на складе, - 1 руб.; доля от цены единицы продукции, приходящаяся на затраты по хранению, - 0,2.

Определить оптимальный размер заказа, количество и периодичность заказов.

Решение

Оптимальный размер заказа определяется по формуле 2:

 

Q* = ,                

где Q* - наиболее экономичный объем заказов;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Z - затраты на содержание единицы запаса;

Р - потребность в заказываемом ресурсе.

В данной задаче:

О = 25 руб.;

Z = 1 * 0,2 =0,2руб;

Р = 1000 шт.

Определим оптимальный размер заказа (Q*):

Q* =  =500шт.

Определим количество заказов за данный период путем деления потребности в заказываемом продукте в течение данного периода на размер одного оптимального заказа:

N = 1000 :500 = 2 заказа.

Периодичность заказов - это интервал времени между заказами.

Периодичность заказов определяется путем деления величины данного временного периода на количество заказов за данный период:

L = Т :N = Т/21.

Если период составит 1 год, то:

L = 365 :2 = 183 дня.

 

 

Задание 2.4.

Годовая потребность в ресурсе - 8000 единиц; средняя дневная потребность - 8000/365 ед./день; затраты на размещение одного заказа - 16 тыс. руб.; издержки хранения - 3 тыс. руб.; период выполнения заказа - 5 дней; цена одного изделия - 2,5 тыс. руб.

Определить экономичный размер заказа, точку очередного заказа и суммарные годовые затраты.

Решение

Оптимальный размер заказа определяется по формуле 2:

 

Q* = ,                

где Q* - наиболее экономичный объем заказов;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Z - затраты на содержание единицы запаса;

Р - потребность в заказываемом ресурсе.

В данной задаче:

О = 16 тыс. руб.;

Z = 3 тыс. руб;

Р = 8000 единиц.

Определим оптимальный размер заказа (Q*):

Q* =    =292ед

Точка заказа - параметр, обозначающий нижнюю границу расходования запаса со склада, при достижении которой необходимо делать очередной заказ на поставку.

Точка заказа определяется путем умножения величины средней дневной потребности в ресурсе на период выполнения заказа.

Средняя дневная потребность в ресурсе составляет:

dаv = D : 365 = 8000 : 365 = 22 ед.

Точка заказа составит:

22 * 2 = 44 ед.

Таким образом, к моменту наличия на складе 44 ед. ресурса необходимо завершить оформление очередного заказа.

Суммарные затраты рассчитываются по формуле:

Зсум = С*Р:q + Р*Z + Z*i*q:2,   (5)

где С - стоимость одного заказа;

Р - потребность в заказываемом ресурсе;

q - размер партии поставки;

Z - цена единицы изделия;

i - доля затрат на хранение в закупочной цене.

В нашем случае Z*i (издержки хранения) = 3 тыс. руб.

 Итак, суммарные годовые затраты составят:

Зсум = 16*8000:292 + 8000*2,5 + 3*292:2 =20876356 руб.

 

Задание 2.6.

Количество единиц продукции, выпускаемой за отчетный период, - 150000 штук; спрос на выпускаемый товар - 120000 штук; размер одной производственной партии - 20000 штук; стоимость хранения единицы товара - 3 тыс. руб.; стоимость перезапуска производства - 20000 тыс. руб.

Определить оптимальный размер производственной партии продукции (Qопт), период времени, за которое будет произведена одна партия товара и период времени между запусками производства.

Решение

Оптимальный размер производственной партии определяется по формуле 2:

 

Q* = ,                

где Q* - наиболее экономичный объем заказов;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Z - затраты на содержание единицы запаса;

Р - потребность в заказываемом ресурсе.

В данной задаче:

О = 20000 тыс. руб. (стоимость перезапуска производства);

Z =3 тыс. руб;

Р = 120000 штук.

Определим оптимальный размер заказа (Qопт):

Qопт = = 40000штуки.

Период времени (Тпп), за которое будет произведена одна производственная партия товара, определяется по формуле:

Тпп = Т * q :Рвып,     (6)

где Тпп - период времени, за которое будет произведена одна производственная партия товара;

Т - число рабочих дней в периоде;

q - размер производственной партии (20000 штук);

Рвып- количество единиц продукции, выпускаемой за отчетный период (150000 штук).

Если предположить, что отчетный период составляет один год (т. е. 250 рабочих дней), то тогда период времени, за которое будет произведена одна партия товара, составит:

Тпп = 250 * 20000:150000 = 33 дней.

Период времени между запусками производства (Тзп) можно определить по формуле:

Тзп = Т * qоптсп ,   (7)

где Тзп - период времени между запусками производства;

Т - число рабочих дней в периоде ;

qопт - оптимальный размер производственной партии;

Рсп - потребность в продукции (спрос на выпускаемый товар).

Если предположить, что отчетный период составляет один год (т. е. 250 рабочих дней), то тогда период времени между запусками производства составит:

Тзп = 250 * 40000 :120000 = 83 дня.

 

      Задание 2.10.

Оборот склада (Ос) - 800000 руб./день; затраты на одну доставку (Z1) - 8000 руб.; затраты на хранение запаса размером в одну тысячу рублей (Z2) - 1250 руб./день.

Определить оптимальный размер заказываемой партии продукции.

Решение

Для решения задачи воспользуемся формулой 2.

Единицей запаса в данном задании является груз, стоимостью в одну тыс. руб.

Таким образом, затраты на содержание единицы запаса (Z) составят 1250 руб. (Z = Z2)

Оборот склада - это суммарная стоимость грузов различных наименований, прошедших через склад за установленный отрезок времени.

Определим количество единиц запаса (Р) путем деления оборота склада на стоимость груза в одну тысячу руб.:

Р = Ос : 1250 = 800000 : 1250 = 640 ед.

Стоимость выполнения одного заказа (О) равна затратам на одну доставку:

О = Z1 = 8000 руб.

Тогда оптимальный размер заказываемой партии (Q*) равен:

Q* =  =   = 90 ед.

 

Задание 2.11.

Продукцию, приобретавшуюся ранее у внешнего поставщика оптимальными партиями объемом Qopt = 440 штук, решено изготавливать собственными силами. Годовые производственные возможности предприятия (X) -5000 штук, а потребность в продукции (Y) - 4000 штук.

Определить объем оптимальной партии продукции.

 Решение

Объем оптимальной партии продукции (Q*opt) определим по формуле:

Q*opt = Qopt *               (8)

 

Q*opt = 440 *   = 984шт.

 

 

Задание 2.15.

Стоимость выполнения одного заказа (А) - 5000 руб.; годовая потребность в заказываемом ресурсе (В) - 100 тонн; затраты на хранение единицы запаса ( в долях от стоимости запаса) (С) - 0,5; цена единицы запаса (D) - 50 руб.; скидка (Е) - 16%; минимальный возможный размер заказа при скидке (Qb) - 250 тонн.

Определить оптимальный размер заказа при скидке.

Решение

Оптимальный размер заказа определяется по формуле 2:

 

Q* = ,                

где Q* - наиболее экономичный объем заказов;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Z - затраты на содержание единицы запаса;

Р - потребность в заказываемом ресурсе.

В данной задаче:

О = А = 5 тыс. руб.;

Z =Dск * С = 50 * (1 - 0,16) * 0,5 =21руб;

Р = В = 100 т.

Определим оптимальный размер заказа (Q*):

Q* =    = 218 т.

Оптимальный размер заказа при скидке оказался ниже минимально-допустимого заказа.

 

Задание 2.16.

Стоимость выполнения одного заказа (А) -18000 руб.; годовая потребность в заказываемом ресурсе (В) - 6000 тонн; затраты на хранение единицы запаса (в долях от стоимости запаса) (С) - 0,25; цена единицы запаса (D) - 3000 руб.; возрастание цены на ресурсы (Р) - 260 руб.

Определить оптимальный и эффективный размер заказа при увеличении цены.

Решение

Оптимальный и эффективный размер заказа определяется по формуле 2:

 

Q* = ,                

где Q* - наиболее экономичный объем заказов;

О - стоимость выполнения одного заказа;

Z - затраты на содержание единицы запаса;

Р - потребность в заказываемом ресурсе.

В данной задаче:

О = А = 18000 руб.;

Z1= D * С =3000 * 0,25 = 750 руб. (до подорожания);

Z2 = (D + 260) * С = (3000 + 260) * 0,25 = 815 руб. (после возрастания цены);

Р = В = 6000 т.

Определим оптимальный размер заказа до увеличения цены на ресурсы (Q*опт):

Q*опт=    = 537 т.

Определим эффективный размер заказа при увеличении цены (Q*эф) :

 

Q*эф =    = 515 т.

 

 

Задание 2.25

Рассчитайте размер страхового запаса по данным, представленным в таблице 6:

Таблица 6

Недели Понедельный расход со склада, штук

 

Решение

Так как интервал поставки составляет одну неделю, то определим величину недельного страхового запаса.

Величина страховых запасов в общем виде устанавливается исходя из средневзвешенного отклонения интервалов поставки, превышающих средний интервал.

Страховые запасы (Зс) определяются по следующей формуле:

Зс = Рср * ,           (9)

где Рср - среднесуточное потребление материальных ресурсов;

tф- фактические интервалы, превышающие средний интервал поставки;

tср - средний интервал поставки;

В - величины поступающих партий материальных ресурсов, соответствующие фактическим интервалам поставки;

n -количество поставок с интервалом, превышающий интервал поставки.

В связи с тем, что в данном задании интервалы поставок неизменны, то недельный страховой запас будет равен величине среднего понедельного расхода со склада (Рср. нед.):

Зс = Рср. нед.=  = 77 шт.

 

Задание 2.27.

Себестоимость реализованной продукции (S) - 1200 тыс. руб.; остатки запасов: на начало периода (Он) - 250 тыс. руб., на конец периода (Ок) - 150 тыс. руб.

Определите среднюю величину и оборачиваемость производственных запасов.

Решение

Средняя величина производственных запасов (Оср) определяется по формуле:

Оср = (Он + Ок) : 2           (10)

Оср = (250 + 150) :2 = 200 тыс. руб.

Оборачиваемость производственных запасов (Wr)рассчитывается по формуле:

Wr = S:Оср                     (11)

Wr = 1200 :200 = 6

 

 

Задание 3.1.

Для оценки поставщиков А,В и С использованы негативные критерии деятельности поставщиков ЦЕНА (0,45), КАЧЕСТВО (0,3), НАДЕЖНОСТЬ (0,25). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (десятибальная шкала) приведена в таблице 7.

Рассчитайте рейтинг поставщиков. Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений?

 

Таблица 7

Критерий

Оценка поставщиков по данному критерию

Поставщик А Поставщик В Поставщик С
ЦЕНА       6      4     5
КАЧЕСТВО       8      9     7
НАДЕЖНОСТЬ       8      5    10

 

Решение

Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на оценку для данного поставщика.

Определим рейтинги поставщиков:

Рейтинг поставщика А:

0,45 * 6 + 0,3 * 8 + 0,25 * 8 = 7,1

Рейтинг поставщика В:

0,45 * 4 + 0,3 * 9 + 0,25 * 5 =5,75

Рейтинг поставщика С:

0,45 * 5 + 0,3 * 7 + 0,25 * 10 = 6,85

Рейтинг поставщика В оказался наиболее низким, а поскольку для оценки использованы негативные критерии, то ему и следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений.

 

Задание 3.2.

Для оценки поставщиков А, В и С использованы положительные критерии деятельности поставщиков: ЦЕНА (0,5), КАЧЕСТВО (0,3), НАДЕЖНОСТЬ (0,2). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (десятибальная шкала) приведена в таблице 8.

Рассчитайте рейтинг поставщиков. Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений?

                                                                                    Таблица 8

Критерий

Оценка поставщиков по данному критерию

Поставщик А Поставщик В Поставщик С
ЦЕНА      6       9     6
КАЧЕСТВО      9       6     8
НАДЕЖНОСТЬ      8       8     9

 

Решение

    Определим рейтинги поставщиков:

Рейтинг поставщика А:

0,5 * 6 + 0,3 * 9 + 0,2 * 8 = 7,3

Рейтинг поставщика В:

0,5 * 9 + 0,3 * 6 + 0,2 * 8 = 7,5

Рейтинг поставщика С:

0,5 * 6 + 0,3 * 8 + 0,2 * 9 = 7,2

Рейтинг поставщика В оказался наиболее высоким, и поскольку для оценки использованы положительные критерии, то ему и следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений.

 

 Задание 3.3.

В таблице 9 приведена информация о количестве товаров ненадлежащего качества, обнаруженного в поставленных партиях.

   Какое значение имеет темп роста поставок ненадлежащего качества?

                                                                                                    Таблица 9

№ п/п

Объем поставки, ед./мес.

Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.

январь февраль              январь      февраль

 

 Решение

Определим темпы роста поставок товаров ненадлежащего качества (Тнк) по формуле:

Тнк = (dнкт :dнкп) * 100 (%),        (12)

где dнкт - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода, т. е. февраля;

dнкп - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода, т.е. января.

dнкт = n1 : N1,

где n1 - количество товара ненадлежащего качества в феврале;

N1 - объем поставки товара в феврале.

dнкп = n2 : N2,

где n2 - количество товара ненадлежащего качества в январе;

N2 - объем поставки товара в январе.

Данные расчетов поместим в таблицу 10.

Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества

 

Таблица10

№ п/п

Объем поставки, ед./мес.

Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.

dнкп

dнкт

Тнк,%

январь февраль январь февраль
0,0050 0,0040 80,00
0,0167 0,0120 71,86
0,0080 0,0068 85,00
0,0073 0,0056 76,71
0,0167 0,0130 77,84
0,0125 0,0113 90,40
0,0069 0,0061 88,41
0,0109 0,0063 57,80
0,0182 0,0100 54,95
0,0080 0,0057 71,25
0,0500 0,0550 110,00
0,0444 0,0456 102,70
3500        0,0429 0,0429 100,00
0,1458 0,0723 49,59
0,0676 0,0417 61,69
0,0144 0,0128 88,89
0,0235 0,0275 117,02
0,0406 0,0375 92,36
6200 4300 0,0161 0,0209 129,81
9900 6400 0,0152 0,0181 119,08

 

Темп роста поставок товара ненадлежащего качества отражает изменение доли товаров ненадлежащего качества в отчетном периоде по отношению к предыдущему

 

Задание 3.4.

В таблице 11 приведена информация об опозданиях в поставках товаров.

Какое значение имеет темп роста ненадежности поставок?

Таблица 11

№ п/п

Объем поставки, ед./мес.

Всего опозданий, дней

май июнь май июнь
   40
   20
   30
100
120
180


Решение

Определим темпы роста ненадежности поставок товаров (Тнп) по формуле:

Тнп = (Оср.т : Оср.п) * 100 (%),             (13)

где Оср.т - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде (июнь), т.е. число опозданий, приходящихся на одну поставку;

Оср.п - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде (май).

 

Оср.т= Ои : Ки ,   (14)

 

где Ои - общее количество дней опозданий за июнь;

     Ки - количество единиц поставки за июнь.

Оср.п = Ом : Км ,

где Ом - общее количество дней опозданий за май;

Км - количество единиц поставок за май.

Данные расчетов поместим в таблицу 12.

Таблица 12

№ п/п

Объем поставки, ед./мес.

Всего опозданий, дней

Оср.п

Оср.т

Тнп,%

май июнь май июнь
0,250 0,300
0,400 0,500
0,200 0,100
0,020 0,015
0,033 0,040
0,050 0,020
0,050 0,040
0,012 0,023
0,030 0,012
500 800 15 18 0,030 0,023

 

Темп роста ненадежности поставок (опоздания поставок) отражает изменение среднего опоздания на одну поставку в текущем периоде по отношению к предыдущему периоду.

Темп роста ненадежности поставок ниже 100% отражает уменьшение ненадежности поставок в текущем периоде по отношению к предыдущему периоду.

Темп роста ненадежности поставок выше 100% отражает обратную тенденцию

 

Задание 3.5.

Для оценки поставщиков А и В использованы положительные критерии деятельности поставщиков.

В таблице 13 приведены экспертные оценки по соответствующим критериям (от 0 до 100 баллов), а также относительный вес критериев по степени значимости в процентах.

 Таблица 13

Критерий оценивания

Оценка, назначенная по соответствую-щему критерию, (0-100 баллов)

Относитель-ный вес критерия (в %)

Общая взвешенная оценка (в баллах)

Постав- щик А Постав-щик В ПоставщикА Поставщик В
Цена    
Качество    
Сроки поставки    
Дополнительные услуги    

 

 Решение

Определим общие взвешенные оценки в баллах по каждому критерию для поставщиков А и В путем умножения оценки на относительный вес критерия.

    Результаты занесем в таблицу 14.                    

                                                                                                         Таблица 14

Критерий оценивания

Оценка, назначенная по соответствующему критерию, (0-100 баллов)

Относитель-ный вес критерия (в %)

Общая взвешенная оценка (в баллах)

Постав-щик А Постав-щик  В


  

© helpiks.su При использовании или копировании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.