Методические указания по выполнению практической работы 5

Методические указания по выполнению практической работы 5

Оценка деятельности работника

Цель работы:

1. формирование компетенций общих ОК3, ОК6, ОК7, ОК8 и профессиональных ПК 2.2.

2. закрепление навыков определения формальной оценки совершенной деятельности (ФОСД) при разработке рабочих стандартов

Ход работы:

Методы определения ФОСД классифицируют по признакам:

-по целям:

1. прогностические

2. практические

- по результатам:

1. качественные

2. количественные

3. комбинированные

- по объекту:

1. оценка деятельности руководителей

3. оценка исполнительского персонала

3.2 Заполните таблицу оценочных тестов.

Таблица 5.1 Оценочный тест работника

Производственное подразделение:____________________ (цех, отдел)

Участок: ___________________________________________________

Должность:

ФИО___________________________________________________________

Критерии

Шкала оценок

1.Объем работы

отлично

хорошо

удовлетворительно

плохо

1.1.соблюдение стандартов работы

1.2. соблюдение технологической дисциплины

2.Знание работы

2.1. работа в коллективе

2.2. активность

2.3.самостоятельность

2.4. отношение к служебным обязанностям

3. Повышение квалификации

Общая сумма баллов:______

Дата оценки:________________________________

Таблица 5.2 Тест самооценки работника

Производственное подразделение:____________________ (цех, отдел)

Участок: ___________________________________________________

Должность:

ФИО___________________________________________________________

Критерии	Шкала оценок
1.Объем работы	отлично	хорошо	удовлетворительно	плохо
1.1.соблюдение стандартов работы
1.2. соблюдение технологической дисциплины
2.Знание работы
2.1. работа в коллективе
2.2. активность
2.3.самостоятельность
2.4. отношение к служебным обязанностям
3. Повышение квалификации

Общая сумма баллов:_______________________________

Дата оценки:________________________________

Методические указания по выполнению практической работы 2

Структуры управления

Цель работы:

1. формирование компетенций общих ОК3,ОК 6,ОК 7,ОК 8 и профессиональных ПК 2.2.

2. закрепление навыков построения организационных структур управления

Ход работы:

Система управления предприятием состоит из двух элементов:

1. Органы управления подразделений предприятия (низовые линейные руководители)

2. Органы общего управления предприятия (руководители среднего и высшего звена).

Основная задача системы управления предприятием ─ координация деятельности подразделений для эффективного функционирования предприятия в целом.

Структуры управления ─ это форма разделения и кооперирования управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижения поставленной цели.

Система управления имеет свою структуру, которую можно охарактеризовать не только по горизонтали, но и по вертикали.

Делегирование полномочий ─ это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Норма управляемости ─ это оптимальное число объектов управления (подчинённых и подразделений), которыми руководитель может эффективно управлять.

Организационная структура управления ─ комбинация структуры предприятия и структуры органов управления предприятием.

Различают следующие типы организационных структур управления:

1. линейный

2. линейно - функциональный (штабной)

3. проектный

4. матричный

5. программно - целевой

Ход работы:

Задание. Дайте сравнительную характеристику организационных структур управления

Заполните таблицу 2.1 «Достоинства и недостатки организационных структур управления»

Таблица 2.1 Достоинства и недостатки организационных структур управления

Тип организационных структур управления	Достоинства	Недостатки	Сфера и область применения
Линейная структура управления
Линейно -функциональная (штабная) структура управления	1.
Матричная структура управления

12 Следующая ⇒