Методические указания по выполнению практической работы 1

Методические указания по выполнению практической работы 1

по учебной дисциплине «Менеджмент»

Составление организационной структуры

Цель работы:

1. формирование компетенций общих ОК3,ОК6,ОК7,ОК8 и профессиональных ПК 1.1, ПК 1.2, ПК 1.3, ПК 1.4. и ПК 1.5.

2. изучение и анализ организационных структур управления

Ход работы: Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Организационная структура есть выражение формы разделения труда в сфере управления. Структура оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типеуправления эффективнее воздействие на объект управления и выше результат работы предприятия.

Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей между ними. Различают связи между подразделениями и должностями: линейные связи(административное подчинение); функциональные связи(по сфере деятельности без прямого административного подчинения); межфункциональные связи (между подразделениями одного и того же уровня).

Система управления предприятием состоит из двух элементов:

1. Органы управления подразделений предприятия (низовые линейные руководители)

2. Органы общего управления предприятия (руководители среднего и высшего звена).

Основная задача системы управления предприятием ─ координация деятельности подразделений для эффективного функционирования предприятия в целом. Структуры управления ─ это форма разделения и кооперирования управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижения поставленной цели. Система управления имеет свою структуру, которую можно охарактеризовать не только по горизонтали, но и по вертикали. Делегирование полномочий ─ это передача полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Норма управляемости ─ это оптимальное число объектов управления (подчиненных и подразделений), которыми руководитель может эффективно управлять. Организационная структура управления ─ комбинация структуры предприятия и структуры органов управления предприятием. Выделяют следующие модели организационных структур управления:

1.бюрократическая модель (по М. Веберу)

2.функциональная модель

Функциональная структура управления представлена в двух видах:

1. дивизиональная структура управления, которая построена по территориальному принципу.

2. дивизиональная структура управления, которая построена по продуктовому принципу.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

1. линейная

2. линейно - функциональная (штабная)

3. проектная

4. матричная

5. программно - целевая

ФИО___________________

Ход работы:

Задание. Дайте сравнительную характеристику организационных структур управления.

1. Заполните таблицу 1.1 «Достоинства и недостатки организационных структур управления»

Таблица 1.1. Достоинства и недостатки организационных структур управления

Тип организационных структур управления	Достоинства	Недостатки	Сфера или область применения
Линейная структура управления
Линейно-функциональная (штабная) структура управления
Матричная структура управления
Проектная структура управления
Программно-целевая структура управления